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成本分析亮劍經(jīng)營管理控風(fēng)險

——中國二冶城建分公司召開2023年項目月度成本分析會側(cè)記

2023-09-23 15:12 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
成本分析亮劍經(jīng)營管理控風(fēng)險

  這是一次穩(wěn)控風(fēng)險補短板,做實經(jīng)營強長板,確保四季度經(jīng)營指標(biāo)完成的重要會議。
  這是一次承上啟下,總結(jié)經(jīng)驗,以利再戰(zhàn)的經(jīng)營動員會。按照《中國二冶城建分公司項目月度成本分析管理辦法》文件的新要求,實事求是做實經(jīng)營,加強項目成本管控。金秋九月,中國二冶城建分公司如期召開項目月度成本分析會,該分公司副總經(jīng)理張翼鵬主持會議并提出要求,該分公司總會計師高清進(jìn)行點評。

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  成本分析聚焦項目解決問題
  工程項目是建筑企業(yè)最基本的運營單元,是企業(yè)的細(xì)胞,也是發(fā)展之本、管理之基和效益之源,項目管理水平直接影響著企業(yè)的生存狀況。中國二冶城建分公司堅持不懈抓項目管控,建立項目月度成本分析制度,自上而下月月召開項目月度成本分析會,做到發(fā)現(xiàn)項目存在運營風(fēng)險及時糾偏,保證在建項目安全、可控。在本次月度成本分析會上,蒙古國棚戶區(qū)改造項目、包頭糧庫項目分別圍繞工程內(nèi)容、施工進(jìn)度、資金收支、對外結(jié)算、對內(nèi)結(jié)算及付款、質(zhì)量、安全成本、分包招標(biāo)、物資采購及機械租賃合同簽訂、項目營業(yè)收人等經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面深度分析。經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)部、采購管理中心結(jié)合重點管理工作和施工生產(chǎn)經(jīng)營實際進(jìn)行點評,明晰了施工經(jīng)營運行中存在的問題,提出今后加強項目經(jīng)營管理工作舉措,為項目沖刺三季度,四季度開局運行有序夯實基礎(chǔ)。

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  成本分析直言不諱共享共治
  本次會議旨在進(jìn)一步貫徹落實中國五礦、中冶集團、中國二冶年中經(jīng)濟運行分析會精神,查漏補缺,總結(jié)不足和先進(jìn)經(jīng)驗,共享共治,共同提升,決勝三季度,確保完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。會上,張翼鵬在聽取了部室負(fù)責(zé)人直言不諱的點評后,提出要求,一是要緊咬目標(biāo),明確責(zé)任,對比分析,層層分解,落實到人,確保責(zé)任目標(biāo)如期實現(xiàn)。二是月度成本分析要常態(tài)化,進(jìn)行打分排名,制定整改措施,防控經(jīng)營風(fēng)險。三是要嚴(yán)格按制度加強對內(nèi)對外進(jìn)度結(jié)算,保證結(jié)算與形象進(jìn)度相對應(yīng),做到結(jié)算精準(zhǔn)。四是要增強責(zé)任擔(dān)當(dāng),加快完工項目竣工決算,做到工完料清。五是要加強學(xué)習(xí),提高團隊業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。六是要保證成本分析的可追溯性和真實性,充分發(fā)揮成本分析監(jiān)督、風(fēng)險預(yù)警的作用,助力項目打贏履約攻堅戰(zhàn)。
  高清對項目成本分析提出存在的問題和改進(jìn)建議,要細(xì)致而全面進(jìn)行成本分析,補弱項強優(yōu)勢。要通過成本分析不斷增強項目二三次經(jīng)營能力。要扎實做好每月資金計劃,加強資金預(yù)算管理,統(tǒng)籌做好收與支兩筆賬,嚴(yán)控資金支出,確保資金支出安全。要加強項目施工組織管理,提高管控水平和盈利能力。要全面梳理項目履約風(fēng)險點,強力推行“紅黃藍(lán)”項目預(yù)警制度,扎牢風(fēng)險項目管控網(wǎng)。保證公司管理提升年取得大跨越,實現(xiàn)新飛躍。
  項目成本分析是項目管控體系建設(shè)的重要一環(huán),需要全體職工高度重視,團結(jié)協(xié)作,才能日趨完善,見到成效。城建分公司將以久久為功的決心和毅力,持續(xù)加強體系建設(shè),不斷提升平臺交通和項目管理水平,充分應(yīng)用成本分析一支劍,為建設(shè)美好二冶、美好城建樹牢堅不可摧的城墻。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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