實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，已成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之舉。中國(guó)二十二冶廣東公司貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的重要部署，全面推行質(zhì)量強(qiáng)企。

　　思想上重視，公司廣泛宣傳質(zhì)量管理的重要性，引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，營(yíng)造全員重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。以文件學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化質(zhì)量管理相關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)公司制度體系文件及技術(shù)質(zhì)量專業(yè)文件。。

　　制度上加碼，公司嚴(yán)格遵守國(guó)家、廣東省質(zhì)量管理法律法規(guī)、設(shè)計(jì)及施工規(guī)范等，建立全面質(zhì)量管理責(zé)任體系、施工制度和指導(dǎo)文件體系以及貫徹執(zhí)行保障體系。建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際建立健全公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制，明確目標(biāo)、程序、內(nèi)容和方法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，為嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理提供人員和制度保障。

　　行動(dòng)上嚴(yán)查，為保證施工質(zhì)量，公司嚴(yán)格管控施工過程，全面實(shí)施監(jiān)督檢查落地。加強(qiáng)對(duì)每道工序的過程跟蹤、巡視、指導(dǎo)和檢查，對(duì)隱蔽工程逐項(xiàng)逐件進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)、檢查或復(fù)查，嚴(yán)格把控材料“入、出、核、管、用”五關(guān)。貫徹落實(shí)質(zhì)量“三檢制”，做到檢查全覆蓋、有重點(diǎn)、強(qiáng)指導(dǎo)、抓整改、嚴(yán)獎(jiǎng)罰，保證各項(xiàng)質(zhì)量過程管控措施嚴(yán)于細(xì)節(jié)、落到實(shí)處。

　　干就干好、做就做精，廣東公司堅(jiān)持質(zhì)量立命，以質(zhì)量強(qiáng)企助力質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。