功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。晉能控股集團(tuán)軒崗煤電公司將黨建工作和人才培養(yǎng)工作相融合，突出黨管人才原則，加強(qiáng)黨對(duì)人才培養(yǎng)、激勵(lì)的全面領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部主抓、各基層部門協(xié)同推進(jìn)的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)中青年人才成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。
　　厚植人才沃土
　　“參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)以來，我將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中，不僅提高了分析解決問題的能力，而且拓展了思路，提高了創(chuàng)新工作的能力。”近日，在公司舉辦的“賦能計(jì)劃”提升培訓(xùn)班上，公司黨委組織人事部考核主辦李彪說。
　　為深入貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)關(guān)于深化改革發(fā)展的一系列要求，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面打造理論水平高、業(yè)務(wù)能力精、綜合素質(zhì)優(yōu)的管理團(tuán)隊(duì)，從4月份起，公司每月組織80名中層以上中青年干部進(jìn)行2天的“賦能計(jì)劃”培訓(xùn)，為使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，公司特意邀請(qǐng)知名專家授課，授課方式為現(xiàn)場講學(xué)、案例分析、拓展訓(xùn)練、交流研討與自主學(xué)習(xí)，授課內(nèi)容為工商管理、經(jīng)營管理、現(xiàn)代企業(yè)管理理論。
　　學(xué)習(xí)是最好的成長，在學(xué)好經(jīng)營管理的同時(shí)，一場場技術(shù)業(yè)務(wù)大講堂、技術(shù)交流會(huì)、《大型設(shè)備維檢修標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)大講堂等正在接連開講。
　　“不同的地質(zhì)構(gòu)造有哪些開采工藝？”“其他單位的頂板案例的預(yù)防措施是什么……”在公司舉辦的《礦山壓力與頂板滅害防治》知識(shí)講座上。煤科院首席專家畢忠偉教授深入淺出地講解了開采工藝、頂板分類、礦壓理論、頂板事故案例四個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)，以圖文并茂的方式，對(duì)北方典型事故發(fā)生的條件、預(yù)兆、預(yù)防措施等進(jìn)行深入分析，使大家掌握了不同地質(zhì)條件下的支護(hù)方式。
　　拓展服務(wù)陣地
　　面對(duì)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，公司通過劉家梁礦王福西創(chuàng)新工作室的示范帶動(dòng)作用，發(fā)揮實(shí)業(yè)公司“華繼光工匠工作室”、焦家寨礦優(yōu)秀人才創(chuàng)新工作室、梨園河礦勞模創(chuàng)新工作室、公司機(jī)修廠創(chuàng)新工作室的平臺(tái)作用，大力推行工匠“師徒幫帶”，技術(shù)骨干“一帶二”等多種幫帶模式，定制了多層次的培訓(xùn)計(jì)劃。
　　依托工作室的平臺(tái)作用，公司在落實(shí)細(xì)節(jié)上創(chuàng)新求變，通過群策群力、小改小革，集聚帶動(dòng)各行各業(yè)的技術(shù)力量，攻克了一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難題。在瓦斯治理上，積極推進(jìn)“以孔代巷”技術(shù)運(yùn)用，開啟了2號(hào)、5號(hào)煤層瓦斯治理的新模式。在工作面布置上，積極推廣小煤柱開采技術(shù)、與技術(shù)院校合作，組織開展了泡沫降塵實(shí)驗(yàn)、在梨園河礦硬巖斷層實(shí)驗(yàn)了二氧化碳致裂爆破技術(shù)，實(shí)驗(yàn)達(dá)到了安全可靠的預(yù)期效果。
　　人才帶隊(duì)，平臺(tái)發(fā)力。年初，王福西創(chuàng)新工作室取得了5項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，工作室成員有6篇論文在省內(nèi)外刊物發(fā)表。其他工作室圍繞“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字要求，不斷修舊利廢、小改小革，為企業(yè)安全生產(chǎn)注入了新動(dòng)能。
　　健全培訓(xùn)機(jī)制
　　技能型人才的成長，離不開公司培訓(xùn)處配套完整的培訓(xùn)體系，大到全省‘五小’創(chuàng)新大賽，小至各礦組織的“安康杯”勞動(dòng)競賽，不同層級(jí)的技藝大比拼，為青年人才創(chuàng)造了更多“施展拳腳”的機(jī)會(huì)。在技術(shù)指導(dǎo)方面，公司生產(chǎn)處室更是常態(tài)化深入一線“把脈問診”，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。
　　“我們從井下作業(yè)到地面管理，方方面面都列清單、定措施、出實(shí)招、求實(shí)效，同時(shí)，在工作現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)、督導(dǎo)，使職工更好地領(lǐng)悟技術(shù)要領(lǐng)?！苯辜艺V綜采一隊(duì)隊(duì)長張俊義說。
　　為了提升職工現(xiàn)場操作能力，公司各生產(chǎn)處室編寫了管理員、驗(yàn)收員、生產(chǎn)組織、上隅角隊(duì)長、端頭隊(duì)長等重要崗位的崗位口訣，以及采面安全生產(chǎn)、綜采面頂板管理的順口溜，這些口訣和順口溜在公司職工中深受歡迎、口口相傳。
　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)只是一個(gè)開始，落實(shí)才是根本。公司堅(jiān)持“多元化”的培訓(xùn)方式，不斷加大人才培養(yǎng)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的人才動(dòng)力，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。