主持人：在剛才韓博士演講當中，我們聽到堪憂、有問題、異常的字眼，也可以看到現(xiàn)在企業(yè)的健康工作的重要性和緊迫性。企業(yè)健康工作的現(xiàn)狀有哪些需求呢，各位嘉賓有什么心得體會，我們現(xiàn)在進入到第一輪主題論壇，企業(yè)家和企業(yè)員工健康工作的交流探討。非常榮幸請出各位嘉賓。

　　張教授：陳書記先談談你們的企業(yè)。

　　陳小剛：大家晚上好，我們是石油企業(yè)鉆井公司，我們有2000多名員工，40多支鉆井隊，鐵人王進喜就是搞鉆井的，我們的隊伍常年工作在野外，氣候惡劣，環(huán)境不太好，因為原離城市，有在隔壁沙漠、荒原深山，近年上級部門對關(guān)心員工健康采取了措施，從健康、送關(guān)愛，現(xiàn)在每年給員工進行健康體檢。不體檢倒好，體檢發(fā)現(xiàn)問題了，這幾年體檢的結(jié)果來看，員工的三值都比較高，一年比一年高，而且每年有30多歲的員工猝死的現(xiàn)象，引起了我們上級領(lǐng)導的關(guān)注。我們怎么解決這個問題？我們企業(yè)家健康工程給我們提供了很好的平臺，我們咨詢了很多次，現(xiàn)在人們生活好了，國力增強了，員工的健康問題、怎么長壽一些，是我們企業(yè)的需求，也是我們當企業(yè)領(lǐng)導要考慮的問題，希望大家在論壇上呼吁呼吁，除了關(guān)心企業(yè)家，也要關(guān)心我們艱苦奮戰(zhàn)在一線的鉆探的石油員工們，謝謝大家。

　　張教授：陳書記講了一個很有意思的事，企業(yè)特別關(guān)心員工送健康。送了很多健康，結(jié)果是讓我們企業(yè)員工的三高越來越高了。我以前我爹教育我早上要起早，我早上5點起來身體是不是好呢？后來發(fā)現(xiàn)不一定，以前起來爬在桌子面前看電腦，后來發(fā)現(xiàn)要鍛煉。我們下面請林總介紹介紹華僑城情況

　　林惠惠：謝謝，各位嘉賓、各位嘉賓晚上好。到過深圳的朋友們對華僑城一定有非常深刻的印象，華僑城和深圳改革開放三十年緊密相關(guān)。華僑城有4萬員工，2萬人在深圳，還有2萬分布在其他的一線城市和省會城市，華僑城從區(qū)域走向全國。健康問題是企業(yè)在發(fā)展的過程中很難忽視的問題，隨著市場競爭越來越激烈，包括整體的生活水平的提升，健康的問題越來越被提到重要的程度上。剛才李明星副會長說了健康是快樂生活和快樂工作的基礎(chǔ)，確實是如此。在企業(yè)，實際上現(xiàn)在企業(yè)各層級的人員面臨的競爭壓力越來越大，比如華僑城我們從管理上把員工總?cè)齻€層面看，一個層面是核心的管理團隊，還有第二個層面是關(guān)鍵人才，大概我們界定為企業(yè)的員工的2%—3%之間，這些都是企業(yè)在日常運行中發(fā)揮著非常重要作用得核心成員，他們的健康是企業(yè)非常關(guān)注的。實際上這些人群，我們自己內(nèi)部說起來，可能是有一種高處不勝寒，你看他是高收入，出席各種重要場合，其實可能身心皆疲。華僑城的投資項目超過10個，每個項目投資額少則30、40億，多則70、80億，競爭我們的人經(jīng)常說一天的時間就是一輛奔馳，企業(yè)領(lǐng)導很難抽出時間關(guān)注自己的健康，我們派到大項目上的老總基本上的狀況都是出去幾個月都回來了，壓力非常大。全體員工來說，也是需要花很多精力關(guān)注他們的健康，有效的引導。華僑城醫(yī)院是華僑城自己投資建立的一所醫(yī)院，他伴隨著華僑城的成長，一直在為員工健康、社區(qū)居民服務。醫(yī)院規(guī)模也不算小，有150多名醫(yī)護人員，日診量1000人，目前體檢安排是這樣的，超過40歲以上和關(guān)鍵人才，這兩類人才是一年兩次體檢，就是半年一次，其他人員一年一次，沒有硬性規(guī)定，一定要在華僑城自己的醫(yī)院體檢，但是體檢結(jié)果一定回華僑城醫(yī)院，進行定期跟蹤。對關(guān)鍵人才以上的人才，醫(yī)院實行專人閱讀健康檔案，針對他的病情做提請。但是目前的醫(yī)療和保健之間的區(qū)隔不是特別清晰，我們近期也在跟企業(yè)家健康工程在做一些溝通，希望我們把企業(yè)的醫(yī)療狀況、醫(yī)療保健提到更高的程度。特別是也覺得，企業(yè)家健康活動恰逢其時，讓我們了解醫(yī)療保健方面，找到更好的資源和平臺，為企業(yè)服務。

