2023年，長慶安塞油田發(fā)現(xiàn)40周年。

　　這40年，是艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的征程。

　　這40年，是奮發(fā)圖強、英雄輩出的史詩。

　　這40年，是屢創(chuàng)輝煌、實現(xiàn)跨越的豐碑。

　　長慶安塞油田自1983年發(fā)現(xiàn)至今，幾代長慶采一人始終聽黨話跟黨走，一路風(fēng)雨兼程，頑強拼搏奉獻，推動油田發(fā)生翻天覆地變化，取得令人矚目成就，創(chuàng)造了磨刀石上鬧革命、低滲透中鑄豐碑的的光輝業(yè)績。

　　40年征程，在艱苦創(chuàng)業(yè)中鑄就輝煌。長慶安塞油田始終以“我為祖國獻石油”的錚錚誓言，將油田建設(shè)與國家民族命運緊緊聯(lián)系在一起，把愛黨愛國的報國情懷凝聚到發(fā)展石油事業(yè)上。創(chuàng)業(yè)初期，在國家“備戰(zhàn)、備荒、為人民”背景下，以“解放思想、實事求是”“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰”展開陜北勘探大會戰(zhàn)，實現(xiàn)快速增儲建產(chǎn)。上產(chǎn)時期，始終走滾動勘探評價之路、精細挖潛之路、滾動建產(chǎn)之路，形成的“安塞模式”實現(xiàn)儲量穩(wěn)定增長和有序接替，推動原油產(chǎn)量先后突破100萬噸、200萬噸、300萬噸，位列全國十大采油廠之一。穩(wěn)產(chǎn)時期，依靠精細管理、滾動建設(shè)和科技創(chuàng)新不斷發(fā)展壯大，連續(xù)多年實現(xiàn)300萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)、保持I類油藏開發(fā)水平，為國家“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部”石油戰(zhàn)略作出重要貢獻。轉(zhuǎn)型時期，大力推進“油氣并舉”戰(zhàn)略部署，加快布局新能源業(yè)務(wù)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展、增進人民福祉、助力綠色低碳、改善能源結(jié)構(gòu)、保護生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮重要作用。低油價時期，扎實推進提質(zhì)增效專項行動，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”，確保油氣效益穩(wěn)產(chǎn)，為油田可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。截至2023年6月，累計為國家貢獻原油6700萬噸、天然氣7億方，新能源年發(fā)電量1180萬度，為保障國家能源安全和經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻石油力量。

　　40年征程，在深化改革中彰顯活力動力。長慶安塞油田體制由會戰(zhàn)指揮、計劃管理向“油公司”模式邁進，1999年，長慶石油勘探局采油一廠主輔分離，成立采油一廠，增強油田保障能力和市場開拓能力。深入推進“油公司”模式改革，推進“大部制”和新型采油氣作業(yè)區(qū)建設(shè)，優(yōu)化廠機關(guān)業(yè)務(wù)職能、“復(fù)合型”崗位設(shè)置，放大基層自主管理權(quán)限，建設(shè)“小機關(guān)、大基層”，初步形成扁平化勞動組織架構(gòu)。272個中小場站實現(xiàn)無人值守全覆蓋，生產(chǎn)監(jiān)控、應(yīng)急管理等7項數(shù)字化功能不斷升級。構(gòu)建“163”績效考核體系，突出崗位貢獻和價值創(chuàng)造，形成算清效益賬、多干效益活、多產(chǎn)效益油的生動局面。打破人員流動壁壘，推動人力資源有序流動和優(yōu)化配置，預(yù)計2025年降至6000人以下，實現(xiàn)人工總成本有效控制。

　　40年征程，在科技創(chuàng)新中打造開發(fā)實力。長慶安塞油田在地下油層條件差、地面環(huán)境惡劣、國外無先例可尋、國內(nèi)無經(jīng)驗借鑒中艱難跋涉，堅持科技興油、刻苦攻關(guān)，形成聞名石油界的“安塞模式”。堅持“三個重新認識”，突破傳統(tǒng)地質(zhì)理論認識，形成了新時期“五大技術(shù)系列、二十四項配套技術(shù)”，為資源穩(wěn)定接替發(fā)揮了革命性作用。攻克開發(fā)管理難題，不斷創(chuàng)新完善三次采油、注水優(yōu)化、控制采液、精細注采、措施挖潛、井網(wǎng)優(yōu)化、剖面調(diào)整等技術(shù)系列，持續(xù)豐富“安塞模式”新內(nèi)涵，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、效益發(fā)展提供了有力支撐。激發(fā)科技創(chuàng)新活力，加強科研團隊建設(shè)，完善科研創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)推廣獎勵機制，催生各項科技成果1000余項，“石油工人有技術(shù)、更有力量”成為時代強音。

