主持人：

　　下面請中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授對今年的中國企業(yè)500強發(fā)表點評，大家歡迎。

　　楊杜：

　　尊敬的王忠禹會長，尊敬的孫政才書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友：

　　我是中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜，今年我是第11年參加500強的峰會，今天正好排在第11個做發(fā)言，下面我就講11點。

　　領(lǐng)導(dǎo)講真理，企業(yè)講管理，學(xué)者講道理，下面我想講11點道理，共享一下我理解大企業(yè)成長的幾點道理。

　　1、中國、美國和日本三國GDP30多年的發(fā)展。這張圖大家非常熟悉，美國企業(yè)有多么的厲害，30多年一直是高速成長，比中國一點也不低，但是光看這個圖意思不大，我是怎么樣做戰(zhàn)略定位的？在86年的時候我去了日本，日本從此就迅速高速的成長，待了8年的時間我又回來了，日本經(jīng)濟就此一蹶不振，進入連續(xù)18年，也就是失去的18年，但是我在95年到了中國之后，中國經(jīng)濟又是高速的成長，因果關(guān)系說不清楚。我只是說我這人命好，一個企業(yè)怎么踩準(zhǔn)點，踩準(zhǔn)大的潮流和趨勢，大企業(yè)的成長也是如此。

　　2、我非常樂觀地看待中國大企業(yè)和經(jīng)濟的未來的發(fā)展，下面這張圖我預(yù)示中國大企業(yè)和經(jīng)濟依然處在成長的中期，還沒有到成長的后期。這張圖可以看得出大企業(yè)將來有可能在快經(jīng)濟慢企業(yè)成長這種情況轉(zhuǎn)為慢經(jīng)濟可能速度會下降，企業(yè)通過宋志平董事長所講的，可能通過整合優(yōu)化，大企業(yè)可能有更好的成長的空間。

　　日本曾經(jīng)有18年左右的9%高速成長，也有15年左右5%的中速成長，最近的18年是0.8%的低成長，中國是縱深很大，經(jīng)濟發(fā)展不平衡的廣大的國家和區(qū)域，我想未來的發(fā)展?jié)摿σ廊缓艽蟆?/p>

　　3、對比一下中國大企業(yè)和世界500強的比較。美國和日本世界上兩個最大的經(jīng)濟體，他們的大企業(yè)都是往下走的，中國一直往上走，但是英、法、德三國基本上都是穩(wěn)定的。

　　我們怎么樣看待一個企業(yè)或者一個國家成長的拐點或者大趨勢呢？1995年是日本國勢的拐點，由最高的149家到了去年的68家，為什么？任何一件事情的拐點都有大事件發(fā)生，而這一年是95年日本神戶大地震，1月17號，我在日本呆了8年，一直沒有地震，我回來了兩個月就地震了，2001年是日本國運的拐點，在世界500強197家到去年是132家，也是最大的，但是一直在下降，也是由于一個巨大的實踐2001年的9.11，因為我的生日就是9月11日。我們希望看到我們國家的發(fā)展，看到我們國家在世界和美、日相比大國相比的時候，我們應(yīng)該走好自己的路。

　　4、各國的大公司到底應(yīng)該互補、合作還是應(yīng)該競爭？圍繞這一點我們看一下在世界500強里邊，美國的企業(yè)、中國的企業(yè)、歐洲的企業(yè)、日本的企業(yè)這四個大的經(jīng)濟體是怎樣的產(chǎn)業(yè)分布，對將來的投資，做大企業(yè)有一定的啟示。這張表是美、歐、日、中大企業(yè)在行業(yè)的分布，十多年我在研究大企業(yè)的發(fā)展在世界500強里邊美國非常厲害的是在零售和醫(yī)藥保健，歐洲是在銀行證券和電力能源，日本是在電器制造業(yè)和汽車制造業(yè)，這是它非常強勢的地方，中國在進入世界500強非常支柱依然是冶金和建筑，不同國家大的經(jīng)濟體，未來怎么樣發(fā)展？

　　中國的大企業(yè)未來還有很大的成長空間，在500強里邊由美國企業(yè)，但是沒有中國企業(yè)的行業(yè)，包括像食品飲料、醫(yī)藥、保健等十多各行業(yè)，我們想做世界級的企業(yè)，這就是有標(biāo)桿和投資的空間會給我們一些啟發(fā)。我們依然有學(xué)習(xí)的對象，我們依然有標(biāo)桿可以比較。

