6月20日（周一）晚19：00，普華永道思略特中國工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)行業(yè)主管合伙人沈宇峰、普華永道中國國際稅務(wù)服務(wù)合伙人施惠欣、普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)合伙人李柳楊做客中企視訊直播間“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”頻道。從戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、投資架構(gòu)搭建、治理管控與人力資源管理三個方面，探討了企業(yè)在全球化進(jìn)程中如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

　　近年來，國際局勢復(fù)雜多變，包括貿(mào)易摩擦、疫情帶來的諸多不確定因素等?！叭蚧€是不是中國企業(yè)應(yīng)該去努力追求的方向呢？我的答案是非常肯定的，國際間的經(jīng)貿(mào)合作仍然在不斷推動著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！鄙蛴罘灞硎?。面對即將到來的全球產(chǎn)業(yè)新格局，中國企業(yè)紛紛走出國門，在世界范圍內(nèi)尋求新的發(fā)展機(jī)遇，塑造企業(yè)的“第二增長曲線”。

　　全球化通常經(jīng)歷四個階段，貿(mào)易全球化、供應(yīng)鏈全球化、組織全球化、品牌全球化。如何實(shí)現(xiàn)全球化的資源配置，沈宇峰首先從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)角度講述普華永道如何利用全球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與目的地團(tuán)隊(duì)合作，用全球化新思路為客戶提供全面細(xì)致的服務(wù)。海外投資成本不菲且蘊(yùn)含重重風(fēng)險，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)先行十分科學(xué)。從全球化業(yè)務(wù)的選擇、目標(biāo)國家的篩選、投資環(huán)境分析、工業(yè)園區(qū)篩選到投資的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)模型測算、標(biāo)的搜尋和商業(yè)盡職調(diào)查，以客戶需求為中心，普華永道為企業(yè)量身定制一站式解決方案。

　　為實(shí)現(xiàn)“走出去”的第一步，施惠欣從稅務(wù)角度分享如何搭建具有效率的投資架構(gòu)。從了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策、考慮當(dāng)?shù)赝顿Y主體設(shè)立的形式、到如何搭建投資海外的控股架構(gòu)、資金平臺、運(yùn)營模式及知識產(chǎn)權(quán)安排等。這一系列的稅務(wù)籌劃一方面為了配合企業(yè)的商業(yè)需求及優(yōu)化現(xiàn)金流管理，另一方面也為企業(yè)未來上市、整合、重組或其他投資退出策略提供更大的靈活性，以使得稅務(wù)籌劃能與企業(yè)的商業(yè)目的相吻合。

　　對于企業(yè)“出?！卑l(fā)展，落地階段的治理管控體系搭建至關(guān)重要，李柳楊表示治理管控應(yīng)服務(wù)于戰(zhàn)略意圖，針對海外業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特征，采取差異化管控模式，從而有效平衡整體經(jīng)營風(fēng)險與海外業(yè)務(wù)發(fā)展的靈活性。在落實(shí)管控模式時，并非從集團(tuán)“一管到底”，而是采用市場化的治理模式，通過董事會實(shí)現(xiàn)管控意圖。同時，通過外派高管、文化融合、高管激勵等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)對海外業(yè)務(wù)的管理。普華永道在協(xié)助企業(yè)“出?！狈矫婢哂胸S富的經(jīng)驗(yàn)，能夠在治理管控、人才管理、文化融合和保留激勵等方面提供全方位支持。

　　普華永道的全球化方案都是為客戶量身定制、個性化的解決方案。例如為國內(nèi)化工企業(yè)龍頭進(jìn)行全球化業(yè)務(wù)篩選，通過建立二維打分模型篩選出全球化需要聚焦發(fā)展的最優(yōu)產(chǎn)品；協(xié)助國有物流集團(tuán)建立海外業(yè)務(wù)的治理管控體系，設(shè)計(jì)員工交流計(jì)劃促進(jìn)互學(xué)互鑒，加速全球化人才開發(fā)……這樣的案例比比皆是。普華永道作為全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過幫助企業(yè)進(jìn)行全球化戰(zhàn)略布局、跨國投資等高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，支持中國企業(yè)快速發(fā)展。