　　40年征程，在共建共享中踐行國企責任。長慶安塞油田堅持以人為本、關(guān)心群眾，邊生產(chǎn)邊生活、邊發(fā)展邊建設(shè)，注重維護員工群眾根本利益，努力保障員工家屬安居樂業(yè)。以自身發(fā)展帶動地方發(fā)展，支援地方物資供應(yīng)、資助辦學(xué)、架橋修路、飲水工程等項目，與地方政府聯(lián)手推進“一村一戶”和“三年幫扶計劃”，吳起縣長官廟鎮(zhèn)梁岔村14戶貧困戶全部脫貧。在延安市飲用水源地王窯水庫關(guān)停搬遷和連片治理400余口油井，修建6道阻斷閘、6座攔污壩，保障50萬老區(qū)人民飲水安全。持續(xù)穩(wěn)定做好天然氣生產(chǎn)和供應(yīng)，確保宜川、清澗30萬老區(qū)人民溫暖過冬。吸收2000多名老區(qū)人民服務(wù)油田發(fā)展，近3年修建道路324條798公里，造福延安3個縣11個鎮(zhèn)的10余萬老區(qū)人民，累計為延安市GDP貢獻1848億元。堅持正確處理開發(fā)與保護、地上與地下的關(guān)系，大力推進節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)，投入6000余萬元用于綠化建設(shè)，打造出國家綠色礦山，護佑延安綠水青山。

　　40年征程，在精神引領(lǐng)中打造石油鐵軍。長慶安塞油田靠精神站立、因精神恒久，在攻堅克難時期培育形成“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰”的好漢坡精神，成為長慶人自力更生、艱苦奮斗的強大支撐。為了發(fā)現(xiàn)油田，學(xué)大慶學(xué)鐵人，堅持“三老四嚴”，聞油則喜、為油奉獻，人拉肩扛搞會戰(zhàn)、戰(zhàn)天斗地獻石油。為了建設(shè)油田，以油為業(yè)、以苦為榮，英勇擒拿大油田、合力尋找大場面。為了發(fā)展油田，勇于斗爭、敢于斗爭，越是困難越向前、轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)效益。延安精神、長慶精神、好漢坡精神鍛造了過硬的黨組織和特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的好漢隊伍，成為搞建設(shè)、獻能源、抓改革、謀發(fā)展、創(chuàng)效益、促和諧、爭一流的堅強力量，涌現(xiàn)出好漢坡黨支部、杏04黨支部“集團公司百面紅旗”，以及一大批先進個人典型，引領(lǐng)油田可持續(xù)、有效益、高質(zhì)量發(fā)展。

　　40年征程，在黨的建設(shè)中夯實發(fā)展根基。長慶安塞油田從小到大發(fā)展成為重要石油生產(chǎn)基地，成為長慶油田重要骨干區(qū)塊，既創(chuàng)造了巨大物質(zhì)財富和精神財富，又全面履行了國有企業(yè)政治、經(jīng)濟、社會責任。始終聽黨話跟黨走，牢牢抓住“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)”的“根”和“魂”，深深植入圣地延安紅色沃土，打造和發(fā)揮了強大政治優(yōu)勢。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保石油隊伍、石油資源牢牢掌握在黨的手中。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全理論學(xué)習(xí)中心組制度，確保油田改革發(fā)展和黨的建設(shè)事業(yè)始終沿著正確方向前進。大力推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，構(gòu)建定標準、建機制、抓考核完整閉環(huán)，不斷夯實發(fā)展堅實根基。認真貫徹全面從嚴治黨方針，黨建責任、黨建措施、黨建成效不斷凸顯，提高了147個黨組織和3000名黨員隊伍戰(zhàn)斗力，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保證。

