中國誠通控股集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會(huì)主席 單忠立

10月29日，由全國黨建研究會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)指導(dǎo)，《中國企業(yè)報(bào)》集團(tuán)、中國企業(yè)十大新聞評(píng)委會(huì)、中國企業(yè)研究院主辦的“第十六屆中國企業(yè)發(fā)展論壇全國企業(yè)黨建研討會(huì)暨全國企業(yè)黨建調(diào)研活動(dòng)和企業(yè)黨建成果征集活動(dòng)啟動(dòng)儀式”在北京萬壽賓館舉辦。本屆研討會(huì)的主題為“提升企業(yè)黨建質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展”。中國誠通控股集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會(huì)主席單忠立出席會(huì)議并發(fā)表演講。

　　以下為演講內(nèi)容：

　　習(xí)近平同志2009年6月對中國誠通抓好困難企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法作出重要批示，要求“堅(jiān)持分類指導(dǎo)，推進(jìn)改革重組，有針對性地解決實(shí)際問題，真正做到起作用、見實(shí)效，兩不誤、兩促進(jìn)?！笔陙?#xff0c;我們始終以習(xí)近平總書記重要批示精神為指引，堅(jiān)持把強(qiáng)黨建作為企業(yè)保增長、快改革的重要保證，著力推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融入、黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部交流融通，把黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和治理效能，在國有資本運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的實(shí)踐中探索實(shí)施了“三融一化”黨建工程。

　　一、推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融入

　　嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，從制度、體制、機(jī)制上探索推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融入的方法路徑，形成了協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。

　　（一）融入章程制度，明確法定地位。全國國企黨建會(huì)后，我們按照“黨建進(jìn)章程”要求，及時(shí)修訂公司章程，把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容寫入章程，將黨組織嵌入法人治理結(jié)構(gòu)，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和工作方式。按照“分類指導(dǎo)”原則，穩(wěn)妥有序推進(jìn)不同類型企業(yè)做好章程修訂工作。對相對控股的混合所有制企業(yè)，結(jié)合企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等實(shí)際，區(qū)分上市公司與非上市公司不同情況，將黨建工作基本要求寫入公司章程。目前，所屬企業(yè)全部落實(shí)了“黨建進(jìn)章程”要求，強(qiáng)化了黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。

　　（二）融入領(lǐng)導(dǎo)體制，理順治理關(guān)系。嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”，總裁兼任黨委副書記，黨委成員進(jìn)入經(jīng)理層。所出資企業(yè)全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)兼任董事長的企業(yè)，單設(shè)黨委書記，黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記；資產(chǎn)經(jīng)營、股權(quán)管理等平臺(tái)類企業(yè)成立黨支部，直接隸屬集團(tuán)黨委，對企業(yè)重大事項(xiàng)集體研究把關(guān)。制定完善公司法人治理結(jié)構(gòu)意見，合理界定各方職權(quán)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層全權(quán)經(jīng)營”的工作機(jī)制。

　　（三）融入程序機(jī)制，保證科學(xué)決策。嚴(yán)格落實(shí)黨委前置程序，修訂黨委議事規(guī)則，完善“三重一大”決策制度，對前置研究的內(nèi)容、方式和程序進(jìn)行具體規(guī)范。根據(jù)運(yùn)營公司授權(quán)特點(diǎn)，探索實(shí)施“兩次前置”，董事會(huì)決策的重大問題，在經(jīng)理層會(huì)議研究后黨委會(huì)進(jìn)行前置研究；對經(jīng)理層決策的重大問題，經(jīng)專項(xiàng)會(huì)研究后黨委會(huì)進(jìn)行前置研究。按照國有資本市場化專業(yè)運(yùn)作平臺(tái)定位，細(xì)化前置研究事項(xiàng)清單，建立上聯(lián)國資委、下聯(lián)各企業(yè)的決策運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)，用信息手段強(qiáng)化了對“三重一大”決策事項(xiàng)的有效監(jiān)管。

　　二、推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合

　　堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，牢固樹立“抓發(fā)展必須抓黨建、抓黨建就是抓發(fā)展”理念，做到同研究、同部署、同檢查、同考核，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。

　　（一）從思想上推動(dòng)融合，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。黨委堅(jiān)持強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，聚焦黨的創(chuàng)新理論和國資國企改革重大問題開展超前研究，探索形成一批有特色、可操作的課題研究成果，確保集團(tuán)連續(xù)抓住了董事會(huì)試點(diǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營試點(diǎn)和資本運(yùn)營試點(diǎn)的改革機(jī)遇。發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)董事會(huì)、經(jīng)理層定期開展務(wù)虛研討，把戰(zhàn)略分析融入中心組學(xué)習(xí)，保證了重大改革任務(wù)的順利推進(jìn)實(shí)施。抓住歷次黨內(nèi)思想教育的重大契機(jī)，用新思想新理論破除黨員干部的陳舊觀念，凝聚起干部職工改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的意志力量。

　　（二）從體系上推動(dòng)融合，強(qiáng)化同頻共振。堅(jiān)持把黨建工作規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相銜接，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制。堅(jiān)持年初黨建與業(yè)務(wù)工作同步部署，黨委書記、紀(jì)委書記季度例會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營季度分析會(huì)同步推進(jìn)，學(xué)習(xí)教育、文化活動(dòng)與崗位練兵、技能比武等結(jié)合起來同步開展，提升了質(zhì)量效益。發(fā)揮組織優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)干部職工凝心聚力推動(dòng)解決改革發(fā)展中遇到的難點(diǎn)問題，比如資產(chǎn)經(jīng)營中的人員安置、劃撥托管資產(chǎn)的隊(duì)伍穩(wěn)定問題。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)治理和經(jīng)營管理問題，并向董事會(huì)、經(jīng)理層發(fā)送意見函推動(dòng)解決。

