今年以來，開灤蔚州地煤礦業(yè)公司黨總支結(jié)合自身實(shí)際，積極開展以強(qiáng)化教育、推進(jìn)建設(shè)、引深工程、抓好延伸為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)，效果顯著。

　　這公司黨總支強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。通過“一學(xué)三講”教育員工樹立和增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)。一學(xué)：認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳公司“兩會(huì)”精神，明確今年公司的形勢(shì)和任務(wù)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心和使命感；三講：一是大力宣傳公司改革和發(fā)展戰(zhàn)略，講清公司創(chuàng)新求發(fā)展的必要性，強(qiáng)化員工創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。二是講清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，強(qiáng)化員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害的意識(shí)；三是講清每名員工各個(gè)崗位的責(zé)任，強(qiáng)化員工與企業(yè)共發(fā)展的主人翁意識(shí)。同時(shí)，他們強(qiáng)化理想信念教育。一方面，要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)班子成員的學(xué)習(xí)教育和管理。另一方面，以“理想在崗位、信念在行動(dòng)、奉獻(xiàn)在蔚州”活動(dòng)為載體，開展主人翁精神教育，強(qiáng)化員工與企業(yè)共發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，煥發(fā)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難的主人翁精神，培育立足崗位，創(chuàng)業(yè)成才的信念。此外，他們強(qiáng)化安全素質(zhì)教育，規(guī)范安全宣傳教育工作，提高廣大員工的安全思想素質(zhì)，夯實(shí)安全教育的管理基礎(chǔ)上，采取“學(xué)、講、查、訂”的形式來強(qiáng)化員工安全素質(zhì)。

　　這公司黨總支堅(jiān)持推進(jìn)一個(gè)建設(shè)，即加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)。他們充分發(fā)揮各基層黨支部的陣地作用，努力把基層黨組織建設(shè)成為黨員學(xué)習(xí)教育的課堂、錘煉思想的熔爐和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堡壘；發(fā)揮載體優(yōu)勢(shì)，充分采取黨課教育、專題報(bào)告、知識(shí)競(jìng)賽和征文研討等多種形式，強(qiáng)化對(duì)黨員的主體培訓(xùn)；同時(shí)，健全學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。以全面提高黨員綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，努力形成多形式、多層次、全方位的終身學(xué)習(xí)教育體系。并創(chuàng)新黨組織學(xué)習(xí)活動(dòng)方式，構(gòu)建以提高能力為中心的學(xué)習(xí)模式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和實(shí)效性。找準(zhǔn)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，深入開展“五好黨支部”和“共產(chǎn)黨員示范崗”等類型的創(chuàng)建活動(dòng)，激勵(lì)基層黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

　　這公司黨總支堅(jiān)持創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育活動(dòng)載體，在深入開展“黨徽在崗位閃光”、“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”、“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”等系列活動(dòng)的同時(shí)，抓住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，不斷探索創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的新載體。加強(qiáng)培育和選樹典型，組織好精品案例征集，提升活動(dòng)的影響力。同時(shí)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，提升黨組織的戰(zhàn)斗力，搞好拓展延伸，認(rèn)真指導(dǎo)群團(tuán)組織廣泛開展群眾性的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供最廣泛的力量支持及穩(wěn)定和諧的政治環(huán)境。此外，他們積極推行“三式”管理模式（教練式指導(dǎo)、裁判式檢查、交管式考核）。對(duì)各級(jí)管理者推行教練式指導(dǎo)，通過傳經(jīng)驗(yàn)、教方法及不斷重復(fù)訓(xùn)練等，使其明白規(guī)則，掌握必要的技能；通過為操作水平低，經(jīng)驗(yàn)不足的員工指定教練，面對(duì)面引導(dǎo)交流，崗位手把手實(shí)際操作等訓(xùn)練，使其掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)；公司各級(jí)安全檢查將視為裁判員的評(píng)判過程，檢查中按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行；對(duì)員工“違章”行為、隱患問題的考核，供鑒交通違法處理模式，實(shí)行累計(jì)計(jì)分考核。進(jìn)一步提高全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升管理水平。

　　這公司黨總支堅(jiān)持抓好一個(gè)延伸，即推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作向崗位、班組、員工個(gè)體延伸。一方面要充分發(fā)揮創(chuàng)建工作在促進(jìn)管理、提高效益、塑造形象、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)等方面的保證作用，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展各具特色的創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建工作的生命力和實(shí)效性。另一方面要通過深入開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，把部隊(duì)的精神、作風(fēng)融入到日常生產(chǎn)管理和崗位行為上，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)執(zhí)行力。此外，要從創(chuàng)建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)體系、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)體系等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新，不斷為文明創(chuàng)建注入新的管理內(nèi)涵。并要按照“整潔、有序、誠(chéng)信、奮進(jìn)”的理念塑造新型企業(yè)形象，加大礦區(qū)環(huán)境治理力度。要著力改善員工的物質(zhì)文化生活，關(guān)注員工弱勢(shì)群體，使文明創(chuàng)建過程成為服務(wù)員工的過程，增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的生命力，調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)建的積極性。