　　中國特色社會主義進入了新時代，長慶安塞油田已經(jīng)站在新的歷史起點。作為國有企業(yè)，從油田事業(yè)發(fā)展與黨和國家偉大使命緊密相聯(lián)看，這是長慶安塞油田砥礪前行、接續(xù)奮斗的新起點；從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為全黨行動指南看，這是長慶安塞油田加強武裝、凝聚力量的新起點；從長慶油田建設(shè)世界一流大油氣田戰(zhàn)略目標看，這是長慶安塞油田再立新功、再創(chuàng)佳績的新起點；從落實全面從嚴治黨新局面要求看，這是長慶安塞油田加強黨建、提升優(yōu)勢的新起點……新時代無上光榮、新起點責任重大，長慶安塞油田全面深入貫徹黨的二十大精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)攬工作，落實好好集團公司、油田公司部署要求，在油田轉(zhuǎn)型發(fā)展和一流油氣田建設(shè)中提高政治站位、瞄準歷史方位、找準工作定位，搶抓機遇，乘勢而上，加快發(fā)展。

　　長慶安塞油田發(fā)展史，是一座忠誠向黨、興油報國的赤誠豐碑，一部艱苦創(chuàng)業(yè)、接續(xù)奮斗的壯闊史詩，一處薪火相傳、血脈賡續(xù)的精神坐標。一代代采一人把共產(chǎn)黨人的初心使命，化作“石油工人心向黨”的自覺追求和“我為祖國獻石油”的實際行動，成就了長慶安塞油田的昨天和今天。進入新時代、站在新起點，就要繼續(xù)把共產(chǎn)黨人的初心使命和黨賦予國有企業(yè)的重要使命，落腳到“綠色發(fā)展、奉獻能源，為客戶成長增動力，為人民幸福賦新能”的價值追求上，踐行在可信賴的能源供應(yīng)、負責任的生產(chǎn)經(jīng)營、促民生的社會貢獻、重人本的員工發(fā)展上，在保障國家能源安全中作出長慶安塞油田的應(yīng)有貢獻。

　　在一代代采一人打下的“石油江山”上，長慶安塞油田制定實施了“加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”和“用延安精神建設(shè)一流油氣田”的重大部署，有力引領(lǐng)了改革發(fā)展正確方向，極大凝聚了數(shù)千員工人心力量，扎實推進了觀念作風(fēng)深刻變化，有效煥發(fā)了持續(xù)發(fā)展生機活力，百里油氣區(qū)追求向上、迎難而上、蒸蒸日上。面對新時代新要求，長慶安塞油田要與長慶油田建設(shè)世界一流大油氣田奮斗目標同頻共振，與人民群眾美好生活無限向往同向共進。

　　落實既定戰(zhàn)略目標，展望未來發(fā)展前景，長慶安塞油田認清形勢、乘勢而進，理清思路、明確方向，進一步細化描繪發(fā)展藍圖，把一流油氣田建設(shè)聚焦到“思想保守向主動進取轉(zhuǎn)型、人力資源大廠向價值創(chuàng)造大廠轉(zhuǎn)型、油田穩(wěn)產(chǎn)向穩(wěn)油增氣轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)管理向高效能治理轉(zhuǎn)型、共建共享向共享共贏轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型方向上，努力建設(shè)忠誠奉獻、務(wù)實創(chuàng)新、和諧共享、追求卓越的長慶安塞油田。

　　幸福是奮斗出來的，實現(xiàn)目標任務(wù)、創(chuàng)造美好生活，必須把長慶安塞油田打造成貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、踐行延安精神的能源基地，用“八個一流”來承載。

　　——黨的建設(shè)一流。全面提升基層黨建質(zhì)量，建強國企首個“延安精神踐行示范基地”，打造石油行業(yè)“身在延安學(xué)延安”的“采一范本”，推動延安精神在長慶安塞油田走深走實。

　　——生產(chǎn)經(jīng)營一流。構(gòu)建特低滲透油藏高含水開發(fā)期效益穩(wěn)產(chǎn)模式，自然遞減控制在10%以內(nèi)，持續(xù)提升油田穩(wěn)產(chǎn)能力、天然氣生產(chǎn)能力和完全成本控制能力，單位利潤保持長慶油田先進水平。

