歲末年初,為確保生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)受控,有效防范各類生產(chǎn)安全環(huán)保事故,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展,12月以來,西南油氣田燃氣分公司夾江營銷部嚴格貫徹落實集團公司、油氣田公司和燃氣分公司相關(guān)部署要求,通過扎實有效的舉措,確?!皟蓚€現(xiàn)場”風險受控,全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
強化檢查力度,抓好風險控制。結(jié)合營銷部生產(chǎn)特點,按照“全覆蓋、零容忍、重實效”要求,營銷部領(lǐng)導班子帶頭通過“四不兩直”、安全聯(lián)系、現(xiàn)場辦公等形勢深入各場站圍繞冬季安全生產(chǎn)與“八防”措施落實工作,對工藝、設(shè)備、流程、勞動紀律等方面開展全面檢查,強化執(zhí)行“屬地+視頻+專職”三級監(jiān)督模式,充分利用“數(shù)字化”系統(tǒng)與電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)對“兩個現(xiàn)場”的風險作業(yè)和常規(guī)操作進行全方位、全覆蓋監(jiān)督檢查,確保安全措施逐項落實到位。同時,加大作業(yè)現(xiàn)場違章行為查糾力度,對查找出的問題和隱患,制定并落實整改措施,實施閉環(huán)管理,切實提高安全管理效率。
強化安全培訓,抓實能力提升。全年安全生產(chǎn)警示教育進行剖析,充分利用班組會、輪班培訓、安全生產(chǎn)專題會等多種形式,組織開展專題警示教育和安全培訓工作,增強全員紅線底線思維,強化員工安全意識。持續(xù)強化承包商安全管理,對照相應矩陣分級分類開展正對性的安全培訓,切實提升人員安全風險管控能力,確保承包商作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平不斷提高。結(jié)合月度考核,將應急處置相關(guān)程序列入考核指標,切實加強中壓、高壓管線和站場的防護工作,持續(xù)提升員工安全意識和技能。
強化管理水平,抓實基礎(chǔ)工作。持續(xù)對標提升管理,抓實抓細日常工作,舉一反三查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),不斷完善管理制度和工作流程,提升工作質(zhì)量;加強統(tǒng)一流程、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控報警裝置及個人安全防護用品周期性維護和檢修;強化“勞動紀律、工藝管理、操作規(guī)程”執(zhí)行規(guī)定,嚴肅執(zhí)行操作、巡檢工作質(zhì)量標準,嚴格落實操作規(guī)程中各項風險防控措施。