　　5、關(guān)注實體，更要關(guān)注金融，以后的30年，中國的經(jīng)濟可能要打三大戰(zhàn)役：貿(mào)易戰(zhàn)、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)、貨幣戰(zhàn)。美國在大量發(fā)行美元和美債，這可能與偉大領(lǐng)袖毛主席所講的真成了紙老虎。大家非常熟悉的美鈔，但是它在變化，這是喜兒版的美鈔。世界是一個很奇怪的格局，過去我們講楊白勞借了黃世仁的錢，用喜兒抵債，但是現(xiàn)在楊白勞家里可以印鈔，這件事情就比較麻煩，未來怎么樣真正讓大企業(yè)在戰(zhàn)略層面考慮問題，過去我們是用資源制造大量的產(chǎn)品，今后我想用賺來的錢包括美元進行戰(zhàn)略投資。

　　6、中國大企業(yè)的戰(zhàn)略，超越賺錢思維，形成戰(zhàn)略思維，一是創(chuàng)造規(guī)則、二是制定標(biāo)準(zhǔn)、三是廣交朋友、四是締結(jié)聯(lián)盟、五是公開戰(zhàn)略、六是隱蔽戰(zhàn)術(shù)。

　　世界杯是很難踢的，但是必須踢，這也是大企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。國際化很難，但是必須化，現(xiàn)在比較麻煩，有人希望我們是崩潰，這是崩潰論，有人害怕威脅，叫威脅論，有人期待我們內(nèi)亂，這叫變色論，有人害怕我們競爭，這叫規(guī)則論。某些外資有的是有四光的政策，砍光龍頭企業(yè)，買光知名品牌，吸光一流人才，榨光高端利潤，我們怎么樣應(yīng)對呢？我想我們有自己的四種戰(zhàn)略，第一強化危機感，雖然比較大，但是不強，我們提高我們的生存力，第二是集中大資源，這是體制上的優(yōu)勢，不能忽視和忘掉。第三構(gòu)建超經(jīng)濟，有錢了，安全怎么辦，利比亞損失這么多，經(jīng)濟可能不行。第四是創(chuàng)造新文明，中國的文化軟實力。

　　7、如何在國際化過程中，辨別國家的真特色，不同的國家具有不同的形象，我想先以職業(yè)做比喻，德國和日本是匠人文化，你想學(xué)還真不容易。中國是商人文化，特別喜歡或者說擅長研究消費者、客戶的心理感受，非常之縝密。美國人是軍人文化，在戰(zhàn)略層面非常厲害，去年他們在軍火上賣了接近世界80%的軍火。美國的戰(zhàn)略原則基本上有一條是強者就不與為敵，而是敵人就堅決不讓其成為強者。中國的大企業(yè)，從經(jīng)濟層面來講，我們只有做強做優(yōu)，才能屹立于世界民族之。

　　以車輛做比喻，日本是電車文化，直線在走，美國人是汽車文化，路上規(guī)則很重要，中國人自行車文化，比較靈活，善于變化，而英國歐洲人是馬車文化，紳士風(fēng)度。在文化的不同點上產(chǎn)生了不同的思維模式和不同的競爭優(yōu)勢，我們怎么辦呢？我們是一直要騎自行車換成汽車、電車、馬車或者飛機呢？

　　8、把握社會的大趨勢。90年代曾經(jīng)是制造業(yè)的天下，00年代曾經(jīng)是金融業(yè)的天下，10年將是流通業(yè)的天下，20年代我想可能會是消費者的天下，到了30年代應(yīng)該是生活者的天下，你想坐天下嗎？那就按照規(guī)律來。

　　從消費角度出發(fā)，我們比較擅長，但是未來怎么做？過去我講過一個觀點是從生產(chǎn)者角度出發(fā)的，三流企業(yè)賣勞力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣品牌，超一流企業(yè)賣規(guī)則，從消費者的角度豐富一下這個觀點，藍領(lǐng)買產(chǎn)品，白領(lǐng)買服務(wù)，金領(lǐng)買品牌，西領(lǐng)買地位，圓領(lǐng)買自由，你賣什么呢？看看那些廣告，消費在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，上學(xué)到國外，買奢侈品到國外，體檢到國外，整容到國外，看病到國外，買奶粉都到國外，你的機會又在哪里呢？

