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中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油三廠數(shù)智“破冰”開(kāi)啟油田生產(chǎn)新篇章

2024-05-27 18:12 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油三廠數(shù)智“破冰”開(kāi)啟油田生產(chǎn)新篇章
  油田生產(chǎn)規(guī)模增大、管理難度增強(qiáng)和數(shù)智化未來(lái)前景,催生了“大監(jiān)控”模式改革必然趨勢(shì),長(zhǎng)慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)順應(yīng)油田公司大部制改革,從崗位職責(zé)到工作流程,從無(wú)人值守站到SCADA系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí),多方促進(jìn)新型采油作業(yè)區(qū)建設(shè)模式下監(jiān)控體系數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
  規(guī)劃轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,進(jìn)行初期探索。為方便人員管理,加強(qiáng)油田生產(chǎn)安全和效率,紅井子作業(yè)區(qū)詳細(xì)規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖,制定崗位整合崗位職責(zé)制定、薪酬待遇制定及管理模式制定改革方案,提出了“集中監(jiān)控+統(tǒng)一指揮”運(yùn)行模式,為作業(yè)區(qū)后期扁平化改革奠定基礎(chǔ)。2020年,紅井子作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)采油三廠“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”推廣工作,開(kāi)始試點(diǎn)推進(jìn)中心站運(yùn)行,進(jìn)行機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合,按照區(qū)域管理重新界定中心站所轄站點(diǎn)及井場(chǎng),將六個(gè)中心站合為四個(gè),并在各個(gè)中心站設(shè)立集中監(jiān)控中心,有效提升了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平,盤活了人力資源,早期大監(jiān)控初具雛形。
  不斷集約發(fā)展,形成成熟規(guī)模。2022年5月,紅井子作業(yè)區(qū)正式落地實(shí)施“大監(jiān)控”模式改革,在原有組織架構(gòu)不變情況下,立起作業(yè)區(qū)集中監(jiān)控、決策和生產(chǎn)指揮“大監(jiān)控”平臺(tái)結(jié)構(gòu)建設(shè),將現(xiàn)有四個(gè)中心站監(jiān)控崗、資料崗人員集中整合至調(diào)控中心,在原有監(jiān)控崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行重新劃分,設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)行崗、視頻監(jiān)控崗和注水崗,將運(yùn)行監(jiān)控和管理職能分離,由調(diào)控中心統(tǒng)一安排工作,生產(chǎn)指令由“多級(jí)”變“直達(dá)”,有效縮短了信息傳達(dá)時(shí)間,增強(qiáng)了信息傳達(dá)準(zhǔn)確度和監(jiān)控體系整體效能。
  實(shí)施數(shù)字化改革,強(qiáng)化科技加持。為加強(qiáng)數(shù)字化信息高效傳送“鏈條”,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,紅井子作業(yè)區(qū)不斷爭(zhēng)取相關(guān)政策、工作量支持,以SCADA系統(tǒng)和智能視頻監(jiān)控軟件為數(shù)字化提升核心,全面優(yōu)化監(jiān)控范圍、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源配置、數(shù)據(jù)共享和利用、實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋,升級(jí)SCADA版本,高清視頻覆蓋率實(shí)現(xiàn)100%,依托遠(yuǎn)程啟停無(wú)人值守站項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合站、脫水站、增壓點(diǎn)等老舊站點(diǎn)重新數(shù)字化改造18座,遠(yuǎn)程切換聯(lián)合站三相進(jìn)液流程,完成20座站點(diǎn)質(zhì)量流量計(jì)配套和輸差監(jiān)控,油井故障預(yù)警準(zhǔn)確率提升至90%以上,生產(chǎn)效率提高約25%,全面夯實(shí)“大監(jiān)控”運(yùn)行數(shù)字化基礎(chǔ),助力生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。
  進(jìn)行組織變革,強(qiáng)化人員配置。面對(duì)新投井站逐年增加、人員緊缺現(xiàn)狀,紅井子作業(yè)區(qū)推動(dòng)業(yè)務(wù)外包人員巡護(hù)運(yùn)行,將原有井上員工重新培訓(xùn)定崗,推進(jìn)無(wú)人值守井場(chǎng)建設(shè)160余座,消減拉油點(diǎn)用工21人。為確保大監(jiān)控員工能力適應(yīng)改革需要,以人事組和培訓(xùn)組為主,生產(chǎn)技術(shù)室、調(diào)控中心為輔,搭建大監(jiān)控人才培訓(xùn)體系。自“大監(jiān)控”模式正式運(yùn)行至今,總結(jié)出了生產(chǎn)運(yùn)行崗、視頻監(jiān)控崗和注水崗三個(gè)崗位24項(xiàng)異常流程不同的處理辦法以及上報(bào)流程,建立《異常處置流程表》。每旬聯(lián)合其他業(yè)務(wù)組室召開(kāi)大監(jiān)控?fù)Q班會(huì),傳達(dá)近期生產(chǎn)監(jiān)控情況,討論交流異常問(wèn)題,針對(duì)崗位“對(duì)癥施藥”,進(jìn)行大監(jiān)控應(yīng)急處置能力業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)抓大監(jiān)控人員履職,建立《大監(jiān)控日常表現(xiàn)打分表》《監(jiān)控室履職能力綜合評(píng)估表》,對(duì)大監(jiān)控員工每日表現(xiàn)進(jìn)行打分,每月進(jìn)行綜合考核,優(yōu)化崗位獎(jiǎng)金系數(shù),對(duì)能力考評(píng)不合格者實(shí)行“末尾淘汰”,實(shí)現(xiàn)大監(jiān)控全員“競(jìng)爭(zhēng)上崗”,確保素質(zhì)達(dá)標(biāo)。(記者 王丹丹 通訊員 趙微 師玉)
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