2月8日，“滬崗行動—2023年上海市春風行動暨就業(yè)援助月千企萬崗云聘會”在寶山區(qū)外管所舉行。中冶寶鋼基層單位工業(yè)公司作為上海寶山區(qū)“優(yōu)秀招聘企業(yè)”，積極響應政府號召，參與政府搭建的專項招聘活動，持續(xù)做好公司人力資源保障工作。隨著線上線下招聘工作啟動，公司年度補員計劃已全面推進。

　　為緩解公司一線用人需求的主目標，兩級人力資源系統(tǒng)對照公司領導班子在重點工作部署會上講話及工作部署，從“定目標、定責任、強閉環(huán)”等方面圍繞員工隊伍保障工作策劃研究。

　　一、創(chuàng)新工作思路，提高招聘成效

　　根據(jù)公司發(fā)展需要和現(xiàn)場需求情況，人力資源系統(tǒng)制定了可行性人員配置方案，積極優(yōu)化直面招聘短板，周密組織按需補員，秉承“早謀劃早行動”，動態(tài)跟蹤，雙管齊下。進一步借助“春風行動”，把握招聘黃金時期，建立穩(wěn)定的招聘渠道，定點開展“線上、線下”招聘工作，擴大招聘資源，堅持每天一讀，動態(tài)了解資源情況。增加可視化招聘配置，讓應聘人員直觀的了解現(xiàn)狀設備操作及工作環(huán)境，提高入職穩(wěn)定性。

　　二、發(fā)揮合作機構專業(yè)能力，持續(xù)加強校企合作

　　將招聘結果作為年度供應商考核重要依據(jù)，通過下達招聘需求指標，引導分包單位找資源、找政策，創(chuàng)新互利共贏模式，為公司新區(qū)域新市場新業(yè)務開拓提供穩(wěn)定的用工來源。2023年將持續(xù)加強校企合作，積極引進一線技術人才，充實公司技術人才隊伍數(shù)量。通過拓寬校企資源渠道，擴大校企合作數(shù)量，與分包單位了解校企合作是否有相關政策扶持、專項投入、減免稅收等相關政策，與校方建立互惠共贏機制，提高合作成功率。

　　三、優(yōu)化內部招聘資源渠道，減少資源浪費

　　通過調整內部推薦無證人員激勵標準，調動員工推薦積極性，鼓勵駐外員工交流到本部支撐，充分挖掘內部員工人脈優(yōu)勢。對各基層單位設立招聘指標，優(yōu)化綜合績效獎懲機制。建立常態(tài)離職人員回訪制度，通過人員篩選后進行電話回訪，尋找資源。建立部門招聘小組，進一步擴大“全員招聘”影響力。著手分解招聘任務，明確目標，并將責任落實到人，統(tǒng)一招聘宣傳口徑，內部每日跟蹤，對于有意向的應聘者做好及時的動態(tài)跟蹤，避免資源的浪費和流失。將外部資源和內部需求進行有效對接，將有限的招聘力量用到實處，減少不必要的資源浪費。

　　2023年中冶寶鋼基層單位持續(xù)將人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，高度重視選才聚才工作，并依托中冶寶鋼“后備人才、領軍人才、工匠人才”三大人才行動計劃，努力建設一支數(shù)量充足、結構合理、技能精湛的人力資源體系。深化管理、統(tǒng)一思想、聚焦任務、團結一致，為公司可持續(xù)高質量發(fā)展提供強有力的人才保障。

　　（中冶寶鋼 陶瑋）