2022年1月9日晚20：00，勞達(dá)咨詢集團(tuán)塞氏中國(guó)研究院創(chuàng)始人、上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏浩征，《中國(guó)組織進(jìn)化年會(huì)》發(fā)起人、組織進(jìn)化、個(gè)人進(jìn)化核心推動(dòng)者薛陽(yáng)做客中企視訊周日晚8點(diǎn)第八十二期直播間，與中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究中心主任、華東理工大學(xué)教授高松就“戰(zhàn)勝內(nèi)卷的未來(lái)組織”展開一場(chǎng)別開生面的討論。

　　2021年，“內(nèi)卷”一詞成為最流行的網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)之一，其作為網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)的釋義為同行間競(jìng)相付出更多努力以爭(zhēng)奪有限資源，從而導(dǎo)致個(gè)體“收益努力比”下降的現(xiàn)象。可以看作是努力的“通貨膨脹”。

　　行業(yè)內(nèi)卷是無(wú)意義的消耗

　　“內(nèi)卷”究竟是產(chǎn)出成就還是白白內(nèi)耗？薛陽(yáng)認(rèn)為，組織內(nèi)部的“內(nèi)卷”是“努力的在做無(wú)用功”。她列舉了四類組織內(nèi)的“內(nèi)卷”現(xiàn)象--無(wú)意義地精益求精、簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化、被動(dòng)地應(yīng)付工作、明知正在偏離目標(biāo)卻仍不停止。她認(rèn)為，匯報(bào)ppt做的再完美，不過(guò)是職場(chǎng)中的形式主義，在無(wú)實(shí)際效益的形式上浪費(fèi)時(shí)間，是組織內(nèi)部的一大內(nèi)耗。

　　“有效的組織應(yīng)該把眼光向外看”，高松提出，“在組織內(nèi)部的內(nèi)卷是一種長(zhǎng)期沒有價(jià)值的投入，亦無(wú)法激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把重心放在為客戶創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容上?！彼宰止?jié)跳動(dòng)運(yùn)用“飛書”代替“微信”進(jìn)行工作交流、以“word”代替“ppt”進(jìn)行內(nèi)容匯報(bào)為例，表示組織需要的是“高效”而非“多時(shí)”。

　　“行業(yè)內(nèi)卷是沒有實(shí)際價(jià)值和意義的消耗?！蔽汉普鞅硎?#xff0c;他所創(chuàng)建的塞氏中國(guó)研究院，秉持著“企業(yè)制度應(yīng)該用鉛筆來(lái)寫，隨時(shí)可以寫，隨時(shí)可以擦”的原則，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)靈活化管理。

　　對(duì)抗“內(nèi)卷”，個(gè)體與企業(yè)“雙向奔赴”

　　魏浩征認(rèn)為，造成組織內(nèi)卷的一大原因是個(gè)體和組織沒有找到交叉點(diǎn)，許多老板把員工當(dāng)作“工具人”，員工也無(wú)法在工作中找到自我價(jià)值。他提出，企業(yè)加需要時(shí)刻牢記創(chuàng)建企業(yè)的初心，時(shí)刻貫徹公司使命，員工也要想清楚為什么來(lái)這家公司上班后再展開后續(xù)工作。

　　薛陽(yáng)表示，個(gè)體找到有意義的工作在于自身和組織要找到相同的頻率一起共振。個(gè)體對(duì)于一個(gè)好工作、好公司的定義往往過(guò)于單一，企業(yè)需要給個(gè)體足夠的空間去探索自己的價(jià)值和存在的意義，這樣個(gè)體才能和企業(yè)“雙向奔赴”。

　　在高松看來(lái)，員工沒有工作熱情的原因在于：現(xiàn)有組織內(nèi)的工作不足以激發(fā)年輕人的工作熱情。他提出，激發(fā)員工的熱情需要以善意為假設(shè)，滿足個(gè)體的自我成就及好奇心等，企業(yè)的組織架構(gòu)、績(jī)效考核也需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。他提出，能夠?qū)埂皟?nèi)卷”的未來(lái)型組織，必須是以人的成長(zhǎng)和發(fā)展為核心目的的組織。

　　當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境較之傳統(tǒng)已有大不同，甚至企業(yè)家自己也不知道企業(yè)方向在哪里，因此，標(biāo)準(zhǔn)化和成本管控及靠強(qiáng)執(zhí)行力管理會(huì)越來(lái)越難。魏浩征認(rèn)為，只有很開心幸福的員工，才有開心幸福的客戶，未來(lái)的組織將把員工放在企業(yè)的中心位置，才能對(duì)抗組織內(nèi)卷。

　　對(duì)此，薛陽(yáng)提出了個(gè)體在未來(lái)組織里呈現(xiàn)狀態(tài)的四個(gè)維度：

　　一是員工在組織里有持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；

　　二是員工能在工作中身心結(jié)合，不做事與愿違的事；

　　三是員工能對(duì)工作有熱情，其產(chǎn)出對(duì)世界有價(jià)值和意義；

　　四是員工的收入可支持其在家庭、學(xué)習(xí)、生活中的健康生活。

　　薛陽(yáng)認(rèn)為，未來(lái)新組織強(qiáng)調(diào)的是包容性和多樣性，要在使命和目標(biāo)的牽引、底線和原則的牽引下創(chuàng)造價(jià)值，永遠(yuǎn)把服務(wù)看成產(chǎn)品，保持企業(yè)內(nèi)部的敏捷性。

　　節(jié)目最后，魏浩征總結(jié)表示：“傳統(tǒng)組織人盯人、人管人的管理已無(wú)法繼續(xù)下去，未來(lái)能戰(zhàn)勝‘內(nèi)卷’的組織是能夠自我管理、自我驅(qū)動(dòng)的組織，戰(zhàn)勝‘內(nèi)卷’靠的是每個(gè)人的內(nèi)驅(qū)力?！?br />
　　本期周日晚8點(diǎn)由勞達(dá)咨詢集團(tuán)、塞氏中國(guó)研究院、華東理工大學(xué)商學(xué)院、瓴麟科技、善郡文化、創(chuàng)課群落、鵬信咨詢共同支持。