2022年上半年，受復(fù)雜多變的外部環(huán)境和國(guó)內(nèi)疫情散發(fā)等多重因素影響，中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了較大波動(dòng)。從原材料、零部件短缺，到大宗商品價(jià)格高位運(yùn)行，到物流循環(huán)不暢，再到到崗人數(shù)受限而導(dǎo)致的產(chǎn)能不足……供應(yīng)鏈出現(xiàn)的一系列堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，迫使企業(yè)開(kāi)始重新思考“供應(yīng)鏈價(jià)值”。

　　加速供應(yīng)鏈管理模式的升級(jí)和改造，提升供應(yīng)鏈韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，靈活應(yīng)對(duì)不確定性，成為眾多工業(yè)企業(yè)的共識(shí)。在這一背景下，傳統(tǒng)以流程管理為核心的數(shù)字化采購(gòu)無(wú)法高效解決這一問(wèn)題。在由中國(guó)物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)舉辦的“第三屆國(guó)有企業(yè)數(shù)智化采購(gòu)與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇”上，億邦智庫(kù)聯(lián)合中國(guó)物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)公共采購(gòu)分會(huì)共同發(fā)布的《2022數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）就指出，新環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)正從數(shù)字化向數(shù)智化邁進(jìn)，如何提升產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)效率？如何保障資源在供應(yīng)鏈的高效配置？突破的關(guān)鍵在于構(gòu)建數(shù)智化供應(yīng)鏈。

　　事實(shí)上，過(guò)去幾年中，伴隨著數(shù)字技術(shù)的加速普及，企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化已經(jīng)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。從早期僅僅是通過(guò)企業(yè)OA和Excel等初步實(shí)現(xiàn)以電子文檔形式記錄采購(gòu)信息，到通過(guò)數(shù)字技術(shù)對(duì)采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)實(shí)施信息化改造，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息化管理、電商平臺(tái)搭建、招投標(biāo)/尋源線(xiàn)上化和物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化，再到完成企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的打通，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)或跨業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)集成和業(yè)務(wù)集成，使得企業(yè)采購(gòu)無(wú)論是合規(guī)性還是效率，都得到巨大飛躍。

　　但也要看到，以上的數(shù)字化更多還是停留在數(shù)據(jù)和交易層面，局限于企業(yè)內(nèi)部組織管理的協(xié)同。在今年這種充斥著不確定性的外部環(huán)境下，想要搭建更具韌性的供應(yīng)鏈體系，僅僅在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要將產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)用數(shù)字技術(shù)串聯(lián)起來(lái)，把全國(guó)各地的品牌廠(chǎng)商、三方供應(yīng)商以及屬地服務(wù)商的現(xiàn)貨及期貨庫(kù)存以及服務(wù)資源全部打通，形成一張“大網(wǎng)”進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的整體優(yōu)化和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的提升。

　　《報(bào)告》也提出了“理想的數(shù)字化采購(gòu)模式”：企業(yè)采購(gòu)應(yīng)當(dāng)貫穿商品從生產(chǎn)、入庫(kù)到消耗的全生命周期，在企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)稅部門(mén)協(xié)作，制定需求計(jì)劃，完善供應(yīng)商考核制度，并實(shí)現(xiàn)商品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、消耗的管理；在企業(yè)外部，將整個(gè)供應(yīng)鏈以及相關(guān)服務(wù)生態(tài)進(jìn)行協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的高效協(xié)同。

　　如何才能更高效的推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)向這一理想模式進(jìn)階？今年以來(lái)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了大量的創(chuàng)新性探索，《報(bào)告》也通過(guò)梳理京東工業(yè)品等企業(yè)的服務(wù)模式，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考。

　　京東工業(yè)品作為京東面向工業(yè)產(chǎn)業(yè)提供工業(yè)品供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)的業(yè)務(wù)單元，提出了商品數(shù)字化、采購(gòu)數(shù)字化、履約數(shù)字化和運(yùn)營(yíng)數(shù)字化的實(shí)施路徑，并進(jìn)行了廣泛布局。在商品數(shù)字化方面，京東工業(yè)品持續(xù)打造墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫(kù)，通過(guò)統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的“話(huà)語(yǔ)體系”解決目前產(chǎn)品參數(shù)混亂、行業(yè)屬性不全等問(wèn)題；在采購(gòu)數(shù)字化方面，則推出了多元產(chǎn)品矩陣，為全量企業(yè)提供專(zhuān)屬采購(gòu)解決方案；在履約數(shù)字化方面，推出了前置倉(cāng)、移動(dòng)倉(cāng)等多種基礎(chǔ)設(shè)施，確保“最后一公里”交付質(zhì)量；運(yùn)營(yíng)數(shù)字化方面，通過(guò)智能結(jié)算、智能客服、金融服務(wù)等配套服務(wù)保障供應(yīng)鏈落地，打造數(shù)字化服務(wù)閉環(huán)。

　　《報(bào)告》指出，數(shù)智化供應(yīng)鏈模式也為企業(yè)采購(gòu)管理帶來(lái)更為多元的價(jià)值，不僅包括采購(gòu)商品價(jià)格的顯性成本，還包括時(shí)間成本、管理成本、運(yùn)營(yíng)成本等隱性成本，據(jù)京東工業(yè)品調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商管理、提高履約交付效率、庫(kù)存滯留時(shí)間減少、供需快速匹配等手段，企業(yè)能夠?qū)⒐?yīng)鏈綜合成本降低30%以上。