此時，從南到北，疫情防控，已到最吃勁、最緊要、最關(guān)鍵的時期。毫無疑問，置身其中的每一個企業(yè)家又在經(jīng)歷一場“大戰(zhàn)大考”。企業(yè)在，崗位在，就業(yè)就在。每一個企業(yè)背后，是一個個家庭。企業(yè)抓緊恢復(fù)正常生產(chǎn)，員工的家庭生活才有保障，城市、鄉(xiāng)村的活力才能恢復(fù)。

　　履行責(zé)任，企業(yè)家有擔(dān)當(dāng)

　　重慶曙光都市工業(yè)園的負責(zé)人汪官蜀自疫情發(fā)生以來，就始終堅守在園區(qū)防控一線，一手抓防控，一手促生產(chǎn)；一方水土養(yǎng)一方人，不“認慫”是重慶人鮮明的性格特征，是重慶這座英雄之城的重要標(biāo)簽，汪官蜀的身上流淌著英雄的血液，臉上始終洋溢著英雄的自信；三年來，他像英雄一樣，帶領(lǐng)自己的團隊，在最關(guān)鍵的時候“扎起”，在最危急的時刻挺身而出，構(gòu)筑起自己小園區(qū)的“銅墻鐵壁”，默默無聞的為眾志成城、守望相助、共克時艱的家國大愛做著貢獻。

　　付國剛是內(nèi)蒙古中浩燃氣的負責(zé)人，疫情三年，他的團隊既是燃氣人，也是逆行者；又是志愿者，還是守護者。他的團隊主動投入疫情防控一線，協(xié)助協(xié)助核酸采樣、運送物資、卡口測溫掃碼、掃樓登記居民信息等工作，以每個點位3位志愿者24小時倒班的方式，化身為抗疫前線的星星之火。

　　李志軍的貝姆科技是做熱力工程的，從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)十幾年，堅持不容易，轉(zhuǎn)型更不容易。前兩年依托數(shù)字化開辟了新業(yè)務(wù)，發(fā)展勢頭較好。但此次疫情，一下子按下了暫停鍵。新業(yè)務(wù)都需要一城一單跑出來，人員出不去，業(yè)務(wù)就沒法開展。有一段時間，公司銷售收入為零，但所有員工的工資李志軍都是全額發(fā)放的，堅持生產(chǎn)的員工還要額外獎勵。企業(yè)對李志軍來說就像養(yǎng)育一個孩子，企業(yè)對每個員工是有責(zé)任的。希望政府能看到企業(yè)在疫情中的付出，能幫的就幫一把。

　　今年“十一”期間，陳金章帶領(lǐng)的科創(chuàng)板醫(yī)藥首股—上海美迪西生物醫(yī)藥有限公司和陳建煌領(lǐng)銜的華夏時代投資有限公司聯(lián)合與家鄉(xiāng)秀嶼區(qū)簽署多達40億元的投資協(xié)議，投資建設(shè)含有實驗動物養(yǎng)殖基地、藥物安全性評價中心、藥品生產(chǎn)基地及原料藥生產(chǎn)等項目。作為鄉(xiāng)賢，在疫情特殊時期，能投資回報家鄉(xiāng)，陳金章、陳建煌身上彰顯出的進取創(chuàng)新、實干篤行精神，在中國企業(yè)家群體中并不少見。他們的克服困難、積極擔(dān)當(dāng)、主動作為，可看做中國新時代企業(yè)家群體的縮影。

　　敏捷創(chuàng)新，企業(yè)家有行動

　　“越是行業(yè)困難期，越是生態(tài)價值重塑期?！敝閷毿袠I(yè)的資深人士、福建黃金碼頭的林國春正在忙著企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，他要為每一個即將到來的機遇做好準備。他認為現(xiàn)在，就是悲觀與樂觀并存的時代。既要立足當(dāng)下，更要兼顧長遠：謹防高目標(biāo)、謹防提價+壓貨、謹防關(guān)店風(fēng)，更要加強雙線聚焦，做好用戶培育，做好員工培養(yǎng)。

