今年以來(lái)，開灤北戴河康養(yǎng)分公司黨支部為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難、增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，從黨員干部管理、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、推進(jìn)減人提效，強(qiáng)化勞動(dòng)用工、激發(fā)人力資源潛能等方面入手，助推企業(yè)在嚴(yán)峻形勢(shì)下保持平穩(wěn)發(fā)展，取得了明顯成效。

　　這公司黨支部將全公司黨員干部分組整合，分批次組織培訓(xùn)，妥善處理好工學(xué)矛盾。他們將全休黨員干部劃分為8個(gè)學(xué)習(xí)組，每個(gè)學(xué)習(xí)組設(shè)組長(zhǎng)1人。實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組內(nèi)黨員干部分批次安排參加培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間可結(jié)合工作實(shí)際選擇調(diào)配，在不影響正常安全生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)上保證培訓(xùn)計(jì)劃順利完成；他們優(yōu)化黨員干部教育培訓(xùn)師資庫(kù)，為培訓(xùn)提供豐富優(yōu)質(zhì)的可選課程。在全公司范圍內(nèi)甄選政治理論扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)素質(zhì)優(yōu)良的黨務(wù)工作者和黨員骨干，集中征集黨員教育培訓(xùn)課程。通過(guò)研討、把關(guān)、試講等流程，對(duì)征集上來(lái)的課程反復(fù)打磨，并及時(shí)充實(shí)到黨員教育培訓(xùn)可選課程名單，目前可選課程已達(dá)8講，授課教師包含了黨支部書記、公司副職及管技、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各類群體；這公司黨支部依托智慧黨建APP，實(shí)現(xiàn)線上選課與線下培訓(xùn)有序銜接。在智慧黨建APP中開發(fā)了黨員培訓(xùn)選課專項(xiàng)功能，為各學(xué)習(xí)組組長(zhǎng)開通選擇權(quán)限，組長(zhǎng)通過(guò)手機(jī)即可完成培訓(xùn)時(shí)間和意向課程的選擇，各組選擇完畢后，后臺(tái)直接生成完整的培訓(xùn)規(guī)劃，公司黨組織部根據(jù)規(guī)劃準(zhǔn)備培訓(xùn)教室、協(xié)調(diào)授課教師、按時(shí)完成線下集中培訓(xùn)，整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、有序、自助、高效。通過(guò)課程自選，進(jìn)一步提高了培訓(xùn)的質(zhì)量和吸引力，支部組織黨員參加培訓(xùn)的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；授課教師更加積極主動(dòng)地改進(jìn)課程內(nèi)容和形式，加強(qiáng)觀摩交流，課程質(zhì)量進(jìn)一步提高；廣大黨員對(duì)課程安排滿意度不斷提高，參培積極性主動(dòng)性明顯提升。

　　近年來(lái)，開灤北戴河康養(yǎng)分公司隨著退休人員逐年增加，緩解了工資支出，加大了現(xiàn)有人員的工作量，為深入推進(jìn)減人提效，實(shí)現(xiàn)用工模式多樣化和勞動(dòng)效率最大化，這公司充分發(fā)揮了一崗多責(zé)、一人多職的管理機(jī)制，使減人提效達(dá)到最大化。同時(shí)，他們大力加強(qiáng)班子建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司扭虧脫困、穩(wěn)定發(fā)展提供組織保證。這公司黨支部按照上級(jí)要求高標(biāo)準(zhǔn)召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員問題清單、整改清單和責(zé)任清單，開展了基層民主評(píng)議黨員工作，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步明確當(dāng)前班子建設(shè)存在的問題和不足，為今后班子建設(shè)工作指明了方向。

　　為了節(jié)省勞動(dòng)用工，全面提升用工管理效益。開灤北戴河康養(yǎng)分公司在勞動(dòng)用工方面正在探索新型用工模式，堅(jiān)持用人不養(yǎng)人的原則，針對(duì)公司暑期工的工作時(shí)間和工作量，他們機(jī)動(dòng)性的招收暑期工，在節(jié)省開支的基礎(chǔ)上又能保證中心服務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　開灤北戴河康養(yǎng)分公司黨支部加強(qiáng)制度管理，使管理有章可循、有據(jù)可依。他們結(jié)合公司的工作和實(shí)際需要，針對(duì)業(yè)務(wù)和安全兩方面，組織了員工培訓(xùn)并進(jìn)行了考試。重新制定了《開灤北戴河康養(yǎng)分公司用車管理規(guī)定》以及各崗位的《崗位職責(zé)》、《崗位工作流程》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)工作管理、紀(jì)律管理的一系列便于操作落實(shí)的規(guī)章制度的征求意見稿。通過(guò)實(shí)行用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人，明確相關(guān)責(zé)任部門的管理主體責(zé)任和工作職責(zé)，進(jìn)一步理順中心職能。

　　此外，開灤北戴河康養(yǎng)分公司黨支部不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，培養(yǎng)精干高效人力資源隊(duì)伍。他們堅(jiān)持以“打牢基礎(chǔ)，提升素質(zhì)、主動(dòng)作為”的方針，加強(qiáng)做好自身建設(shè)。一方面打牢基礎(chǔ)，做實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。另一方面堅(jiān)持提升素質(zhì)，積極適應(yīng)改革工作需要。同時(shí)，主動(dòng)作為，超前謀劃好、服務(wù)好中心各項(xiàng)發(fā)展工作。

　　在此基礎(chǔ)上，開灤北戴河康養(yǎng)分公司黨支部以提高學(xué)習(xí)力，提高執(zhí)行力，提高創(chuàng)新力為抓手，全面提升員工整體素質(zhì)能力。深入學(xué)習(xí)國(guó)企改革、選人用人、人力資源管理制度等改革政策和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提升推動(dòng)改革的能力和水平；圍繞年初確定的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)、明確責(zé)任、明確措施，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力推動(dòng)職能重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理，提升工作效率，積極開展創(chuàng)新立項(xiàng)工作，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。（通訊員 白晶晶）