近日，從油田公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部獲悉，采油五廠榮獲油田公司2023年度QHSE管理金牌單位，實現(xiàn)“三連金”。這是采油五廠狠抓QHSE管理結出的碩果。
　　2023年，采油五廠認真貫徹落實公司、廠兩級工作會議精神，緊密圍繞公司QHSE“11345”工作思路，堅持大小齊抓、表里皆管，深化履職盡責、監(jiān)督監(jiān)管和業(yè)務效能，統(tǒng)籌推進質(zhì)量管理提升年、安全管理強化年系列活動和省級綠色企業(yè)、健康企業(yè)創(chuàng)建等工作，全面提升了QHSE管理水平，奮力推動姬塬油田高質(zhì)量發(fā)展。
　　壓緊壓實責任鏈條

問題記錄

　　抓好QHSE工作關鍵在于責任歸位，讓全廠每位干部員工真正地扛起責任、落實責任。
　　一年來，采油五廠認真踐行集團公司“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的QHSE理念，以持續(xù)推進QHSE體系建設為主線，通過強化教育、過程管理、嚴格考評，不遺余力地推動責任落實，為各項工作平穩(wěn)運行筑牢堅固防線。
　　為了有效壓實QHSE責任，這個廠深入踐行有感領導、直線責任和屬地管理相關要求，起步之初就根據(jù)組織機構、人員變化，及時調(diào)整了廠QHSE委員會機構、委員，明確了各委員會、委員職責，簽訂《QHSE責任書》219份，修訂完善《崗位安全生產(chǎn)責任清單》4036份，用制度剛性約束廣大干部員工將責任記在心中、抓在手中，全力以赴為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
　　全廠8個專業(yè)委員會79名委員發(fā)揮“頭雁”作用，對照QHSE管理要求和“雙六”工作原則等，深入承包點開展履職活動441次，第一時間宣貫傳達質(zhì)量健康、安全環(huán)保相關法律法規(guī)和上級文件、會議精神，幫助承包點及時消除各類隱患1449項，提出改進意見420條。同時，廣大干部員工錨定質(zhì)量管理提升年、安全管理強化年、創(chuàng)建省級綠色企業(yè)、創(chuàng)建健康企業(yè)明確的奮斗目標，以推進安全里程碑活動等為抓手，用最堅決的態(tài)度貫徹QHSE法規(guī)，用最嚴格的要求落實QHSE責任，用最嚴密的措施防控風險、治理隱患，用最有效的手段提升全員履職能力，不斷夯實QHSE管理基礎。“多項活動的高質(zhì)量開展，讓廣大員工牢固樹立抓好QHSE工作的責任意識，僅在安全里程碑一項活動中，就有3956人次因履職到位獲獎，685人次因違反禁令受罰?！辟|(zhì)量安全環(huán)保部副主任閆曉飛說道，“正反向的激勵充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保QHSE責任落實到人到崗?！?br />　　全面筑牢安全堤壩

隱患排查

　　“安全環(huán)保工作既關系到采油五廠的發(fā)展也與廣大干部員工切身利益息息相關，要通過落實三個責任、切實抓好四項工作，確保安全環(huán)保形勢平穩(wěn)受控……”采油五廠2023年第五次QHSE委員會（擴大）會上，廠領導對安全環(huán)保工作再次強調(diào)。這也是這個廠常抓常管、嚴抓嚴管，全面筑牢安全堤壩的縮影。
　　采油五廠將隱患治理作為筑牢安全環(huán)?；A的重要抓手。一方面本著“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則，采取日常檢查與系統(tǒng)檢查相結合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備運轉中的“小苗頭、小隱患、小動向、小問題”進行“過篩子”，逐一制定整改措施，進行逐項消號治理，并對存在的共性問題和典型問題在旬度會上進行剖析通報，切實做到小中見大，有效堵塞安全“漏洞”，確保原油生產(chǎn)平穩(wěn)運行。另一方面，緊跟油田公司的部署安排，及時成立隱患專項治理工作領導小組，先后開展了安全生產(chǎn)重大事故隱患排查、重點領域安全生產(chǎn)隱患排查、停產(chǎn)井隱患等專項行動，對標對表查隱患、制定措施明方向、狠抓過程強治理、通報考核促提升，全年共計開展專項隱患排查治理23次，排查場站及危險作業(yè)現(xiàn)場3218次，共查改各類安全環(huán)保隱患問題1.2萬余項，讓各類隱患得到有效治理，確保安全環(huán)保工作全面受控。
　　采油五廠堅持關口前移、未雨綢繆的管理理念，結合生產(chǎn)運行和季節(jié)特點，發(fā)布特殊敏感時段、雨雪雷電特殊天氣、高溫中暑、道路交通安全等風險預警提示信息15次，組織開展節(jié)前、汛期、冬季運行等安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查6次，抓早抓小抓預防。為了調(diào)動廣大干部員工抓安全主動性，這個廠一方面廠網(wǎng)站增設“安全環(huán)保曝光臺”，對“三違”行為、較大及以上隱患、典型問題、同類問題屢查屢犯等進行公開通報，全年下發(fā)通報15期，曝光典型問題213項；另一方面，堅持每月對隱患排查治理、違章行為糾正、事故控制（ACT）卡使用等方面突出的單位和人員進行獎勵，引導大家卯足干勁抓安全?！巴ㄟ^正反向的激勵，極大提高了干部員工抓好安全的積極性和主動性，大家用實干實績奪取了‘三連金’?！辟|(zhì)量安全環(huán)保部主任謝偉寧說道。
　　厚植綠色發(fā)展底蘊