　　張書紅自北京科技大學(xué)畢業(yè)后回到邢臺老家創(chuàng)辦企業(yè)，企業(yè)作的風(fēng)生水起，疫情，或多或少的影響了發(fā)展的勢頭。她也借著疫情反思自己的工作方法。她堅持認為，經(jīng)營企業(yè)我們每天都可能遇到不同的問題，但我們必須知道當(dāng)我們回避問題與困難的時間越長，我們所要付出的代價就越大。當(dāng)我們找到了我們自己想要走的路，又摸索著上了創(chuàng)業(yè)的這條道，這就是一段很難停下來的路程，既是疫情再難，也要想辦法穿越它，畢竟創(chuàng)業(yè)這條路，無法回頭。

　　葉碚是浙江三葉供應(yīng)鏈管理有限公司董事長，也是一家老牌制造業(yè)企業(yè)的負責(zé)人，盡管已是花甲之年，但他的臉上始終熱情洋溢，像小伙子一樣活力四射。經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的他，總是說，我們這一代企業(yè)家有經(jīng)驗，有創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，在這個數(shù)字經(jīng)濟時代，我們要還做一些事。反過來，我們也要給新一代創(chuàng)業(yè)者做個示范，永遠創(chuàng)新、永遠創(chuàng)業(yè)，我們還得干，不能夠自暴自棄，也不能就此罷手。盡管疫情真難，企業(yè)家真的很苦，很愁！但是，難、苦、愁只是暫時的，企業(yè)家還是需要去處理和解決這樣的問題。

　　葉文賢至今仍記得曾讀過的一本書《把信送給加西亞》，書中主人公安德魯·羅文中尉歷盡千辛萬難，終將情報送給古巴起義軍領(lǐng)導(dǎo)人加西亞，完成托付使命的故事。多年后的今天，作為江蘇加美潤滑油有限公司和中訊高科投資集團有限公司的創(chuàng)始人，葉文賢淡忘了書中的具體情節(jié)，卻將使命必達的信念牢牢刻在腦中，深植于心，激勵著他一次次直面上海、江蘇兩地疫情的壓力，挑戰(zhàn)不可能，完成工作使命，贏得了客戶的尊重和市場的信賴。

　　數(shù)字轉(zhuǎn)型，企業(yè)家有作為

　　重慶大江車橋有限責(zé)任公司負責(zé)人王斌認為，疫情給制造業(yè)帶來的影響很大，比如勞動力短缺、線下需求疲弱、貿(mào)易萎縮等嚴重影響了制造業(yè)發(fā)展。而勞動力短缺嚴重影響制造業(yè)整體發(fā)展。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，他們的公司也正在積極探索利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在提升疫情防控效率的同時，實現(xiàn)企業(yè)精準對接客戶，實現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)同辦公，提升企業(yè)管理能力和決策能力，幫助推動制造業(yè)繼續(xù)運行發(fā)展。

　　疫情讓一切變得不平凡，各行各業(yè)受挫嚴重。為了生存，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上；為了自救，CEO、企業(yè)家們親自上陣直播。直播成為了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，商業(yè)形態(tài)的革新，應(yīng)對疫情打擊的有效手段之一。劉本全第一次被直播震撼，是參觀了某大型企業(yè)之后，不僅在朋友圈發(fā)出了接連的感嘆，而且快速出手，連夜組建了直播團隊。盡快匆忙上陣，他的“火啤精釀”直播在“雙十一”當(dāng)天引起了不小的轟動，盡管這離不開他的個人影響力和朋友們的支持。但是不可否認，

　　疫情期間，企業(yè)高管帶頭直播，也并不是單純地利用噱頭帶貨，更多的是想要表現(xiàn)出一種與員工同渡難關(guān)的態(tài)度和決心，同時最大程度地讓品牌得到曝光，提升產(chǎn)品美譽度，讓消費者提升對企業(yè)的信心，從而轉(zhuǎn)危為機。

