“由于10月指標(biāo)完成良好，人均績(jī)效比9月增加13%，這是全所上下努力的結(jié)果……”11月10日，國(guó)網(wǎng)羅源縣供電公司竹兜供電所所長(zhǎng)在早會(huì)上向供電所全員通報(bào)10月份績(jī)效結(jié)果，鼓勵(lì)大家再接再厲，激發(fā)年末攻堅(jiān)動(dòng)力。這是國(guó)網(wǎng)羅源縣供電公司圍繞“三項(xiàng)制度”改革，構(gòu)建內(nèi)模市場(chǎng)，立體化績(jī)效管理的一個(gè)具體成效。

　　近年來(lái)，隨著電力市場(chǎng)化改革的逐步深入，電網(wǎng)由生型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為內(nèi)外部各方的普遍共識(shí)。為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展需要，羅源縣供電公司以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，深耕內(nèi)模市場(chǎng)建設(shè)，將價(jià)值量化到組織、責(zé)任分解到全員、考核激勵(lì)到個(gè)人，構(gòu)建立體優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”，引導(dǎo)全員進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提升。

　　“從領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)到班組再到個(gè)人，通過(guò)內(nèi)模市場(chǎng)考核分級(jí)細(xì)化考核指標(biāo)，分解落實(shí)考核金額，層層壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。”該公司組織部負(fù)責(zé)人說(shuō)道。按照差異化的業(yè)績(jī)考核和分配機(jī)制來(lái)兌現(xiàn)薪酬，打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”，打破工資“大鍋飯”現(xiàn)象。同時(shí)，根據(jù)業(yè)績(jī)分部門(mén)劃定績(jī)效池，績(jī)效與員工表現(xiàn)掛鉤，合理拉開(kāi)員工收入差距。

　　同時(shí)，建立多樣化專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)來(lái)“分好蛋糕”。面向供電所、生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，激勵(lì)基層攻堅(jiān)克難，突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)收入向艱苦地區(qū)和一線(xiàn)崗位傾斜浮動(dòng)。在變電全業(yè)務(wù)運(yùn)檢班設(shè)定績(jī)效激勵(lì)系數(shù)，打造“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”運(yùn)檢隊(duì)伍。在基層供電所開(kāi)展“模擬合伙人制”，鼓勵(lì)供電所做好存量業(yè)務(wù)的同時(shí)積極拓展新興業(yè)務(wù)，分享利潤(rùn)分成，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。

　　下一步，羅源縣供電公司將持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，構(gòu)建清晰管理界面，從優(yōu)按勞分配，合理拉開(kāi)員工收入分配差距，通過(guò)建立“爭(zhēng)先恐后”激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的相互賦能、共同發(fā)展。