光伏發(fā)電

　　綠水青山就是金山銀山。在油田發(fā)展過程中，采油五廠始終踐行“建設一個油田，美化一方山川；建設一座井站，留下一片綠色”的責任使命，堅持資源開發(fā)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，以實際行動守護油田的“綠水青山”。
　　采油五廠狠抓污染防治，全面推行清潔文明生產(chǎn)。在水質(zhì)管理中，按照“節(jié)點管理、系統(tǒng)溯源”的思路，完成干化池清理、功能罐沖洗、管道沖洗、濾料更換等5類680項措施，采出水水質(zhì)進一步改善，達標率再創(chuàng)新高；持續(xù)規(guī)范措施廢液處理站運行，實現(xiàn)了措施廢液全面達標。在固廢管理中，牢牢把握控總量、減增量、去存量的要求，在定邊、鹽池全部嚴格落實鉆井泥漿不落地要求；大力推廣實施井筒密閉清洗、高分子軟體平臺及鋼制作業(yè)平臺三項清潔生產(chǎn)工藝，嚴格落實環(huán)保要求，合規(guī)處置油泥，并引進油泥減量化處理裝置，處理污油泥近萬噸。
　　采油五廠抓實環(huán)境監(jiān)測，以聯(lián)合站、輸油站、輕烴廠為重點對象，建立“日常+專項”環(huán)境監(jiān)測方案及排查檔案，組織開展“采出水、措施返排液、地下水、加熱爐、廠界噪音、揮發(fā)性有機物”監(jiān)測600余次，抓早抓小抓苗頭，確保了環(huán)境保護工作全面受控。同時，這個廠在常態(tài)化開展環(huán)境風險識別和隱患排查治理的基礎上，針對土地保護這項以往容易被忽視的重點，大力推行叢式井組建設、井站合建等措施，并堅持“誰使用土地誰預防保護，誰造成水土流失誰治理”的原則，強化施工全過程管理，既減少了新建井站土地面積，更提高了土地合規(guī)管理水平。
　　采油五廠牢牢把握黑色資源綠色開發(fā)的工作方向，從油區(qū)環(huán)境優(yōu)美、環(huán)保高效開發(fā)、資源節(jié)約與綜合利用、建設現(xiàn)代數(shù)字化油田、保持企業(yè)良好形象五大領域開展工作，真抓實干、砥礪奮進、攻堅克難，2023年通過陜西省自然資源廳核查驗收，實現(xiàn)了綠色礦山創(chuàng)建從“試點探索”到“全面推進”；同時，打造了以CCUS為核心，集節(jié)能降耗、光電、風電、地熱、伴生氣回收、碳匯林建設為一體的姬塬油田綠色低碳新能源綜合利用示范基地，探索了“減碳、用碳、替碳、固碳”全生命周期管理的綠色低碳發(fā)展模式，持續(xù)當好長慶油田綠色低碳發(fā)展的“碳路先鋒”。
　　提升質(zhì)量健康管理水平

