各位好，500強(qiáng)報(bào)告中間很重要的一個(gè)印象對(duì)于中國企業(yè)500強(qiáng)來說就是世界企業(yè)500強(qiáng)行業(yè)軟、管理硬，而中國企業(yè)500強(qiáng)行業(yè)硬、管理軟，楊教授、劉教授、劉校長(zhǎng)都談到，喧鬧一時(shí)，能否持續(xù)，今天我想和大家分享一個(gè)觀點(diǎn)，為15年乃至50年之后埋下一個(gè)重要的伏筆。

　　金磚四國步再成為熱門話題，中國與印度之間的比較被更多海外學(xué)者、世界范圍管理學(xué)者關(guān)注，除了對(duì)體制機(jī)制等問題的批評(píng)之外，中國缺乏足夠數(shù)量的國際經(jīng)營人才，被人們?cè)u(píng)價(jià)為中國未來將可能落后于印度或被印度取代領(lǐng)先地位重要的對(duì)象。

　　我們不談國家，我們?cè)谏萄陨?#xff0c;如果真正像有些企業(yè)代表發(fā)言中真正產(chǎn)生世界級(jí)強(qiáng)大企業(yè)或者中國企業(yè)站起來或者怎么樣，今天諸位必須考慮這樣一個(gè)戰(zhàn)略問題，所謂戰(zhàn)略問題，就是五到十年之后你怎樣想定和判斷當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，否則隨著時(shí)間的推移，到了五到十年或者十年、十五年以后，就已經(jīng)無法做好或者根本無法做了。中國500強(qiáng)讓我想起了CBA，前一段時(shí)間大家看世錦賽，看到中國男籃對(duì)希臘一場(chǎng)中間的表現(xiàn)，絕不能內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行，中國企業(yè)是不是這樣。昨天有三條消息，一是TCL發(fā)布半年年報(bào)，虧損，第二聯(lián)想集團(tuán)宣布高管調(diào)整，清華大學(xué)一位校友劉軍原來高級(jí)副總裁暫停工作，參加高管人員學(xué)習(xí)，而由戴爾公司原來一位副總裁出任他的高級(jí)副總裁的位置，首鋼秘鐵公司的罷工，宣告結(jié)束。這些問題背后實(shí)際上有一條主線，中國極缺在國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境積累經(jīng)驗(yàn)，拜過師傅，交過學(xué)費(fèi)有國際品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，有國際文化管理能力的人，實(shí)際上對(duì)中國現(xiàn)在企業(yè)比創(chuàng)新更封閉是人才方面的封閉，解決好這個(gè)問題才能找到領(lǐng)導(dǎo)和管理之間尋求平衡的答案，現(xiàn)在太多的領(lǐng)導(dǎo)書籍，特別是很多人旅行中間看到熱播培訓(xùn)師的布道，重權(quán)署權(quán)，輕管理程序造成很不好的管理隨意化的傾向。中國企業(yè)實(shí)在是很多企業(yè)需要補(bǔ)太多可，人才解決軟實(shí)力的答案，我們需要有這樣的人，能夠把企業(yè)文化企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)部選才機(jī)制，品牌，以及社會(huì)責(zé)任等等一致起來，軟實(shí)力是企業(yè)跨國經(jīng)營中關(guān)鍵因素，而這一點(diǎn)需要人來做，要想培養(yǎng)國際競(jìng)爭(zhēng)人才，第一個(gè)兩出，認(rèn)同送出去，目標(biāo)瞄準(zhǔn)40至45歲的管理人員，跳過一代，一方面是學(xué)，另一方面練，出去學(xué)，國內(nèi)外的培訓(xùn)，出去練國際同行? 中間任職，國際上下游企業(yè)任職，最好有自己的國際分支，像BP和中國銀行業(yè)的做法，當(dāng)然很多企業(yè)目前做不到這一點(diǎn)。兩進(jìn)，要花本錢真心引進(jìn)來，方便一點(diǎn)比如有水平能力的海外華人，或者國際同行中真正的專家，要重視在副總、總監(jiān)、分廠一層的人才引進(jìn)，他們不僅僅是一個(gè)個(gè)的人才，還有所謂的漣漪效益。也可以在國際化先行一步，不管有成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的企業(yè)中間引進(jìn)這樣的人才，外部機(jī)制和內(nèi)部機(jī)制都需要配套，只有認(rèn)同送出去真心引進(jìn)來，中國企業(yè)500強(qiáng)趕上國際500強(qiáng)今后十年十五年這個(gè)伏筆今天必須埋下。謝謝大家！