　　從企業(yè)的角度，之前周秘書長來到華僑城，我們做一些溝通。他們也問企業(yè)有什么想法，我們在推進工作的同時，我們面對我們企業(yè)的班子成員、關(guān)鍵員工做問卷調(diào)查，目前華僑城不同的企業(yè)不一樣，因為我們是一個多元發(fā)展的，有文化旅游、酒店、房地產(chǎn)、電子制造各個企業(yè)情況不一樣。有一部分企業(yè)買了補充醫(yī)療保險，有一些企業(yè)沒有買，下一步企業(yè)會規(guī)范這種管理，讓每一個企業(yè)讓員工和關(guān)鍵的核心人員享受在規(guī)范的機制下的健康管理和整合的醫(yī)療資源，企業(yè)也有義務拓寬資源，為核心人才服務。

　　從補充醫(yī)療保險來說，國家出臺政策很多年了，有5%的范疇可以在企業(yè)用于企業(yè)員工，在基本藥療保險以外的，可以放在企業(yè)所得稅里面，從國家宏觀政策是配套的，5%的比例非常高，對企業(yè)年金的比例是5%，從醫(yī)療費用方面非常少。我們的養(yǎng)老保險是年金我們可以把5%的額度用到，但是在醫(yī)療這方面的額度是不足1%，未來的空間還是很大的，我對企業(yè)的情況的一些需求介紹到這里，請更多的專家給我們分享。

　　謝謝大家。

　　張教授：有健康意識，要對。我早上五點起來鍛煉，專家告訴我這個時間鍛煉基本是找死，我們現(xiàn)場有專家，我們請王保平教授。

　　王保平：我首先提出了企業(yè)家綜合癥，但是還沒有進入教科書，所以危害很大，尤其是心、腦、癌。這些一個全世界統(tǒng)一的疾病，還有糖尿病解決的可能性存在不存在，難度在那里？我可以肯定的說，心腦糖癌只要重視中西醫(yī)結(jié)合，從基層發(fā)現(xiàn)的醫(yī)學經(jīng)驗去廣和推之，心腦血管、糖尿病、腫瘤都應該是在中國人手里解決，應該變成一個可治可愈的小病。我們經(jīng)過20年的觀察，沒有一例是失敗的，是沒有一例是死亡的。我想題型企業(yè)家，根除，我在很多醫(yī)學會上不說根除，但是我這里說，我們總共10萬多病人，高血壓、高血脂、高尿酸這五高，就靠血液健康。我們91歲，111歲都有可能，關(guān)鍵是活出質(zhì)量，活出生命的寬度。企業(yè)家要知道三個明白第一如何吃喝，早晚兩餐，早餐不知道吃精，晚餐不知道吃少，完善是最容易多吃多喝的，我們夜間的心率、血壓緩慢，晚上吃飽喝足了看電視。還有一個喝水，太不注意喝水了，我們10年之內(nèi)沒有喝過當?shù)氐淖詠硭?#xff0c;這個事情我們自己解決，水的問題不多說。如何運動？早了九點以后霧霾從會散去，晚飯后看完新聞聯(lián)播就是走路快跑，走10—20華里，心率不要超過原有心率的30%，年輕人、中年人保健、養(yǎng)身完全不一樣。年輕人怎么運動都不保險，年紀大一點的人我建議三七開，七分是靜。血液健康、大腦健康、所以要注意大東西，不要小看小的東西。只要這樣改善我們何愁、何憂、何患。有重大疾病首先要早檢查、早診斷、早治療。關(guān)鍵檢查和治療結(jié)合，關(guān)鍵在救命，我們既然有救命的手段，為什么不推而廣之，這是造福于人類的，再有一個，我們要把醫(yī)療的器械推廣，這個圖是先是支架后面是制造了血管，還有血管再生，這個再生因子是很強大的。血液、血栓發(fā)生的巨大的改變。