AED培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。員工是企業(yè)的主人，員工的健康就是企業(yè)發(fā)展的基礎。
　　“從2022年質(zhì)量管理量化得分每月靠后，到2023年質(zhì)量管理月度排名持續(xù)領跑，這是‘質(zhì)量管理提升年’活動帶來的蛻變。”質(zhì)量監(jiān)督站站長周旭偉對質(zhì)量管理工作排名大幅度提升進行揭秘。一年來，這個廠對照“質(zhì)量管理提升年”活動方案，聚焦質(zhì)量管理的難題短板，從體系、檢查、考核三個維度入手嚴抓嚴管。在體系管理中，這個廠牢牢把握質(zhì)量管理的核心是體系建設的原則，積極學習汲取兄弟單位質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，鍛長板、補短板、固底板，逐步形成了“質(zhì)量管理體系認證+兩項綜合質(zhì)量管理制度+兩項專項質(zhì)量管理制度”的“1+2+2”質(zhì)量制度體系，構建了廠部監(jiān)督抽查、業(yè)務部室直線監(jiān)管、基層單位屬地監(jiān)管和監(jiān)督監(jiān)理全面巡查的“3+1質(zhì)量監(jiān)管”模式，不斷夯實管理工作基礎。在監(jiān)督檢查中，這個廠牢記踐行信任不能代替監(jiān)督，結合質(zhì)量管理工作的重點難點，成立了生產(chǎn)運行、井筒工程、地面工程、技術服務、物資產(chǎn)品、原油及油氣副產(chǎn)品和產(chǎn)能建設工程七個專業(yè)小組，對表對標開展“拉網(wǎng)式”檢查，查改質(zhì)量問題7000多項。在考核兌現(xiàn)中，這個廠嚴格落實質(zhì)量管理“四個一批”制度，推出了“質(zhì)量管理曝光臺”，累計處理承包商500多家，執(zhí)行質(zhì)量扣款上百萬元，并處罰了落實責任不到位的工作人員，倒逼大家從嚴從實抓好質(zhì)量管理。
　　采油五廠高度重視員工健康管理工作，始終把守護員工健康安全作為關鍵性工作來抓，在鞏固拓展集團公司健康企業(yè)創(chuàng)建成果基礎上，對標陜西省健康企業(yè)創(chuàng)建新要求，多措并舉開展工作，切實提高了全員健康指數(shù)。一年來，這個廠將提高員工身體素質(zhì)作為重要目標，在全廠范圍內(nèi)推廣文體聚力工程，加大場站健身器材的配置和更換，實現(xiàn)了健身點全覆蓋；同時，扎實開展“運動進基層”活動，組織開展“姬塬杯”羽毛球、乒乓球球類比賽，并利用油區(qū)的大小健身房常態(tài)化組織健身達人網(wǎng)絡對抗賽、“瘦身月活動”等小型多樣的健身活動，讓員工在運動中提高健康指數(shù)。同時，這個廠牢牢把握“外強身體”和“內(nèi)優(yōu)心理”健康管理工作，一方面，在抓好職業(yè)病防治、員工健康體檢、月度義務巡診等工作的基礎上，為每位員工建立個人健康檔案，及時做好健康跟蹤服務，特別對有慢性病、禁忌癥的員工進行健康干預；另一方面，以“一線巡回服務+陣地咨詢服務+網(wǎng)絡常態(tài)服務”為抓手，開展“心晴加油站”活動，共計為員工提供壓力疏導、EAP心理測評等服務近千人次，及時掌握員工心理狀況，幫助緩解心理壓力，有力保證員工身心健康?！?023年，我廠健康管理工作再上新臺階，榮獲了陜西省健康企業(yè)創(chuàng)建示范單位。”生產(chǎn)保障部主任張建勇介紹道。
　　凡是過去、皆為序章。QHSE管理工作，只有起點沒有終點。在新的征程中，采油五廠將認真踐行集團公司“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的QHSE理念，堅決落實油田公司QHSE“1335”工作要求，以舍我其誰的使命感、義不容辭的責任感、時不我待的緊迫感，重整行裝再出發(fā)，真抓實干再攀峰，努力開創(chuàng)QHSE管理新局面，奮力譜寫姬塬油田高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（通訊員 陶麗麗 譚興奎 韓慶軍）