輪崗交流有助于增進(jìn)理解、降低內(nèi)耗、培養(yǎng)綜合素質(zhì)。2023年，為進(jìn)一步完善工程系統(tǒng)人員選拔、培養(yǎng)、使用、管理和儲備機(jī)制，促進(jìn)工程系統(tǒng)人員有序交流，按照“抓人才、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的工作部署，中國二十二冶廣東公司項(xiàng)目管理部以“強(qiáng)本領(lǐng)、善作為、砼成長”為主題，組織工程系統(tǒng)骨干人員到機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理部進(jìn)行輪訓(xùn)或者機(jī)關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行輪訓(xùn)，通過實(shí)操培訓(xùn)，一對一講授，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力。

　　精心組織，確保輪崗培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)

　　為保證輪崗培訓(xùn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理部精心組織落實(shí)，多次開展討論研究，按照輪崗交流的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，明確輪崗具體方案，強(qiáng)化組織紀(jì)律，同時(shí)加強(qiáng)宣傳，積極動(dòng)員，確保參與輪崗培訓(xùn)的職工思想認(rèn)識到位。各項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，選派抗壓能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展前景廣闊需要重點(diǎn)培養(yǎng)的核心業(yè)務(wù)骨干參加輪訓(xùn)。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)，推動(dòng)取得培訓(xùn)實(shí)效

　　公司項(xiàng)目管理部嚴(yán)格制定培訓(xùn)章程，落實(shí)培訓(xùn)制度，強(qiáng)化過程督導(dǎo)，確保取得實(shí)效。一方面，要求參與輪崗培訓(xùn)的職工必須按照要求保質(zhì)保量全程參加輪訓(xùn)；另一方面，統(tǒng)一安排理論授課、輪崗實(shí)操、點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)、答疑解惑、考核評分等培訓(xùn)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工深入?yún)⑴c和學(xué)習(xí)公司項(xiàng)目管理部日常管理業(yè)務(wù)流程和基本操作。

　　嚴(yán)格考核，加強(qiáng)考評結(jié)果運(yùn)用

　　公司采取結(jié)業(yè)考試與平時(shí)表現(xiàn)相結(jié)合的方式對職工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，著重考察培訓(xùn)職工專業(yè)知識學(xué)習(xí)情況及綜合能力。同時(shí)，落實(shí)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，根據(jù)業(yè)務(wù)考試結(jié)果及日常表現(xiàn)，對綜合成績優(yōu)秀的學(xué)員重點(diǎn)培養(yǎng)使用，并在個(gè)人提職方面優(yōu)先考慮。

　　項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人表示，“通過輪崗培訓(xùn)，讓職工感受到新的工作壓力，增強(qiáng)緊迫感，同時(shí)增強(qiáng)職工在新崗位學(xué)習(xí)新知識的熱情，提高解決問題的積極性，煥發(fā)工作創(chuàng)造力，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。公司希望通過輪崗培訓(xùn)，將職工培養(yǎng)成‘多面手’。”

　　廣東公司將持續(xù)完善輪崗培訓(xùn)制度，多措并舉培養(yǎng)復(fù)合型人才，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的人才隊(duì)伍。