過去幾年，創(chuàng)投熱潮推動我國創(chuàng)新成長類企業(yè)爆發(fā)式增長。資本為創(chuàng)業(yè)公司加足馬力、一路狂奔之后，也暴露出很多問題，主要集中在“財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源及組織結(jié)構(gòu)”這四個非經(jīng)營性事項及相關(guān)基礎(chǔ)性制度設(shè)施方面。

　　比如，某食品公司E有沖擊資本市場的實力和愿望，但卻因內(nèi)部管理和財務(wù)核算體系“羸弱”夠不到上市“門檻”。一年半的服務(wù)期內(nèi)，匯豐利華樹立的財務(wù)資料與報告電子版就占了3.5G的內(nèi)存，打印成冊的總結(jié)性資料就有600多頁......

　　指導(dǎo)客戶業(yè)財融合，清理歷史舊賬，實現(xiàn)社保和公積金合規(guī)化......在幫助企業(yè)合理規(guī)劃財務(wù)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)客戶重新搭建集團框架和財務(wù)核算和分析體系，“在這個過程中，我們不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理方面的智囊團，還是企業(yè)內(nèi)跨部門溝通和利益協(xié)調(diào)的橋梁?！眳R豐利華聯(lián)合創(chuàng)始人龔艷龔艷表示。

　　很多創(chuàng)業(yè)者不太具備對接資本的綜合專業(yè)能力，不太了解公司股權(quán)設(shè)計、風(fēng)險投資機構(gòu)的投資偏好，很容易“踩坑”。龔艷舉例說，有某頭部美妝電商股權(quán)結(jié)構(gòu)兄弟兩“五五開”，看似一團和氣，卻是“定時炸彈”--企業(yè)實控人無法掌握公司的絕對控制權(quán)，直接掣肘企業(yè)融資進程?！拔覀兘o出了解決方案，也使得企業(yè)增值數(shù)倍，但卻也付出了兄弟傷和氣的代價。錢賺了，情份淡了?！?br />
　　傳統(tǒng)咨詢機構(gòu)慣常提供的專業(yè)服務(wù)因“單一”而顯“單薄”或者效率偏低--因為企業(yè)與資本對接時，呈現(xiàn)的往往是多個問題的“集合體”，很難清晰拆分成財務(wù)審計、法律合規(guī)、企業(yè)估值等若干單項。企業(yè)需要分別“面診”多家咨詢團隊，再把各家“診斷書”梳理匯總，這個過程耗時耗力，且因?qū)I(yè)及甲乙方立場限制很難取得良好成效。

　　這恰恰就是匯豐利華的“創(chuàng)新點”：找準(zhǔn)企業(yè)家“痛點”，以財稅法人綜合性服務(wù)為企業(yè)“會診”，在全方位、系統(tǒng)性、綜合性校正和規(guī)范的基礎(chǔ)上賦能，助力企業(yè)騰飛。

　　從這個角度說，匯豐利華對企業(yè)而言就像只有一個HOME鍵的手機頁面，極簡卻有“硬核”實力。

　　“這就是專業(yè)咨詢‘賦能’，幫助高成長性企業(yè)行穩(wěn)致遠的‘魔力’?！饼徠G說。