領(lǐng)英中國今日成功舉辦Forward超越增長2023全球化峰會，新任領(lǐng)英中國區(qū)總經(jīng)理王茜女士出席，并宣布領(lǐng)英學習解決方案正式落地中國，她表示領(lǐng)英將持續(xù)加碼中國企業(yè)全球化業(yè)務，深耕中國市場。

　　全球化浪潮再起，推動中國企業(yè)在國際舞臺上邁向全新增長階段。然而，在技能需求快速更迭、勞動力市場巨變、經(jīng)濟不穩(wěn)定的背景下，中國國際化企業(yè)如何才能準確識別并彌補關(guān)鍵技能的缺口如何通過學習與發(fā)展激發(fā)人才潛能，打造全球化的學習型組織

　　新落地中國市場的領(lǐng)英學習解決方案，可以為企業(yè)提供一站式、智能化的全球化技能提升平臺，應對當下面臨的組織與人才全新挑戰(zhàn)，通過賦能員工構(gòu)建適應未來競爭的技能，幫助組織實現(xiàn)內(nèi)生性的進化，從而實現(xiàn)全球化組織的不斷成長。

　　王茜表示，領(lǐng)英在中國將全面聚焦ToB業(yè)務領(lǐng)域，通過領(lǐng)英人才、營銷解決方案，以及最新的學習解決方案這三大業(yè)務領(lǐng)域，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)“人才國際化”、“品牌世界化”、“學習終身化”，從而雙向賦能中國企業(yè)的全球化思維和本土化運營能力，全方位護航中國企業(yè)從“走出去”到“走進去”的全球化發(fā)展。

領(lǐng)英中國區(qū)總經(jīng)理王茜在發(fā)布會現(xiàn)場進行演講

　　峰會現(xiàn)場，來自小米、小鵬汽車、捷豹路虎、傳音等知名全球化企業(yè)代表以及麥肯錫等頂級咨詢公司的專家顧問，領(lǐng)英亞太與中國各個板塊業(yè)務負責人齊聚一堂，共同解讀全球人才技能洞察和前沿趨勢，探討全球化企業(yè)應如何利用學習解決方案制勝人才競爭。

　　麥肯錫麥府學堂創(chuàng)始人、麥肯錫全球副董事合伙人孟勐，基于麥肯錫針對來自全球15個國家的1800家企業(yè)的獨家數(shù)據(jù)分析，在演講中提出了打造“人才與業(yè)績并重型企業(yè)”的重要性。孟勐表示，這一類型的企業(yè)在穩(wěn)定收入、提升組織韌性、擴展組織規(guī)模并幫助員工向上發(fā)展等方面優(yōu)勢明顯，在人才保留上也表現(xiàn)得更為穩(wěn)健。

　　重磅推出新產(chǎn)品 助力企業(yè)降本增效

　　相對于教育背景、職位頭銜和從業(yè)經(jīng)歷等信息，人才所具備的“職業(yè)技能”是一種更動態(tài)，更細分的維度。自2015年至今，各類職位的技能組合已經(jīng)發(fā)生了約25%的變化，到2027年，這一數(shù)字預計將翻倍。

　　“技能為王”的時代已經(jīng)到來?！额I(lǐng)英學習解決方案市場調(diào)研洞察》顯示，近90%的中國企業(yè)認同“技能會成為未來職場貨幣”這一觀點。隨著職位要求的動態(tài)變化和復合型增強，更多企業(yè)開始采用更高效、創(chuàng)新型的人才選擇方式。

　　在這樣的招聘新趨勢下，企業(yè)的組織與人才發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)，除了需要通過技能標簽進行精準高效的人才招聘，還要考慮如何因需而變地開展內(nèi)部培訓，才能提升員工的綜合技能、提高滿意度和留存率。

　　根據(jù)領(lǐng)英數(shù)據(jù)洞察，93%的組織對員工留任問題存在擔憂，而“提供學習機會”則是組織促進員工留任的首要方式。員工希望“朝著職業(yè)生涯目標進行學習”，這也是促使員工學習的首要動機。相較其他年齡段，18-34歲的員工最重視職業(yè)成長、學習和技能發(fā)展機會。

領(lǐng)英學習解決方案登錄中國發(fā)布儀式

　　領(lǐng)英學習中心的所有課程都包含了標準化的技能標簽，使員工能便捷地找到符合自身職業(yè)發(fā)展需求的學習內(nèi)容。同時，以技能為導向的個性化學習評估與建議能夠幫助員工規(guī)劃職業(yè)路徑，提高工作滿意度并促進組織內(nèi)部的人才流動。

　　領(lǐng)英天然具備幫助中國企業(yè)提升全球化技能的基因。基于超過9.3億的會員檔案和超過1400萬個職位發(fā)布數(shù)據(jù)，領(lǐng)英全球技能洞察能夠提供覆蓋3.9萬個獨特技能、支持18種語言，并且這些數(shù)據(jù)持續(xù)更新，能夠真實、前瞻地反應全球組織和人才的技能變化趨勢，為組織和人才的國際化發(fā)展提供實時有效的數(shù)據(jù)支持。

　　正是基于領(lǐng)英平臺一手的全球技能洞察，領(lǐng)英學習解決方案可以產(chǎn)生雙向價值：對內(nèi)，它可以幫助企業(yè)打造學習型組織，賦能內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展，增強組織內(nèi)部人員流動，實現(xiàn)組織優(yōu)化的降本增效；對外，通過追蹤人才關(guān)鍵技能變化趨勢，為企業(yè)提供全球前瞻性的技能策略，從而助力企業(yè)拓展業(yè)務邊界，實現(xiàn)增長。

