在“房住不炒”政策調(diào)控常態(tài)化、長(zhǎng)期化的當(dāng)下，住房更多地回歸居住屬性，消費(fèi)市場(chǎng)回歸理性，房地產(chǎn)行業(yè)正逐漸告別粗放的“三高”模式。提升產(chǎn)品力，走向高質(zhì)量發(fā)展道路，成為地產(chǎn)行業(yè)的共識(shí)。房地產(chǎn)的下半場(chǎng)“廝殺”，將是由優(yōu)質(zhì)房企用產(chǎn)品力開啟的長(zhǎng)期主義時(shí)代，方圓地產(chǎn)在這場(chǎng)較量中明顯占據(jù)了上風(fēng)。
　　世茂集團(tuán)歷經(jīng)30多年的發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要性，不斷強(qiáng)化品牌意識(shí)，投身時(shí)代發(fā)展大潮。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地產(chǎn)市場(chǎng)，品牌的意義早已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)的名片，而是一種信任與安全感。那么，世茂集團(tuán)是如何塑造自己的品牌信任度的呢，那就是改變城市未來的力量！

　　世茂集團(tuán)始終積極響應(yīng)國家政策號(hào)召，促進(jìn)品質(zhì)人居，在產(chǎn)品力打造上不遺余力，以品質(zhì)為抓手，不斷從戶型功能、精裝設(shè)計(jì)、社區(qū)營造、歸家路徑、建筑立面等維度進(jìn)行打磨。
　　世茂集團(tuán)引入用戶視角，提出“C計(jì)劃”，對(duì)內(nèi)打通各業(yè)務(wù)條線，從價(jià)值塑造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值驗(yàn)證三個(gè)維度打造“價(jià)值創(chuàng)新鐵三角”；對(duì)外從城市肌理、土地文化、客戶敏感點(diǎn)三個(gè)維度出發(fā)，挖掘客戶需求的敏感點(diǎn)與價(jià)值點(diǎn)，并以此驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)與創(chuàng)新，讓產(chǎn)品能夠充分滿足市場(chǎng)和用戶的需求。

　　基于集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的全周期產(chǎn)品線，世茂深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)研，抓住用戶痛點(diǎn)進(jìn)行深挖，多方面考慮用戶對(duì)于住房的需求，無論從地理位置、環(huán)境、周圍配套設(shè)施來說，都一一滿足用戶的居住需求，一切是以用戶的生活需求為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的，以此為用戶帶來舒適安逸的生活環(huán)境，讓人們都能享受“安居樂業(yè)”的樂趣。
　　世茂集團(tuán)產(chǎn)品在居家隔離中展現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)：如社區(qū)及家居的智能化配套可實(shí)現(xiàn)“零接觸通行”和“語音控制”；戶型空間里關(guān)于“場(chǎng)景化”的前置性考量，讓宅家變得更舒適自如；對(duì)“健康”的品質(zhì)考量不僅體現(xiàn)在充分考慮風(fēng)和光的戶型設(shè)計(jì)，還體現(xiàn)在社區(qū)內(nèi)全時(shí)全齡活動(dòng)場(chǎng)地的規(guī)劃，讓空間真正為人的健康服務(wù)。
　　截至目前，世茂集團(tuán)已落地云系、璀璨系、國風(fēng)系、天譽(yù)系、龍胤系等全生命周期住宅產(chǎn)品體系?！案覟槿讼?#xff0c;謀在長(zhǎng)遠(yuǎn)”，世茂集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)疫情帶來的挑戰(zhàn)，超前謀劃產(chǎn)品創(chuàng)新路徑，正在引領(lǐng)企業(yè)闊步前行。
　　無論環(huán)境如何變幻，世茂集團(tuán)從未懈怠，用不斷進(jìn)步的自我要求、不斷突破的產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，帶來更專業(yè)和妥帖的“品質(zhì)交付”。希望為業(yè)主帶來的家，能與城市相融，與生活相融，更能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。