今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，開灤賓館團(tuán)支部匯同工會(huì)、人力資源等部門緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)加大青年員工培訓(xùn)力度，采取建立員工培訓(xùn)中心、完善培訓(xùn)方式和制度、多平臺(tái)精準(zhǔn)培養(yǎng)、創(chuàng)新培訓(xùn)積分制等舉措，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

　　開灤賓館團(tuán)支部建立青年員工培訓(xùn)體系和新的培訓(xùn)模式，他們改變過去的分散培訓(xùn)模式，建立健全統(tǒng)一培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化各專業(yè)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)不走形式；加強(qiáng)外出培訓(xùn)管理，嚴(yán)控監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量，確保青年員工培訓(xùn)不走過場(chǎng)，不落俗套。

　　開灤賓館采取集中培訓(xùn)和各班組分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化新入職青年員工安全教育、企業(yè)文化教育、職業(yè)道德教育。他們堅(jiān)持做到先培訓(xùn)后上崗的原則，以政策激勵(lì)為引導(dǎo)，加大持證上崗人員培訓(xùn)培養(yǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核聘任，提高青年專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力。

　　開灤賓館以自主培訓(xùn)為主，以實(shí)用、實(shí)效為導(dǎo)向，以一線青年員工技能培訓(xùn)為核心，抓好實(shí)用技能培訓(xùn)。他們推進(jìn)“五支隊(duì)伍”建設(shè)，采取校企合作、技術(shù)比武等形式，搭建人才培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)，提高青年員工操作技能和技術(shù)素質(zhì)；持續(xù)推進(jìn)青年員工素質(zhì)提升工程，強(qiáng)化學(xué)歷教育管理，改善青年員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)；著力增強(qiáng)青年員工認(rèn)知危害、重視安全、規(guī)范操作的自覺性，全面提升青年員工安全素質(zhì)。

　　開灤賓館依托名師帶高徒活動(dòng)，發(fā)揮老帶新手把手培訓(xùn)、一對(duì)一培養(yǎng)等活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“老帶新”全覆蓋。他們嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)現(xiàn)有師徒對(duì)子，進(jìn)一步開展金牌師傅、拔尖徒弟評(píng)選表彰活動(dòng)，激勵(lì)廣大青年員工立足崗位提升技能。

　　在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提升員工培訓(xùn)管理水平，開灤賓館團(tuán)支部認(rèn)真總結(jié)歷年來青年培訓(xùn)工作的典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新推行了“青年培訓(xùn)學(xué)信積分制”工作模式，促進(jìn)了賓館培訓(xùn)工作由過去的強(qiáng)制培訓(xùn)向班組自主培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)壓力層層傳遞到每一名青年員工，改變了青年員工以往被動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，激發(fā)了青年員工主動(dòng)學(xué)習(xí)熱情。開灤賓館團(tuán)支部建立了青年技能培訓(xùn)基礎(chǔ)積分檔案。他們要求每一名青年員工通過參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等獲取積分，并由團(tuán)支部指派專人對(duì)積分進(jìn)行管理，為青年員工建立學(xué)信積分臺(tái)賬，積分分為通用能力培訓(xùn)積分和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)積分，共分為兩部分、八大類、19小項(xiàng)。通用能力培訓(xùn)積分是指青年員工通過參加上級(jí)公司針對(duì)所有崗位青年員工培訓(xùn)所獲得的積分；業(yè)務(wù)能力積分是指青年員工通過參加各種崗位類別培訓(xùn)所獲得的積分。

　　為把青年培訓(xùn)學(xué)信積分制工作落到實(shí)處，達(dá)到鍛煉青年員工隊(duì)伍、提高青年員工素質(zhì)目的，開灤賓館團(tuán)支部組織技術(shù)人員指導(dǎo)基層班組，逐步形成了班組與班組、青年員工與普通員工之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到自主培訓(xùn)、練兵、比武、考評(píng)不斷線。積分與本人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，使主動(dòng)、積極的青年員工得榮譽(yù)、多收入，使懶惰、懈怠的青年員工折面子、少收入。充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，促進(jìn)班組成員主動(dòng)作為，為提升班組評(píng)比名次而努力，切實(shí)增強(qiáng)青年員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有力帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升?，F(xiàn)時(shí)，他們嚴(yán)格執(zhí)行量化考核。以實(shí)施量化考核與正向激勵(lì)為主要工作手段，基層各班組堅(jiān)持每天由經(jīng)驗(yàn)豐富的班組老工人和技師組織日常培訓(xùn)；堅(jiān)持每周由專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；堅(jiān)持每月由班組組織青年員工實(shí)戰(zhàn)練兵；堅(jiān)持每季度組織理論和實(shí)操比武考試。各班組負(fù)責(zé)人對(duì)照積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常積分折算，并于一周內(nèi)提交認(rèn)定憑證，各分管技術(shù)人員核算積分，并交由團(tuán)支部專管人員進(jìn)行臺(tái)賬登記。在此基礎(chǔ)上，開灤賓館堅(jiān)持正向激勵(lì)青年崗位成才。學(xué)信積分作為衡量青年員工個(gè)人學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)的參考指標(biāo)，將作為晉升、考核、獎(jiǎng)勵(lì)的必要條件。高技能人才及班隊(duì)長(zhǎng)積分納入年度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)信積分制模式的推行，促進(jìn)全體青年員工結(jié)合自己技術(shù)專長(zhǎng)，人人爭(zhēng)當(dāng)教師，人人都能授課，帶動(dòng)青年員工自覺投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)素質(zhì)提升工作中來，為賓館業(yè)務(wù)發(fā)展提供了人才保障。（通訊員 田琪）