　　作為護航中小企業(yè)的重要合作伙伴，律師事務(wù)所通過全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮好數(shù)字科技的獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)以品牌戰(zhàn)略為核心的競爭優(yōu)勢。李正律師是盈科律師事務(wù)所中國區(qū)董事會主任、中國區(qū)執(zhí)行主任，他告訴我們，截至今年7月，盈科在中國內(nèi)地的執(zhí)業(yè)律師數(shù)量達13300人，同比增長1910人，增幅為16.7%；同期全國分所增長13家，總數(shù)達？106家。“正是借助規(guī)模增長，在疫情之下我們依舊保持了發(fā)展態(tài)勢。今年上半年，盈科共接收各類案件1.6萬余件，同比增長16%，上半年總營收也實現(xiàn)了10%的增長。”李律師指出，2008年盈科就確立了“規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化、國際化”目標(biāo)，其中規(guī)?；旁诘谝晃?#xff0c;“是我們展開其他工作的基礎(chǔ)”。去年，盈科依據(jù)律所發(fā)展階段，將目標(biāo)調(diào)整為“國際化、專業(yè)化、數(shù)智化、低碳化”，這些是規(guī)模化之上盈科力圖實現(xiàn)的進階目標(biāo)，“規(guī)?；允怯瓢l(fā)展的應(yīng)有之義”。

　　看好雙碳，企業(yè)家有眼光

　　雙碳戰(zhàn)略，為無論是龍頭環(huán)境企業(yè)還是中小環(huán)境企業(yè)，帶來了很好的發(fā)展契機。石偉杰帶領(lǐng)的神美科技，把握國家大力推進“專精特新”企業(yè)培育的契機，找準自己在市場上的核心定位，發(fā)揮優(yōu)勢深挖垂直業(yè)務(wù)，探索精細化經(jīng)營路線，取得了不俗的成績，成為國家級重點小巨人企業(yè)。

　　作為一名數(shù)字老兵，張偉方從今年年初開始奔走在環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，他認為，環(huán)境企業(yè)當(dāng)下面臨兩重重要機遇，一是參與到“十四五”深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)中，實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)階段以著力補短板和提質(zhì)增效為主。二是以“雙碳”目標(biāo)為契機，參與到經(jīng)濟社會的綠色低碳發(fā)展中，主要以協(xié)同減污降碳、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟為主線。

　　高端制造，企業(yè)家有情懷

　　疫情之前，孫進剛剛踏上創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)立了天津愛碼信自動化有限公司，主要從事高端工業(yè)控制產(chǎn)品的進口替代工作，研發(fā)產(chǎn)品包括人工智能機器人、自動化控制系統(tǒng)等。團隊都期待在數(shù)字化的封口，用他們的熱情和專業(yè)技術(shù)贏得市場。然而疫情，或多或少的給團隊澆了一盆冷水。但是孫進有一股子犟勁，能把這樣的“冷水”變?yōu)闈L燙的“開水”，憑借產(chǎn)品實力和周到服務(wù)，不僅突破了疫情的封鎖線，而且與越來越多的企業(yè)建立了合作，成為專精特新其業(yè)發(fā)展的樣板。

　　德國中國工商會會長、德國飛馬集團董事長欒偉先生，疫情發(fā)生以來，穿梭在中國和德國之間，為中德企業(yè)交流穿針引線。把德國發(fā)展“隱形冠軍”企業(yè)的經(jīng)驗，在中國進行傳播；用“德國精造”支持“中國智造”，幫助中國企業(yè)破解“卡脖子”問題，帶動了很多中國工業(yè)制造業(yè)升級發(fā)展。

　　穿越疫情，中小企業(yè)有希望

　　我國中小企業(yè)占企業(yè)總量的90%以上，貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，是國民經(jīng)濟的“基座”，對國民經(jīng)濟發(fā)展有著促進作用。然而，在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，加之新冠疫情的疊加影響，中小企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)。

　　訂單難找、成本難降、賬款難收、人流物流難暢通……新一輪疫情對中小企業(yè)經(jīng)濟運行帶來了沖擊。但是，企業(yè)家，這個經(jīng)歷風(fēng)雨而又不屈不撓的英雄群體，從未在挑戰(zhàn)和困難面前退縮。穿越疫情，相信他們不“認慫”！