　　打造學習型組織 應對海外本土化運營新挑戰(zhàn)

　　那么，哪種類型的中國企業(yè)對于構(gòu)建學習型組織文化，提升員工綜合技能的需求最為強烈呢根據(jù)領(lǐng)英對2000余家公司的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對領(lǐng)英學習解決方案感興趣的公司中，有71.26%的公司表示有出海需求。

　　隨著中國企業(yè)國際化進程向縱深發(fā)展，進一步從“走出去”向“走進去”跨越，如何破局本土化運營是出海企業(yè)普遍的關(guān)切。其中，本地化人才相關(guān)的招聘、文化融入等問題是中國企業(yè)應對海外市場本土化運營的核心問題。

　　王茜表示，海外人才戰(zhàn)略是中國出海企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，企業(yè)需要通過完善的、系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略和優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)組織活力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)全球人才的聚集，助力海外業(yè)務的發(fā)展。

　　目前，無論進入哪個海外市場，出海中企在海外人才招募方面都面臨共通的問題，包括“雇主品牌較弱、缺乏吸引力”、“對當?shù)厝瞬攀袌鋈鄙俣床臁薄ⅰ叭瞬女嬒癫痪珳省钡?。同時，在海外本土人才管理方面，文化沖突則成為首要挑戰(zhàn)，文化融合的困難不僅會導致管理上的割裂，還容易引發(fā)員工的高流動率。

　　領(lǐng)英《學習解決方案市場調(diào)研洞察》數(shù)據(jù)顯示，近70%的企業(yè)對于全球化過程中的跨文化溝通及語言能力的技能需求更加迫切，對于軟件開發(fā)、云計算等硬實力的需求反而相對靠后，這表明企業(yè)對于本土化的溝通和適應能力尤為關(guān)注。

　　同時，市場調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，近90%的中國企業(yè)認為相關(guān)技能的缺失會阻礙企業(yè)全球化發(fā)展。根據(jù)《領(lǐng)英2023職場學習報告》，企業(yè)最需要的十種技能中，包括管理、溝通、客戶服務、領(lǐng)導力、銷售、項目管理、研究、分析能力、營銷和團隊合作等軟性技能需求仍然突出。

　　作為全球化技能提升平臺，領(lǐng)英學習中心設有20，000多門頂尖課程，其中包括哈佛、耶魯?shù)软敿庠盒＜屹Y源。這些課程覆蓋13種語言，其中超過9000門課程添加了中文字幕，還有400余門課程為中文配音。同時，每周新增60余門熱門課程，及時提供與最新技能相關(guān)的學習資源，這將有助于企業(yè)打造有國際競爭力的領(lǐng)導團隊，縮小組織的技能鴻溝，增強組織競爭力。

　　總體來說，領(lǐng)英學習解決方案不僅賦能員工構(gòu)建適應未來競爭的技能，還可以幫助企業(yè)構(gòu)建學習型組織文化。實現(xiàn)內(nèi)生性的進化，從而實現(xiàn)全球化組織的不斷成長。

　　調(diào)整核心戰(zhàn)略 全方位持續(xù)深耕中國市場

　　從2014年進入中國市場以來，領(lǐng)英就一直在賦能中國企業(yè)出海，成功地幫助了一大批優(yōu)秀企業(yè)走向全球舞臺。過去9年間，領(lǐng)英服務了超過1000家中國的頭部企業(yè)，協(xié)助這些企業(yè)走向全球。中國國際化100強企業(yè)中，已經(jīng)有70%的中國企業(yè)選擇與領(lǐng)英展開深度合作。

　　本次領(lǐng)英學習解決方案落地中國，進一步豐富完善了領(lǐng)英貫穿人才管理生命全周期的服務，為處于全球化潮流中的中國企業(yè)提供涵蓋人才選、用、育、留的全價值解決方案。更為重要的是，領(lǐng)英中國從“人才國際化”、“品牌世界化”、“學習終身化”這三個方向全面賦能中國全球化企業(yè)的戰(zhàn)略也更為清晰。

　　首先，在人才國際化方面，領(lǐng)英幫助企業(yè)精準配置國際化人才團隊，改變傳統(tǒng)的人才規(guī)劃、招聘和培養(yǎng)方式。通過這種方式，企業(yè)能夠打造全球化人才戰(zhàn)略，高效招才引智。其次，在品牌世界化方面，領(lǐng)英致力于幫助企業(yè)打造具有全球影響力的品牌。領(lǐng)英幫助企業(yè)建立有效的品牌信任和價值連接，從而精準地觸達目標人群，高效地拓展海外市場。最后，在學習終身化方面，領(lǐng)英幫助企業(yè)以技能為導向，積極提升全球化團隊的關(guān)鍵技能組合。使得企業(yè)能夠更快地響應市場更迭，保障全球化戰(zhàn)略的順利實施和業(yè)務增長。

　　在這條出海的新征程上，王茜將領(lǐng)英的角色比喻為企業(yè)出海的指南針、助推器和導航儀，即通過覆蓋全球的大數(shù)據(jù)洞察幫助企業(yè)探測到符合需求的海外市場，并精準定位當?shù)厝瞬?#xff1b;以數(shù)據(jù)驅(qū)動助力企業(yè)制定海外人才戰(zhàn)略；為中國企業(yè)提供從前瞻性的策略咨詢、海外機構(gòu)的選擇、人才招聘、企業(yè)文化與雇主品牌打造等覆蓋海外人才各個場景的解決方案，為他們的海外之路保駕護航。