江蘇恒順集團始建于1840年清道光年間，是一家歷史悠久的中華老字號企業(yè)，也是鎮(zhèn)江香醋技藝非物質文化遺產的傳承者和發(fā)展者，其核心子公司江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司為全國食醋行業(yè)首家上市公司。

江蘇恒順集團黨委書記、董事長杭祝鴻一行參觀黨建教育基地

　　黨建促發(fā)展 責任顯擔當
　　江蘇恒順集團黨委書記、董事長杭祝鴻表示，恒順集團黨委由1956年公私合營鎮(zhèn)江恒順醬醋廠黨支部發(fā)展而來，是鎮(zhèn)江最早建立產業(yè)黨組織的企業(yè)。一路走來，恒順始終堅持企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。
　　圍繞落實市委“黨旗‘鎮(zhèn)’紅、一線建功”工程和國有企業(yè)紅色領航先鋒行動要求，集團黨委不斷壓緊壓實管黨治黨責任，強基礎、補短板、抓創(chuàng)新，持續(xù)推動“三融三心三力”黨建品牌建設，以黨建高質量推動經營發(fā)展高質量。
　　一是旗幟鮮明講政治，與紅色基因深度融合，堅守本心，提升引領力。深入挖掘恒順歷史紅色基因，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、堅守本心，提升黨組織政治引領力。突出“政治引領”，加強黨委班子建設，進一步強化黨的政治建設；突出“戰(zhàn)略引領”，嚴格“三重一大”黨委前置決策制度，在“三會一層”治理結構下按照“雙向進入、交叉任職”的領導體制，把黨組織融入公司治理體系；突出“組織引領”，樹立大抓基層鮮明導向，嚴抓基層黨支部政治、思想、組織建設，以“五見”方式規(guī)范組織生活，抓實基層黨組織建設，推動基層黨建工作水平整體提升。

恒順集團“三融三心三力”黨建館1

　　二是賦能發(fā)展勇?lián)?#xff0c;與生產經營深度融合，傳承匠心，激發(fā)執(zhí)行力。把黨的工作貫穿到生產經營全過程，推動黨的工作與企業(yè)發(fā)展、項目建設、安全生產、信訪維穩(wěn)等同謀劃同部署，實現(xiàn)黨建與經營融合對接。建立黨委領導班子“調查研究月”制度，推動解決生產經營難題。推動班子成員切實履行“一崗雙責”，深入開展“瘦身強體”行動，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提升核心競爭力。
　　三是以人為本謀發(fā)展，與企業(yè)文化深度融合，固守良心，匯集凝聚力。推進企業(yè)文化建設，增強黨組織凝聚力。弘揚勞模精神、工匠精神，在生產一線中培養(yǎng)業(yè)務骨干，在業(yè)務骨干中發(fā)展黨員。完善薪酬獎勵機制，形成向基層一線人員傾斜的激勵機制。創(chuàng)新服務載體，發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用。組建“恒大哥、順大嫂”隊伍，開展以人為本“暖人心”“解人難”“如人愿”三大行動，為職工群眾辦好事、解難事。履行社會責任，彰顯國企使命擔當。積極承擔新時代國企社會責任，投身慈善公益事業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興，支持地方教育和傳統(tǒng)工業(yè)遺產推廣，持續(xù)為“中國醋都”城市名片增光添彩。
　　黨建引領聚焦主業(yè) 推進數(shù)字化轉型
　　杭祝鴻談到，近年來調味品行業(yè)普遍面臨業(yè)績增長壓力。在行業(yè)下滑背景下，恒順集團黨委凝聚合力，奮發(fā)作為，保持營收平穩(wěn)增長，主要質態(tài)指標得到改善。恒順在2023年提出，要實現(xiàn)由“虛胖型”向“肌肉型”增長的轉變，戰(zhàn)略上聚焦調味品主業(yè)，管理上推進數(shù)字化，加速整合資源，通過資本運作力量推動改革，走一條守正創(chuàng)新的突圍之路。

恒順集團“三融三心三力”黨建館2

　　黨建賦能新質生產力
　　政府工作報告中提出，大力推進現(xiàn)代化產業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質生產力。
　　談到具體方面，杭祝鴻介紹，恒順要集中優(yōu)勢資源發(fā)展新質生產力。一是集中科研優(yōu)勢。恒順擁有6000多平方米的研究實驗場所和中試基地，是國家博士后科研工作站、國家認定企業(yè)技術中心、江蘇省發(fā)酵調味品工程中心、江蘇省農產品生物加工與分離工程技術研究中心?！皠?chuàng)新是最好的傳承”恒順持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度，通過技術創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的技術水平和產品品質。借助國家企業(yè)技術中心平臺，深入核心釀造菌種、工藝技術、裝備等技術應用研究。二是集中資本優(yōu)勢。加強重點工程重大項目統(tǒng)籌布局和投資引導，恒順酒業(yè)10萬噸黃酒、料酒項目引入數(shù)字化智能工廠，數(shù)字化營銷項目列入企業(yè)重大項目建設名單，深化大數(shù)據(jù)科技等研發(fā)應用，為企業(yè)經營管理賦能。三是集中文化優(yōu)勢。讓恒順184年老品牌煥發(fā)新活力，讓恒順百年歷史走進千家萬戶，通過打造官醬園項目，傳承古法醬油釀造技藝。通過各類文創(chuàng)產品吸引和引導年輕消費者，向新生代生動詮釋老字號品牌價值。

恒順全體黨員大會勝利召開

　　黨建賦能 鑄就未來
　　對于恒順的未來發(fā)展和規(guī)劃杭祝鴻說到，一是強賦能黨建。旗幟鮮明講政治，有效發(fā)揮黨委把關定向作用，明確黨委決策前置事項清單，實現(xiàn)黨委工作的制度化、規(guī)范化；加強主題教育的成果轉化和巡察整改的堅決落實，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織建設，扎實推進作風效能建設，實現(xiàn)作風和效能建設與本職崗位工作“兩不誤、兩促進”。二是強賦能產品。深化產品規(guī)劃，堅持以聚焦大單品戰(zhàn)略為主導，集中優(yōu)勢資源對準產品、對準規(guī)格、對準渠道，推動“醋、酒、醬”三大品類同步發(fā)展，擴大主力市場品牌優(yōu)勢，增強全國市場的品牌地位；深化品牌宣傳，借助央媒平臺資源打造立體式品牌傳播方案，加大線上業(yè)務合作力度，為恒順品牌全國化布局賦能。三是強賦能管理。加強營銷組織架構扁平化管理，持續(xù)優(yōu)化營銷組織架構，快速提升營銷中心市場反應能力，優(yōu)化工作機制；加快薪酬績效考核體系落地，對營銷端、中后臺端薪酬績效體系深入梳理，建立差異化考核管理體系；加速推進產業(yè)基金項目落地，發(fā)揮資本運作整合資源優(yōu)勢。