　　——QHSE業(yè)績表現(xiàn)一流。堅決杜絕各類安全事故，始終做到清潔生產(chǎn)、安全發(fā)展，持續(xù)鞏固國家級綠色礦山建設(shè)成果，不斷助力革命老區(qū)生態(tài)文明建設(shè)。

　　——技術(shù)創(chuàng)新一流。破解制約特低滲透油田開發(fā)中后期高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)瓶頸，為“安塞模式”注入新內(nèi)涵，實現(xiàn)油藏良性發(fā)展，持續(xù)保持長慶安塞油田在特低滲透油田中領(lǐng)先地位。

　　——人才隊伍一流。著力解決干部隊伍年齡偏大、技術(shù)人才嚴重缺乏、技能人才相對短缺、激勵約束機制不夠精準等難點問題，建立一支規(guī)模精干、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的一流人才隊伍。

　　——數(shù)智建設(shè)一流。完善組織架構(gòu)、生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等數(shù)智油田體系建設(shè)，提升智能新成果、推進重點新工程、試驗推廣新技術(shù)、探索運維新模式，打造行業(yè)智能化管理標桿。

　　——管理機制一流。全方位構(gòu)建管根本、利長遠、重實效的管理機制，建立完善的規(guī)章制度和管理流程，推進各項工作標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，助推長慶安塞油田創(chuàng)新發(fā)展，增強核心競爭力。

　　——企地融合一流。積極承擔企業(yè)社會責任，支持革命老區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，在生態(tài)建設(shè)、企地共建和鄉(xiāng)村振興等民生工程和公益事業(yè)上走在同類企業(yè)前列，實現(xiàn)企地和諧發(fā)展。

　　習(xí)近平總書記指出，中華民族偉大復(fù)興，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，全黨必須準備付出更為艱苦的努力。推動“用延安精神建設(shè)一流油氣田”發(fā)展戰(zhàn)略部署實施，必須凝萬眾一心、真抓實干、不懈奮斗。從當前和今后一個階段油田面臨的復(fù)雜形勢、艱巨任務(wù)、主要矛盾和突出困難等實際出發(fā)，能源增產(chǎn)、創(chuàng)效創(chuàng)收、深化改革、安全環(huán)保、綜治維穩(wěn)等，既是事關(guān)發(fā)展大局的關(guān)鍵難點，又是保障群眾福祉的艱巨任務(wù)，必須重點突破、整體推進。在“涉險灘、啃硬骨”的關(guān)鍵時段，長慶安塞油田更要聚全局之力，堅決做好“六篇文章”，敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、直面挑戰(zhàn)、贏得挑戰(zhàn)。

　　——切實抓好“強根鑄魂”文章，建成全面進步、全面過硬、全面提升的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化石油基地。毫不動搖堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀，推動“兩個確立”“兩個維護”根植于黨員干部的共同信仰?？v深推進從嚴治黨，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)完善黨建制度、責任、考評體系，促進黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作相融互促，提高黨領(lǐng)導(dǎo)基層治理效能。大力推進精神文明建設(shè)，用文化鑄魂育人，用好紅色資源、發(fā)揮好“兩大基地”輻射帶動作用，加強意識形態(tài)建設(shè)，將文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，把員工群眾對美好生活的向往作為奮斗目標，用心用情用力辦好民生實事，凝聚起全員干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。

　　——切實推進“穩(wěn)油增氣”文章，建成質(zhì)量更高、效益更高、效率更高的增產(chǎn)創(chuàng)效石油基地。牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，形成油田穩(wěn)產(chǎn)、氣田上產(chǎn)、新能源提速新格局。堅持“高質(zhì)量發(fā)展首先是資源發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量”，老區(qū)立足儲層綜合評價，新區(qū)突出下組合產(chǎn)能評價，科學(xué)應(yīng)用水平井、大斜度井開發(fā)難動用儲量，把清澗氣區(qū)落實為天然氣增儲上產(chǎn)的現(xiàn)實接替區(qū)。將降遞減、提高采收率作為永恒主題，抓實開發(fā)管理，精細注水調(diào)控，強化措施增效，夯實基礎(chǔ)管理，確保技術(shù)政策精準執(zhí)行落實。加強氣井全生命周期精細化管理和天然氣產(chǎn)銷一體化協(xié)同，積極探索清澗氣區(qū)低產(chǎn)井“風(fēng)險共擔、效益分成”的合作開發(fā)模式，以市場開拓帶動產(chǎn)能提升。推進新能源與油氣開發(fā)協(xié)同發(fā)展，重點推進分布式光伏項目，將新能源業(yè)務(wù)發(fā)展為新的效益增長點。堅持“五抓、兩提、三降”工作法，建立穩(wěn)固的生產(chǎn)運行體系。

