數(shù)字化是企業(yè)降低采購成本的重要手段，也是未來發(fā)展必然趨勢。近日，合合信息旗下啟信寶基于大數(shù)據(jù)研究發(fā)布了《2022年數(shù)字化采購與供應(yīng)商管理白皮書》。白皮書顯示，2022年中國采購市場規(guī)模突破200億，數(shù)字化采購因更符合企業(yè)降本增效需求，正成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)典型應(yīng)用之一，預(yù)測未來將進(jìn)入發(fā)展快車道。

　　傳統(tǒng)模式弊病多，疫情驅(qū)動企業(yè)采購走向“數(shù)字化”

　　過去幾年，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“數(shù)字化”成為大家關(guān)注的熱詞。根據(jù)中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》，2020年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬億元，占GDP比重為38.6%，預(yù)計到2025年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到60萬億元，占GDP比重將提升到50.3%。數(shù)字經(jīng)濟(jì)在逆勢中加速騰飛，有效支撐了疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

　　當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要方向就是數(shù)字化。在企業(yè)服務(wù)的細(xì)分領(lǐng)域，數(shù)字化采購與傳統(tǒng)采購相比具有更多優(yōu)勢，正成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的典型應(yīng)用之一。

　　在早期，采購部門的核心職責(zé)是維持交易關(guān)系，盡可能獲得最低的價格。傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)投入大量精力進(jìn)行供應(yīng)商尋源、比價與篩選評估，耗時耗力，而且對參差不齊的供應(yīng)商質(zhì)量無法把控。如在傳統(tǒng)渠道尋源過程中，企業(yè)多是通過線下展會、同行推薦等方式，因為只有供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息，所以需要人工去做采集分析工作，效率低、成本高。

　　隨著企業(yè)對使用管理軟件和效率工具的認(rèn)知不斷進(jìn)化，如今采購部門不僅要對單次采購成本負(fù)責(zé)，還要做好庫存控制和管理供應(yīng)商的數(shù)量、質(zhì)量、時間及可靠性，關(guān)注成本消減等問題。這使得更多采購者將關(guān)注點放在流程改進(jìn)上，而非短期供應(yīng)關(guān)系和降價。

　　數(shù)字化采購則通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)，升級了企業(yè)采購的管理方式，以線上化、數(shù)字化貫穿從供應(yīng)商尋源、招投標(biāo)、供應(yīng)商準(zhǔn)入、簽約及交付全流程，提高采購效率，達(dá)到了降低采購綜合成本的目標(biāo)。

　　根據(jù)啟信寶白皮書，疫情之下企業(yè)經(jīng)營面臨較大挑戰(zhàn)和破產(chǎn)、停業(yè)風(fēng)險，2019年至2021年間中國破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量呈增長趨勢，2021年破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)30127家。不過，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性，供應(yīng)鏈風(fēng)險加劇以及在企業(yè)降本增效需求、供應(yīng)商交付風(fēng)險等痛點驅(qū)動下，數(shù)字化采購市場規(guī)模正持續(xù)上漲，白皮書顯示，2021年中國SaaS采購市場交易規(guī)模達(dá)166.7億元，2022年市場規(guī)模將突破200億元（不包括B2B電商平臺的交易規(guī)模）。

　　賦能B端企業(yè)，啟信寶發(fā)布數(shù)字化采購三大趨勢

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，大中小型企業(yè)需要的不只是單一產(chǎn)品，而是更完整、有針對性、更成熟的數(shù)字化解決方案。如啟信寶相關(guān)負(fù)責(zé)人所說，未來企業(yè)數(shù)字化采購正呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢：

　　一是更注重供應(yīng)商全生命周期管理，圍繞供應(yīng)商注冊、檔案維護(hù)、績效考核、淘汰整改等環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程監(jiān)控，降低采購成本；二是更注重供應(yīng)鏈協(xié)同，利用數(shù)據(jù)聯(lián)通性，全鏈路強(qiáng)化風(fēng)控水平，維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、連續(xù)性；三是更注重采購全生命周期合規(guī)管理，即在供應(yīng)商資質(zhì)、對外招標(biāo)、合同條款、員工廉潔四個方面提高對合規(guī)風(fēng)險的管控能力。

　　針對如何加快企業(yè)的采購數(shù)字化變革，啟信慧眼基于合合信息旗下啟信寶商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，以高度可配置的功能、個性化規(guī)則引擎、不斷拓展的行業(yè)化場景化模塊、以及靈活產(chǎn)品交付形式等來兼容個性化需求，能夠幫助大中小型企業(yè)客戶完成線上化、數(shù)字化、自動化的采購升級。

　　目前，日立電梯、江中藥業(yè)集團(tuán)等大批企業(yè)通過啟信慧眼SaaS云平臺切入采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取到了良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效。

　　以中國外商投資企業(yè)500強(qiáng)——日立電梯（中國）有限公司為例，作為隸屬于日立集團(tuán)的中日合資企業(yè)，日立電梯致力于通過垂直電梯、自動扶梯、自動人行道和智能樓宇系統(tǒng)等產(chǎn)品為廣大客戶提供樓宇綜合解決方案。日立電梯共有3000多家供應(yīng)商，企業(yè)采購人員過去使用傳統(tǒng)渠道進(jìn)行供應(yīng)商尋源，不僅效率低下，耗費(fèi)人力物力，而且人工審核篩查方式對合作供應(yīng)商風(fēng)險信號捕捉不及時，無法做到有效排查，易發(fā)生交付風(fēng)險。

　　2021年初，日立電梯與合合信息合作后，通過啟信慧眼SaaS云平臺完成供應(yīng)商精準(zhǔn)尋源、準(zhǔn)入排查、實時監(jiān)控、定期盡調(diào)等全流程數(shù)字化。日立電梯供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理馬俊和表示：“我們將啟信慧眼數(shù)字化系統(tǒng)插件化嵌入自身SRM系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全員可見、盡調(diào)與監(jiān)控部門共享，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)了供應(yīng)商全生命周期數(shù)字化及跨部門協(xié)同管理“。截止目前，日立電梯通過該系統(tǒng)實現(xiàn)核查企業(yè)3000余家，新開發(fā)了2147家意向供應(yīng)商，每年平均節(jié)約6000+小時尋源，平均核查效率增長1500%。

　　作為業(yè)內(nèi)數(shù)字化采購領(lǐng)域的頭部服務(wù)廠商，啟信寶根據(jù)不同行業(yè)的不同采購場景，搭建啟信慧眼SaaS云平臺，為企業(yè)客戶實現(xiàn)商業(yè)調(diào)查、風(fēng)控管理、營銷拓客等多場景數(shù)字化管理，實現(xiàn)了數(shù)字化采購的高效率和低成本目標(biāo)，讓企業(yè)真正走向變革之路。

　　關(guān)于啟信慧眼

　　啟信慧眼，是基于合合信息旗下啟信寶商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，結(jié)合人工智能技術(shù)，融合多種細(xì)分業(yè)務(wù)場景，打造了標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字風(fēng)控營銷SaaS云平臺，以SaaS產(chǎn)品模式為企業(yè)提供輕量化、易上手的風(fēng)控與營銷協(xié)同系統(tǒng)，為企業(yè)客戶實現(xiàn)商業(yè)調(diào)查、風(fēng)控管理、營銷拓客等多場景數(shù)字化管理，幫助企業(yè)進(jìn)行快速智能地發(fā)展業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險。