近年來，中國中鐵電氣化局運(yùn)管公司濟(jì)南維管處上下樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”和“零事故”理念，著力提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，梳理完善管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，截止目前，安全、質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康工作形勢(shì)基本穩(wěn)定，但設(shè)備故障、檢修質(zhì)量問題、誤操作等還時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，但穩(wěn)中有憂，不容樂觀。

　　當(dāng)前安全質(zhì)量問題依然是企業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)，不可控因素依然存在。一是業(yè)務(wù)板塊的不斷延伸，對(duì)安全質(zhì)量工作提出新挑戰(zhàn)。二是踐行新發(fā)展理念，對(duì)安全質(zhì)量工作提出新要求。三是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，賦予安全質(zhì)量工作新使命。四是企業(yè)改革、做強(qiáng)做優(yōu)和可持續(xù)發(fā)展，安全質(zhì)量工作要做出新貢獻(xiàn)。

　　近年來，濟(jì)南處在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，但一些影響企業(yè)安全健康發(fā)展的突出問題仍然存在。一是現(xiàn)有資源結(jié)構(gòu)與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展需要不適應(yīng)，專業(yè)人才缺乏、配備不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，安全風(fēng)險(xiǎn)增多，稍有不慎就會(huì)影響濟(jì)南處發(fā)展。二是我們屬于勞動(dòng)密集型，科技支撐不強(qiáng)，信息化水平不高，易誘發(fā)事故。三是在工程管理中，因人員少，一些項(xiàng)目需要?jiǎng)趧?wù)分包，存在分包管理不到位，人員流動(dòng)大，素質(zhì)技能低等問題。四是項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，過程卡控不到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位，安全措施不落實(shí)，遇突發(fā)事件應(yīng)急處置不到位等。徹底扭轉(zhuǎn)上述問題還需時(shí)日和全體員工的共同努力。

　　因此，我們必須準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新規(guī)律，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)工作變化的新規(guī)律，準(zhǔn)確把握企業(yè)和廣大員工保障安全健康的新期待。深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。始終做到警鐘長鳴、常抓不懈。

　　幾點(diǎn)建議：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)肅考核與事故問責(zé)。逐級(jí)分解安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和壓力層層傳遞，共同承擔(dān)，明確到人，狠抓落實(shí)。二是加大隱患排查，防范和減少事故。針對(duì)不同時(shí)期工作重點(diǎn)，結(jié)合環(huán)境變化對(duì)人、設(shè)備狀態(tài)以及作業(yè)員工應(yīng)急反應(yīng)等影響，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理重點(diǎn)，增加檢查頻次，保證檢查效果。針對(duì)發(fā)生事故故障，要及時(shí)進(jìn)行以“四不放過”原則落實(shí)、事故教訓(xùn)吸取為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查。三是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理?？茖W(xué)的規(guī)章制度是管理的基礎(chǔ)，全面執(zhí)行是管理的保障。四是規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用提取，保證投入到位。五是發(fā)揮科技保障作用，提高本質(zhì)安全水平。各段要為安全技術(shù)管理部門配備滿足管理需要的人員，強(qiáng)化企業(yè)安全技術(shù)管理部門技術(shù)保障安全的能力。六是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。要堅(jiān)持在各管理層和各類項(xiàng)目上，采取把教育培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、通過案例警示教育、崗位操作演練、講座等多種方式開展多層次的教育培訓(xùn)。七是強(qiáng)化工程分包管理，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)。八是加快信息化建設(shè)，完善事故預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。九是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，抓好職業(yè)健康工作。各段要按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具；要定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備和防護(hù)用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道；要采用有效方式對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除職業(yè)危害后果。十是齊抓共管，綜合治理，打造特色安全文化。黨政工團(tuán)齊抓共管，綜合治理，才能有效建立起特色安全文化。抓文化管長遠(yuǎn)。安全文化是一種習(xí)俗和習(xí)慣。

　　安全工作是企業(yè)全面管理水平的綜合體現(xiàn)，需要各部門、各系統(tǒng)、各層次員工落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提升各項(xiàng)管理水平。沒有管理水平的全面提升，就沒有安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，安全生產(chǎn)更是被賦予了穩(wěn)定軍心，捍衛(wèi)運(yùn)管品牌信譽(yù)的重要責(zé)任和使命。全處上下一定要從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，提升對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，勇于擔(dān)當(dāng)，以更大的決心、更強(qiáng)的責(zé)任、更高的要求，抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決遏制安全事故多發(fā)勢(shì)頭，促進(jìn)全處安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，以良好的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，迎接黨的二十大勝利召開！（通訊員：崔順利）