　　——切實加強“風(fēng)險防控”文章，建成本質(zhì)安全、清潔環(huán)保、綠色低碳的安全環(huán)保石油基地。堅持“三管三必須”原則，狠抓三個“十大禁令”、“四全”管理、“五個安全”落實，完善安全環(huán)保智能化管理制度，推廣“安眼工程”應(yīng)用，推進QHSE體系管理智能化轉(zhuǎn)型。深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，加大管道隱患、套損井、VOCs治理，加強固廢低成本規(guī)范處置，鞏固綠色礦山創(chuàng)建成果。加強合規(guī)管理，促進“大監(jiān)督”體系、“三道防線”作用發(fā)揮。增強全員法治觀念，全力維護油田權(quán)益。強化保密管理，防止失泄密事件發(fā)生。壓實信訪維穩(wěn)綜治第一責任人責任，推進平安油區(qū)建設(shè)，狠抓“三禁一反”和反內(nèi)盜專項整治行動，確保油區(qū)平安穩(wěn)定。積極履行社會責任，支持和帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，不斷鞏固團結(jié)和諧的企地關(guān)系。

　　——切實強化“效益提升”文章，建成開源節(jié)流、提質(zhì)增效、質(zhì)效雙提的效益發(fā)展石油基地。堅持全面預(yù)算管控，嚴格預(yù)算編制執(zhí)行，壓降非生產(chǎn)性支出。壓縮專項費用、寫實成本，提升基層自主作戰(zhàn)能力。推進業(yè)財與共享平臺融合，探索預(yù)算結(jié)算捆綁機制，提高資金利用率。建立投資成本效益評價體系，構(gòu)建項目“兩庫一池”運行機制，實行“三總師”會審，強化投資閉環(huán)管理。堅持成本對標分析，進一步控降電費、運輸費等主干費用，實現(xiàn)運行費用硬下降。強化資產(chǎn)精細管理，壓實存量資產(chǎn)管理責任，加快推進資產(chǎn)輕量化。完善經(jīng)營業(yè)績考核制度，加大對基層單位完全成本、利潤指標的考核，促進基層單位由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。堅持“自己能干的事情自己干”，進一步完善“三個內(nèi)部”運行模式，確保減虧增效。

　　——切實貫徹“人才強企”文章，建成尊重人才、依靠人才、成就人才的人才成長石油基地。堅持黨管干部、黨管人才，扎實做好人才“生聚理用”，堅持“講政治、勇?lián)?、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓團結(jié)”班子建設(shè)準則，打造對黨忠誠、勇于擔當、善于斗爭、精誠團結(jié)的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。堅持“群眾認可、組織推薦、業(yè)績導(dǎo)向、敢于斗爭”選人用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮各領(lǐng)域、各專業(yè)干部特長，加大輪崗交流、外送培訓(xùn)、專項培訓(xùn)力度，推動干部隊伍良性接替。持續(xù)完善技術(shù)序列考核評價指標體系，加強崗位動態(tài)管理和技能領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，打通“雙序列”“雙通道”，加大技術(shù)人員培訓(xùn)交流，充分發(fā)揮技能專家在“五小成果”、創(chuàng)新創(chuàng)效方面的技術(shù)優(yōu)勢。建立“163”考核機制，突出價值創(chuàng)造，精準量化個人價值貢獻，促進全員價值發(fā)揮，實現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

　　——切實深化“改革創(chuàng)新”文章，建成科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的創(chuàng)新驅(qū)動石油基地。按照“控制總量、提升質(zhì)量”原則，精簡完善制度體系，形成“制度管人、流程管事”長效機制。加快機關(guān)部門業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，深入推進“放管服”改革，提升機關(guān)治理、基層自主管理效能。狠抓基礎(chǔ)管理，完善三基工作，促進基礎(chǔ)工作全面提升。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)理論研究，改善油田開發(fā)效果。抓好新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用，打造“常、簡、智、集、綠”地面集輸新模式，持續(xù)豐富“安塞模式”新內(nèi)涵。完善科研管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃科研項目，實行“揭榜掛帥”“賽馬制”，強化成果正向激勵。加強油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，開展數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)傳輸、視頻監(jiān)控等基礎(chǔ)配套升級，夯實智能化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。推進核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，確保安全管控、生產(chǎn)管理實現(xiàn)智能精準決策。

