中建新科通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，健全制度規(guī)范，緊盯重要事項(xiàng)，營(yíng)造勤儉氛圍，強(qiáng)化監(jiān)督管控，多措并舉，精準(zhǔn)施策，不斷提升精細(xì)化管理水平，讓勤儉辦企成為高質(zhì)量發(fā)展“助推器”。

　　提高意識(shí) 預(yù)算先行

　　中建新科組織開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)，圍繞預(yù)算的組織、費(fèi)用預(yù)算的編制、全面預(yù)算的執(zhí)行和考核等方面進(jìn)行了深入淺出的講解，提高各部門管理意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算指引作用，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算體系搭建，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量提升。

　　財(cái)務(wù)資金部按科目開展管理費(fèi)用預(yù)算編制與壓降工作，通過財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用發(fā)生情況，每月分析管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用常態(tài)化管控。在實(shí)際工作中檢驗(yàn)費(fèi)用壓降效果。

　　緊盯重點(diǎn) 精打細(xì)算

　　中建新科大力倡導(dǎo)線上無紙化辦公，運(yùn)用軟件建立全業(yè)務(wù)電子審批流程，統(tǒng)籌做好會(huì)議管理；鼓勵(lì)視頻會(huì)議模式，嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模，精簡(jiǎn)會(huì)議材料。全面落實(shí)節(jié)約用電用水責(zé)任，杜絕“長(zhǎng)流水”和“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。

　　公司定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，并建立廢舊物資循環(huán)利用體系，有效提高了公司資產(chǎn)利用率，通過舉辦勤儉辦企主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新舊物利用形式，參與“變廢為寶”小發(fā)明、小創(chuàng)造活動(dòng)，營(yíng)造勤儉辦企的濃厚氛圍。

　　強(qiáng)化宣傳 培育新風(fēng)

　　在辦公區(qū)張貼節(jié)儉標(biāo)識(shí)，提醒員工從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，將節(jié)約行動(dòng)落到實(shí)處，積極倡導(dǎo)“同行同乘”合并乘車，當(dāng)天返程，自覺做好差旅統(tǒng)籌，做到事事精打細(xì)算、處處嚴(yán)格把關(guān)，讓勤儉節(jié)約融入工作生活的方方面面。

　　發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，中建新科選樹一批“厲行節(jié)約勤儉辦企”代言人，以身作則、率先示范，成為專項(xiàng)行動(dòng)的召集人、督促人、匯報(bào)人，發(fā)揮共青團(tuán)組織先鋒作用，用身邊人、身邊事培育艱苦奮斗、勤儉節(jié)約文明新風(fēng)尚，讓厲行節(jié)約成為全體職工的思想自覺和行動(dòng)自覺。