11月30日，“聯(lián)你養(yǎng)老，想你平安——踐行企業(yè)雇主責(zé)任，提升企業(yè)核心競爭力”研討會在北京成功舉辦。該會議由聯(lián)想集團(tuán)主辦，平安養(yǎng)老保險股份有限公司（以下簡稱“平安養(yǎng)老險”）協(xié)辦，立足非國有企業(yè)員工養(yǎng)老問題，探究新環(huán)境下雇主責(zé)任管理思路，為提升雇員幸福感、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力建言獻(xiàn)策。

　　據(jù)悉，本次會議邀請了聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級副總裁、首席人力資源官高嵐，平安養(yǎng)老險黨委書記、董事長甘為民致辭，養(yǎng)老金融50人論壇秘書長、中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授董克用做專題分享。

　　堅持長期主義，0001號的17年長跑
　　早在1991年，國務(wù)院就發(fā)布《關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革的決定》，鼓勵企業(yè)為勞動者建立補充養(yǎng)老計劃。2004年，《企業(yè)年金試行辦法》出臺，正式提出企業(yè)年金一詞，標(biāo)志著中國的第二支柱市場化運作正式啟動，開啟了我國補充養(yǎng)老保險基金規(guī)范化、專業(yè)化、市場化的運作之路。
　　2006年，聯(lián)想集團(tuán)率先在國內(nèi)建立企業(yè)年金計劃并獲得原勞社部備案通過，成為了中國年金發(fā)展歷史的“0001”，對于中國企業(yè)年金行業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。
　　回顧設(shè)立年金計劃的初心，高嵐分享，一是響應(yīng)國家建立多層次養(yǎng)老體系的號召，在基本養(yǎng)老保險基礎(chǔ)上，盡早建立第二支柱；二是聯(lián)想的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，關(guān)愛員工，年金項目是加強(qiáng)員工養(yǎng)老保障的重要舉措；三是聯(lián)想一直堅持履行企業(yè)社會責(zé)任，推動建立企業(yè)年金將有效地幫助解決社會養(yǎng)老問題。
　　在充分理解聯(lián)想集團(tuán)管理理念的基礎(chǔ)上，平安養(yǎng)老險成為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)年金計劃的受托人，雙方攜手至今已有17年，打造的多風(fēng)險偏好投資組合的員工自選管理模式也成為行業(yè)典范。
　　甘為民表示，2006年，中國企業(yè)年金市場還處于發(fā)展的萌芽期，想要實現(xiàn)企業(yè)年金員工投資自選，平安養(yǎng)老險做了很多努力和嘗試，包括在對聯(lián)想集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，在計劃下設(shè)置不同風(fēng)險特征的投資組合來適應(yīng)員工的多樣化需求，在不同投資策略下選擇最為適合的投資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資管理。同時，建立差異化的投資業(yè)績比較基準(zhǔn)及長效的投資考核機(jī)制來保障計劃投資運作的長期穩(wěn)健。
　　多年來，平安養(yǎng)老險不斷優(yōu)化管理手段，自主研發(fā)了業(yè)內(nèi)第一套受托資產(chǎn)管理系統(tǒng)，構(gòu)建了專業(yè)的受托資產(chǎn)管理組織架構(gòu)，建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的多維度管理體系，創(chuàng)新制定受托資產(chǎn)管理擬合指數(shù)，通過受托資產(chǎn)管理能力持續(xù)提升，為包括聯(lián)想集團(tuán)在內(nèi)的廣大年金客戶資產(chǎn)的保值增值保駕護(hù)航。
　　高嵐講到，在企業(yè)年金的管理上，聯(lián)想一直在探索和創(chuàng)新，持續(xù)降低加入門檻，加速權(quán)益歸屬，在市場上首家推出員工可以靈活選擇個人繳費比例的方案，堅持不懈進(jìn)行員工宣貫，吸引和鼓勵更多員工參與到計劃中；投資管理上，和優(yōu)秀的管理人合作，堅持長期投資回報的策略，支持員工根據(jù)人生階段和風(fēng)險承受程度，個性化選擇投資比例和組合，確保年金資產(chǎn)的長期穩(wěn)定增長。
