黨的十八大以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國(guó)際工程建設(shè)中項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展，涌現(xiàn)出一系列新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)。而當(dāng)前紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，也要求各企業(yè)搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，深化項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，發(fā)展和運(yùn)用綠色建造、智能建造、數(shù)字建造等新型建造方式提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平，多層面、全方位推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)新階段高質(zhì)量綠色發(fā)展。
　　項(xiàng)目投資建設(shè)單位需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在預(yù)定的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　遠(yuǎn)光軟件所屬公司遠(yuǎn)光廣安在項(xiàng)目管理領(lǐng)域深耕20余年，時(shí)刻關(guān)注各行業(yè)市場(chǎng)模式改革、管理機(jī)制創(chuàng)新、國(guó)家政策調(diào)整等動(dòng)態(tài)，不斷完善與迭代自主研發(fā)的投融建管一體化平臺(tái)。截止當(dāng)前，遠(yuǎn)光廣安積累了浙江能源集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、華潤(rùn)電力、紫金礦業(yè)、華友鈷業(yè)、新和成股份等上百家優(yōu)質(zhì)、典型的投資建設(shè)方項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可幫助項(xiàng)目建設(shè)者精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，更好地適應(yīng)工程行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。同時(shí)，可協(xié)助企業(yè)完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，全面提高項(xiàng)目管理水平，抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。
　　打造“投融建管”一體化平臺(tái)
　　遠(yuǎn)光投融建管一體化平臺(tái)是凝結(jié)遠(yuǎn)光廣安多年來(lái)服務(wù)于大型集團(tuán)公司、大項(xiàng)目業(yè)主的成功實(shí)踐，融匯當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，融入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化的管理思路，以投資決策為龍頭、建設(shè)管理為核心、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為依托，構(gòu)建集業(yè)務(wù)管理、分析預(yù)警、AI智能為一體的數(shù)智化平臺(tái)。

　　平臺(tái)覆蓋投資項(xiàng)目從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、立項(xiàng)、實(shí)施建設(shè)管理、項(xiàng)目退出到評(píng)價(jià)的全周期、一體化管控。支持從五年規(guī)劃、三年規(guī)劃、年度投資規(guī)劃逐級(jí)細(xì)化管理，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管控、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督以及考核評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，提升投資決策、投資管控、投資分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與科學(xué)性，是企業(yè)管理的最佳助手。
　　規(guī)范投資行為，助力科學(xué)化投資決策
　　遠(yuǎn)光廣安重點(diǎn)從“管投向、管程序、管風(fēng)險(xiǎn)、管回報(bào)”四個(gè)方面，固化投資管理流程，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)行規(guī)范、信息對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)控制有力的投資監(jiān)督管理體系，規(guī)范投資行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，借助信息化手段構(gòu)建企業(yè)投資決策模型，精準(zhǔn)把握投資方向，支撐投資計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)投資效率效益最優(yōu)化，助力提升企業(yè)戰(zhàn)略管控能力。

　　落實(shí)投資目標(biāo)，護(hù)航項(xiàng)目精益化管理
　　遠(yuǎn)光投融建管一體化平臺(tái)通過(guò)數(shù)字化助力完善企業(yè)三級(jí)管控體制，實(shí)現(xiàn)縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數(shù)據(jù)共享、分級(jí)控權(quán)，構(gòu)建分崗位、分層級(jí)的“全功能集成工作臺(tái)”，其中建設(shè)領(lǐng)域，覆蓋工程前期、施工、采購(gòu)、投資、竣工等各環(huán)節(jié)，整合數(shù)據(jù)協(xié)同信息溝通，形成輻射項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)作平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)。

　　工程建設(shè)過(guò)程中以計(jì)劃為龍頭，投資費(fèi)用為核心，文檔為支撐，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的動(dòng)態(tài)管理，確保信息發(fā)布、共享、傳遞、協(xié)作的及時(shí)性、透明度，各角色人員可在平臺(tái)中各取所需，各司其職。
　　搭建評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化
　　遠(yuǎn)光投融建管一體化平臺(tái)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和模型，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)項(xiàng)目的未來(lái)收益，制定合理的投資策略，提高投資效益。此外，通過(guò)評(píng)價(jià)模型還可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決投資過(guò)程中存在的問(wèn)題，減少不必要的損失，提高投資回報(bào)率。

　　借助輔助工具，提供高效智能化服務(wù)
　　遠(yuǎn)光投融建管一體化平臺(tái)充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，構(gòu)建投融建管數(shù)字化生態(tài)圈。借助BI分析工具，幫助各層級(jí)人員推動(dòng)、監(jiān)督、落實(shí)投融建管工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控投資項(xiàng)目執(zhí)行全貌，動(dòng)態(tài)掌握投資、成本、效益狀況，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐；通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用，將“管理放進(jìn)口袋”，提升工作效率及實(shí)物處理及時(shí)性；基于AI助手，在提供數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)性分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有問(wèn)必答、內(nèi)容創(chuàng)作及定制化服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，加速提質(zhì)增效。

　　未來(lái)，遠(yuǎn)光廣安將繼續(xù)精研技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，助力更多企業(yè)打通投資、融資、建設(shè)管理到退出整條產(chǎn)業(yè)鏈，以數(shù)字化、智能化支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地。