　　9、做企業(yè)不容易。每個層次都不容易，藍領(lǐng)在跳樓，白領(lǐng)猝死，老板跑路，別以為別人都幸福，每個人都很不容易，但是我們怎么樣才能解決這個問題呢？讓藍領(lǐng)能夠升值，讓白領(lǐng)能夠升心，讓老百姓升華呢？解決之策怎么在未來發(fā)展當(dāng)中加強領(lǐng)導(dǎo)、加強管理，超一流管理者在做什么呢？三流管理者自己做事，二流管理者帶人做事，一流管理者讓人做事，超一流呢？讓人想事，對價值觀對宗旨和使命是有設(shè)計的，是有引導(dǎo)的，是有影響力的，所以管理是在升級，由自己會干到會講，用語言影響人，然后再到會讓，讓真正能干的人在組織者層面和平臺上實現(xiàn)自己的成就和夢想，最后是會退，退二線，替別人搭平臺，享受他人的成功，從古人講的三立變?yōu)樗牧⒌倪^程，自己做事是出業(yè)績，教人做事是帶隊伍，讓人成事是建組織，回憶往事是傳文化。

　　三立是立功、立言、立德，但是我認為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要還不是這三立而是立制，制度規(guī)范，只有這樣的東西才能累積進步。

　　10、我們怎么樣堅持持續(xù)的管理變革，才能達到企業(yè)的持續(xù)成長呢？華為最開始提倡的是英雄主義、狼性文化和獻身精神，后來又提倡管理主義、狼狽機制和華為公司的基本法，第三階段到流程化、組織建設(shè)和職業(yè)化、干部隊伍建設(shè)以及安世清做的IPD和ISC，最近他們做到第四個大的階段戰(zhàn)略是全球化、持續(xù)奮斗、重裝旅、陸戰(zhàn)隊，在這個過程中做了什么樣的事情？首先第一點是集體大辭職30多位中層干部全辭職，重新分配崗位，第二階段做到內(nèi)部大創(chuàng)業(yè)，我沒那么多平臺，你可以出去，我?guī)湍銊?chuàng)業(yè)做老板，這是兩三百人，又到了老員工大讓位，七千多人辭掉工作，重新返聘，這對過去有貢獻有功勞的員工是不得了的一種挑戰(zhàn)自己，最近他們又做的是奮斗者大排隊，九千人重新選擇你做勞動者還是做奮斗者，用詞都是我個人的，不代表排名詞的說法。

　　在做什么事情呢？一個組織可持續(xù)成長非常不容易，在于如何建立鐵打的營盤流水的兵以及流水的干部，集體大辭職是請出胡司令，也就是去掉山大王，內(nèi)部大創(chuàng)業(yè)想做小企業(yè)的老板可以請出，留下正規(guī)軍的連長、團長、軍長，第三個老員工大讓位激活沉淀層，最后是憤怒者大排隊，激勵奮斗者，一個企業(yè)像華為世界500強的大企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)增長要建立萬馬奔騰管理的機制和制度，用公司的價值觀相馬，用設(shè)定目標(biāo)賽馬，給不同的機會育馬，以及用考核指標(biāo)殺馬。實現(xiàn)世界在經(jīng)濟大變局之下的可持續(xù)成長，這種機制是極其重要的。

　　11、期待吉林企業(yè)的大發(fā)展，這是中國企業(yè)500強大會第一次在東北地區(qū)召開，顯示了吉林省的領(lǐng)導(dǎo)、長春市領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)家高瞻遠矚。過去東北三省在早期工業(yè)化建設(shè)和改革開放歷史上做出重大的貢獻，我們堅信新時代、新吉林、新長春，必將繼續(xù)為中國的經(jīng)濟和中國大企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。謝謝大家！

　　主持人：

　　由于時間關(guān)系，今天下午的大會發(fā)言就到這里。今天晚上，吉林省委省政府將舉辦招待會歡迎大家。招待會后，請各位代表到東方大劇院觀看專場演出《長白神韻》。

　　明天上午從8點半開始，大會將繼續(xù)舉行全體會議。我們特別邀請了全國人大財經(jīng)委副主任吳曉靈作“全球金融形勢與中國策略”專題報告，商務(wù)部部長助理李榮燦作“當(dāng)前國際經(jīng)貿(mào)形勢”專題報告。會上吉林省還將進行各市州和長白山管委會情況介紹，希望大家蒞臨傾聽。

　　今天下午的大會就到這里，謝謝大家！