　　經(jīng)過17年的精心經(jīng)營，聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)年金計劃員工參加人數(shù)由原來的3000人壯大到現(xiàn)在的2萬余人。聯(lián)想年金的資產(chǎn)規(guī)模，已超過44億，相比建立時翻了六番。過去3年員工對養(yǎng)老福利的滿意度都在90%以上。聯(lián)想對員工養(yǎng)老福利的投入，充分體現(xiàn)了聯(lián)想以人為本的企業(yè)文化，是聯(lián)想ESG戰(zhàn)略落地的重要舉措。聯(lián)想集團(tuán)多次被評選為美世中國卓越健康雇主、財富全球最佳雇主、福布斯全球最佳雇主等。
　　聚焦養(yǎng)老“大課題”，企業(yè)年金擴(kuò)面刻不容緩
　　目前，中國多層次多支柱養(yǎng)老金體系制度框架已經(jīng)搭建完成。其中第一支柱城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)5.03億人，但社會平均工資替代率不高，只能實現(xiàn)“保基本”的目標(biāo)。第二支柱包括企業(yè)年金和職業(yè)年金，已經(jīng)覆蓋7000多萬人，但相較于城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參與規(guī)模，制度覆蓋率并不高。第三支柱個人養(yǎng)老金還在持續(xù)推動中，國民養(yǎng)老意識仍待激發(fā)。
　　董克用表示，在人口老齡化的背景下，僅僅依靠現(xiàn)收現(xiàn)付或者完全積累，都無法實現(xiàn)養(yǎng)老金制度所希望達(dá)到的全覆蓋、充足性、可持續(xù)的制度目標(biāo)。
　　他認(rèn)為，建立企業(yè)年金計劃，深度參與我國多層次多支柱養(yǎng)老保險體系建設(shè)，是企業(yè)積極踐行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，有助于企業(yè)更加高效地開展人力資源管理工作。通過建立企業(yè)年金計劃，一方面企業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策，以相對更低的成本豐富職工福利體系。另一方面能夠切實造福職工群體，幫助本企業(yè)職工應(yīng)對基本養(yǎng)老保險替代率波動風(fēng)險，增強(qiáng)退休職工生活的獲得感、安全感與幸福感。
　　平安養(yǎng)老險作為我國最早參與養(yǎng)老保障體系建設(shè)的年金受托管理機(jī)構(gòu)，是平安集團(tuán)服務(wù)養(yǎng)老、保障民生的重要“窗口”，公司不忘初心、牢記使命，在服務(wù)民生養(yǎng)老保障的道路上不斷進(jìn)行著探索與創(chuàng)新，始終以高站位服務(wù)國家大局，高標(biāo)準(zhǔn)推動行業(yè)發(fā)展，高要求提升管理水平為目標(biāo)。截至2023年6月，平安養(yǎng)老險年金受托業(yè)務(wù)規(guī)模超7000億，業(yè)務(wù)規(guī)模再上新的臺階。平安養(yǎng)老險年金受托服務(wù)已涵蓋職業(yè)年金全部省級統(tǒng)籌區(qū)33個代理人、36家一級央企、及全國各省、市、地區(qū)近28000家企業(yè)，受托資產(chǎn)管理、受托運營服務(wù)及與之配套的系統(tǒng)能力已成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。
　　高嵐表示，從2006年建立年金計劃，到現(xiàn)在整17周年，過程并不輕松，充滿了挑戰(zhàn)。面對高成本的壓力，聯(lián)想選擇了堅持關(guān)愛員工、回饋社會，通過持續(xù)的溝通，鼓勵更多員工加入。未來，聯(lián)想會繼續(xù)堅持方案創(chuàng)新，持續(xù)做好員工溝通，加強(qiáng)員工個人養(yǎng)老儲備的引導(dǎo)和支持。
　　甘為民稱，當(dāng)前，企業(yè)年金發(fā)展面臨著重大機(jī)遇，十四五規(guī)劃已經(jīng)明確提出“提高企業(yè)年金覆蓋率”。同時，國家持續(xù)推動職工基本養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌，將會為企業(yè)年金未來發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。平安養(yǎng)老險也將繼續(xù)以“成為中國領(lǐng)先的養(yǎng)老資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”為目標(biāo)，持續(xù)提升專業(yè)能力、不斷積累管理經(jīng)驗、強(qiáng)化自身受托管理和風(fēng)控能力體系建設(shè)，竭力為包括聯(lián)想在內(nèi)的所有委托人創(chuàng)造更大、更多的價值，為廣大員工未來美好幸福的退休生活持續(xù)貢獻(xiàn)平安力量。