2022年是國企改革三年行動的收官之年。國企改革全面發(fā)力,多點(diǎn)突破,取得決定性進(jìn)展,大量優(yōu)秀改革實(shí)踐得到驗(yàn)證和沉淀。要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革,著力創(chuàng)新體制機(jī)制,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)各類要素活力。
6月23日晚7點(diǎn),普華永道中國國企業(yè)務(wù)主管合伙人陳靜,普華永道中國國企業(yè)務(wù)合伙人宋經(jīng)緯,普華永道中國企業(yè)購并服務(wù)主管合伙人李明,普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)合伙人幸蕓深度探討如何利用改革政策紅利,引進(jìn)來、投出去,優(yōu)化布局,完善中長期激勵機(jī)制,激發(fā)內(nèi)生動力,做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。本次活動在普華永道視頻號,《中國企業(yè)報(bào)》中企視訊全程直播,更多信息及視頻回放,請登陸普華永道中國官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”欄目。
十年間國企改革的回顧與思考
當(dāng)前越來越多國企將深化改革作為重要戰(zhàn)略舉措,國企改革作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必選動作已進(jìn)入常態(tài)化。陳靜表示,回顧國企改革走過的十年時間,也是中國經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型高速發(fā)展的十年。這十年間,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型,國有企業(yè)發(fā)展更全面,活力與效率更高,布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)化,國企改革發(fā)展取得了歷史性成就。在后疫情時代,國有企業(yè)在社會、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定方面的責(zé)任擔(dān)當(dāng)更為凸顯,繼續(xù)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有企業(yè)成為國企改革的關(guān)鍵命題。
十八屆三中全會以來,國有企業(yè)在優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),強(qiáng)化主責(zé)主業(yè),完善法人治理,防范化解風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)等方面取得了顯著的成效。
陳靜表示,今年是國企改革三年行動的收官之年,十四五乃至更長時間,國有企業(yè)將持續(xù)深化改革,國企改革將從以混促改向以改革促進(jìn)發(fā)展深化,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新發(fā)展階段,通過持續(xù)深化改革,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,將成為必然的趨勢。
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),服務(wù)國企改革
宋經(jīng)緯表示,回顧近十年的改革,國資委出臺了國企改革”1+N”的政策體系以加強(qiáng)改革的頂層設(shè)計(jì)。其中1是2015年出臺的中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國企改革的指導(dǎo)意見。N是若干配套改革意見或方案,”1+N”政策體系,為新時代國企改革搭建了四梁八柱,確立了國企改革主體框架。
在國企改革過程中,普華永道擁有跨地區(qū)、多專業(yè)的團(tuán)隊(duì),以及大量服務(wù)案例。并且專門建立國資國企服務(wù)核心團(tuán)隊(duì),將跨地區(qū)多專業(yè)的服務(wù)資源整合,為改革提供全過程一攬子的專業(yè)服務(wù)。與教研、政研、監(jiān)管以及企業(yè)實(shí)踐、行業(yè)實(shí)踐豐富的專家和機(jī)構(gòu)不斷加強(qiáng)合作,為國企改革提供全方位的智力支持。
“國企業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞著國有資本屬性和國資監(jiān)管要求,整合提升服務(wù)能力,陪伴國有企業(yè)主動擁抱改革,更好的承擔(dān)社會責(zé)任,更有活力的參與市場化經(jīng)營,開創(chuàng)具有自身特點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展之路”,宋經(jīng)緯進(jìn)一步補(bǔ)充道。
國企高質(zhì)量發(fā)展和人才激勵體制創(chuàng)新
引進(jìn)來投出去是優(yōu)化布局,做優(yōu)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重要途徑,完善中長期激勵,也是激發(fā)國企內(nèi)生動力,提升經(jīng)營活力的重要舉措。
李明表示,國企改革已經(jīng)進(jìn)入了復(fù)雜體系化階段,國有資本也有了新的定義和發(fā)展方向,投融資一體化凸顯其重要性。聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,立足自身強(qiáng)項(xiàng),設(shè)定投融資資金結(jié)構(gòu)規(guī)劃,進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢,特別是中長期規(guī)劃的優(yōu)勢。國有企業(yè)每一家的戰(zhàn)略目標(biāo)雖然不同,但總體是需要服務(wù)國家戰(zhàn)略,優(yōu)化資本布局,提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
李明進(jìn)一步補(bǔ)充道,國有投資公司上連持續(xù)進(jìn)行的國資改革,下接持續(xù)進(jìn)行的國企改革,在未來的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展國企改革進(jìn)程中,扮演越來越重要的作用。政府各類市場參與方都會在未來的進(jìn)一步改革進(jìn)程中,共同促進(jìn)國有資本企業(yè)的發(fā)展。
高級管理人員與核心人才是企業(yè)的靈魂,對于企業(yè)的前景有重大的影響。他們的決策與績效將直接影響企業(yè)的成敗。因此,保留與激勵這些員工對于任何規(guī)模的組織都是至關(guān)重要的。
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革,是國有企業(yè)改革三年行動的“標(biāo)志性改革動作”,是國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”。幸蕓指出,國資委頒布經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引,推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引,這兩個指引把國企干部終生制的管理模式打碎,推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的市場化進(jìn)程,促進(jìn)形成能者上平者讓庸者下的用人導(dǎo)向。
股權(quán)激勵已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)秀人才薪酬中一個重要組成部分。幸蕓深度解讀國有控股企業(yè)股權(quán)激勵的一個利好以及三個重要文件。
普華永道堅(jiān)持將國有企業(yè)改革與發(fā)展作為關(guān)注和服務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一,秉承“解決重要問題,營造社會誠信”的企業(yè)使命,不斷為國企改革和發(fā)展服務(wù),提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢等傳統(tǒng)專業(yè),進(jìn)一步結(jié)合客戶的實(shí)際需要,陸續(xù)推出了一些創(chuàng)新服務(wù)和整體解決方案,堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)改革成效與規(guī)范發(fā)展并重為服務(wù)理念,在全國范圍完成了一些重要的改革任務(wù),為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支持。
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