　　新時代、新起點，黨的建設(shè)必須有新提升、新作為。長慶安塞油田深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，把問題導(dǎo)向貫穿于全面從嚴治黨全過程，大力弘揚延安精神、石油精神、長慶精神和好漢坡精神，始終扛起“三個責任”，始終堅持“四個從嚴”，始終聚焦“四個強化”，努力做到“政治責任更加堅定、基層黨建更加穩(wěn)固、人才隊伍更有活力、黨風(fēng)廉政更有成效、思想文化更加繁榮、服務(wù)員工更有溫度、凝心聚力更接地氣、風(fēng)險防控更加嚴密”，為油田轉(zhuǎn)型發(fā)展和一流油氣田建設(shè)提供堅強保證。

　　——從嚴推動政治責任落實，在黨的二十大精神指引下奮勇前進。加強黨的政治建設(shè)，落實黨委主體責任，提高各級黨組織和黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)一行動，扛起思想引領(lǐng)、全面從嚴治黨、中心工作任務(wù)完成“三大”政治責任，確保一流油氣田建設(shè)沿著正確政治方向加快推進。

　　——從嚴推進黨組織建設(shè)，筑牢一流油氣田建設(shè)堅強堡壘。堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，推進以黨建引領(lǐng)基層治理。推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，嚴格落實各級黨組織委員黨建“一崗雙責”，不斷加強組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，為一流油氣田建設(shè)固本強基。

　　——從嚴管理干部人才隊伍，鍛造一流油氣田建設(shè)過硬鐵軍。選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。著力培養(yǎng)鍛造堅強領(lǐng)導(dǎo)班子，注重干部隊伍建設(shè)，激勵各類人才不斷涌現(xiàn)，為一流油氣田建設(shè)提供堅強隊伍保障。

　　——從嚴抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化一流油氣田建設(shè)紀律保障。全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上。把落實“兩個責任”作為全面從嚴管黨治黨的根本途徑，一體推進“三不腐”，強化合規(guī)經(jīng)營，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動長慶安塞油田政治生態(tài)向善向好。

　　——強化文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，厚植一流油氣田建設(shè)自信根基。以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)展社會主義先進文化，弘揚革命文化，鞏固共同思想基礎(chǔ)。堅持用延安精神、好漢坡精神凝聚意志，鞏固壯大主流意識形態(tài)，不斷增強推進一流油氣田建設(shè)的精神力量。

　　——強化黨建帶群建，激發(fā)一流油氣田建設(shè)強大動力。實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓。圍繞一流油氣田建設(shè)目標，積極發(fā)揮群團組織服務(wù)保障作用，注重用黨的科學(xué)理論教育引導(dǎo)員工，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　——強化服務(wù)員工理念，凝聚一流油氣田建設(shè)磅礴力量。堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。堅持群眾路線，激發(fā)全體員工勇于擔當、甘于奉獻精氣神，推動一流油氣田建設(shè)滾石上山、爬坡過坎。

　　強化源頭風(fēng)險防控，筑牢一流油氣田建設(shè)堅實屏障。提高防范化解重大風(fēng)險能力，嚴密防范系統(tǒng)性安全風(fēng)險。貫徹《風(fēng)險防控實施方案》要求，突出抓好隊伍穩(wěn)定、油區(qū)平安和輿論引導(dǎo)工作，持續(xù)為一流油氣田建設(shè)保駕護航。

　　新時代開辟新征程，新起點寄于新企望。長慶安塞油田將更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，在集團公司黨組和油田公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，更進一步肩負起中國石油“建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司”的使命擔當，肩負起長慶油田“建設(shè)世界一流大油氣田”的現(xiàn)實責任，肩負起“用延安精神建設(shè)一流油氣田”的艱巨任務(wù)，努力在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興新征程上作出新的更大貢獻。（記者 王丹丹 通訊員 薛帆）