　　（三）從責(zé)任上推動(dòng)融合，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。結(jié)合國有資本運(yùn)營公司的功能定位，細(xì)化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，推動(dòng)落實(shí)黨委報(bào)告年度黨建工作、黨委書記黨建工作述職、基層黨組織書記抓黨建述職評(píng)議三項(xiàng)制度，構(gòu)建“述評(píng)考用”黨建責(zé)任閉環(huán)，形成抓黨建、強(qiáng)黨建的強(qiáng)大合力。不斷完善黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)制度，把基層黨建工作考核與落實(shí)重大改革任務(wù)、經(jīng)營業(yè)績綜合考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測評(píng)等結(jié)合起來，既看“黨建賬”又看“經(jīng)濟(jì)賬”，考評(píng)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，形成了“用責(zé)任制管好責(zé)任人，用責(zé)任人帶動(dòng)一班人”的良性機(jī)制。

　　三、推動(dòng)黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部交流融通

　　堅(jiān)持把黨建工作與人才培養(yǎng)互融共進(jìn)，推進(jìn)黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)干部交流融通，用黨建凝聚人才、用人才引領(lǐng)創(chuàng)新，為集團(tuán)改革試點(diǎn)提供了人才支撐。

　　（一）融通培訓(xùn)平臺(tái)，提高干部能力。認(rèn)真落實(shí)“兩培養(yǎng)一輸送”要求，著力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。開展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)活動(dòng)，組織黨務(wù)干部、業(yè)務(wù)干部同步學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和國資國企改革相關(guān)政策規(guī)定，加強(qiáng)政治歷練和實(shí)踐鍛煉，提升了理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。每年舉辦黨組織書記、黨務(wù)工作者和黨員“三支隊(duì)伍”輪訓(xùn)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中增加生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、金融知識(shí)等方面內(nèi)容，著力培養(yǎng)既懂黨務(wù)、又善經(jīng)營的高素質(zhì)專業(yè)化干部。

　　（二）融通交流渠道，培養(yǎng)復(fù)合人才。積極暢通黨務(wù)干部的職業(yè)發(fā)展通道，健全干部在黨務(wù)工作崗位與經(jīng)營管理崗位交流任職制度，有計(jì)劃、分批次安排黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)干部共同進(jìn)行交流輪崗。建立黨務(wù)干部后備人才庫，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施黨務(wù)干部“上掛下派”機(jī)制，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)。建強(qiáng)黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，配齊黨務(wù)干部隊(duì)伍，保證黨務(wù)干部與同層級(jí)經(jīng)營管理人員同待遇、同考核、同獎(jiǎng)懲，不斷提升黨務(wù)干部的職業(yè)榮譽(yù)感，吸引更多業(yè)務(wù)人才充實(shí)到黨務(wù)工作崗位。

　　（三）融通激勵(lì)機(jī)制，樹立正確導(dǎo)向。注重典型引路、示范帶動(dòng)，在集團(tuán)系統(tǒng)深入開展“誠通之星”評(píng)選表彰活動(dòng)，突出攻堅(jiān)克難、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等方面的先進(jìn)典型。扎實(shí)開展“示范黨支部”命名和“兩優(yōu)一先”“優(yōu)秀職工”評(píng)比活動(dòng)，大力培養(yǎng)宣傳推廣身邊典型，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的熱情。

　　四、著力把黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和治理效能

　　堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把“無形”的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和治理效能。

　　（一）堅(jiān)定了信念，提振了精神。堅(jiān)持把深化落實(shí)習(xí)近平總書記重要批示精神，同持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想貫通起來、一體推進(jìn)，在往心里走、往實(shí)里走、往深里走上下功夫、用氣力，在學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展黨建的重要論述中統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，不斷尋找攻堅(jiān)克難的“金鑰匙”，更加堅(jiān)定了推進(jìn)改革試點(diǎn)的信心和決心，有效提振了銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精氣神，有力彰顯了黨建工作的獨(dú)特價(jià)值。

　　（二）理順了體制，激活了機(jī)制。緊緊圍繞“國有資本市場化運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)”的功能定位，堅(jiān)持市場化改革方向，不斷試體制、試機(jī)制、試模式，制定并落實(shí)黨建規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、投資后評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控、考核激勵(lì)等一系列制度規(guī)定，初步構(gòu)建適應(yīng)運(yùn)營公司體制的制度體系，有效推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)、組織架構(gòu)不斷健全、平臺(tái)功能不斷顯現(xiàn)、運(yùn)營能力不斷提高，在國有資本運(yùn)營的新征程上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

　　（三）鍛造了隊(duì)伍，提升了能力。堅(jiān)持以德為先、事業(yè)為上，端正選人用人導(dǎo)向，班子配備和干部調(diào)整既考慮人選條件、干部特點(diǎn)，又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu)，努力做到“人崗相適、人事相宜”。在推進(jìn)集團(tuán)改革試點(diǎn)的實(shí)踐中，廣大干部職工大力弘揚(yáng)“勇挑千斤擔(dān)、敢啃硬骨頭”的誠通精神，不斷提升把握大局、開拓創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干、和衷共濟(jì)“六種能力”，展現(xiàn)了新時(shí)代誠通人良好的精神風(fēng)貌和過硬的能力素質(zhì)。