　　謝謝大家。

　　張教授：有好的意識要有好的做法，以前我們說個人過來體檢看看健康不健康，來的時候挺健康沒過多久就不健康，在公司是干咨詢的，壓力大，所以一個人進來光學議論不行還要再學兩樣請老中醫(yī)講養(yǎng)生這個課題要通過，第三是學太極拳的，這三項完了還用去您那里嗎？開玩笑。下面有請大亞灣的徐總給大家介紹一下他們的情況。

　　徐洪芳：各位嘉賓大家晚上好，我來自中國廣和集團大家不熟悉，可能提起大亞灣核電站大家就比較熟悉。中國廣和集團是以核點為主業(yè)的特大型能源企業(yè)集團，包括了一家核心企業(yè)和下屬三十多家成員公司，員工接近3萬人，以實現(xiàn)國家、企業(yè)、員工和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，關(guān)注員工的發(fā)展，關(guān)心員工身心健康，為了適應核電快速發(fā)展，維護促進員工身心健康，保護核心人才資源，在2006年，領(lǐng)導提出來，要加強員工保健，搭建保健工作體系，所以我們做得比較早，今天也非常感謝主辦方和承辦方給這樣的機會，我就把這幾年的工作跟各位企業(yè)家、各位嘉賓分享一下。

這些年的工作，我們從三點，從企業(yè)的健康保健工作的模式來講，我們的體會有三點：第一點領(lǐng)導重視，政策給力。第二點自上而下以點帶面。第三點搭建平臺覆蓋全員。

　　第一點，從06年提出搭建保健工作體系，專社保健部門，圍繞員工身心健康，開展以疾病預防工作為主的工作，先后發(fā)布了健康保健工作指導意見，和廣和集團保健工作管理辦法，并提出了以人為本、預防為主、統(tǒng)籌規(guī)劃，分析管理、覆蓋全員、突出重點、內(nèi)外結(jié)合、優(yōu)化資源這樣一個保健工作的原則。而且在2006年，集團從06年以來保健組織架構(gòu)在不斷完善，在2012年的時候，我們集團成立了集團健康保健委員會，我們委員會的主任由我們集團的負責后勤領(lǐng)導小組的副總擔任委員會主任，我們有這樣的領(lǐng)導的重視和政策的支持，這些年使我們的保健工作開展得比較順利。領(lǐng)導重視和政策支持是企業(yè)健康保健工作的一個有力的支持保障。

　　第二點，自上而下，以點帶面。我們保健工作是從核心人才的健康管理入手，從我們的整個企業(yè)核心主干、企業(yè)的技術(shù)人才團隊開始做起，從精細化健康管理，包括建立健康檔案，體檢管理、體檢后的評估、分析，疾病的預警，個性化健康保健計劃方案的定制，就醫(yī)支持等等，全方位、全程的、主動的全面的健康管理。通過這樣的服務，連續(xù)從2007年開始，到2012年，他們的團隊成員的健康和生活方式，相關(guān)的健康指標，包括了血脂、尿酸、體重這些指標都有明顯的改善。而且，這些年來，慢病包括糖尿病、高血壓發(fā)病在下降，這些年我們社會人才的健康突發(fā)的案例非常多，但是我們的團隊這些年來，基本上沒有重大問題，只是在今年有一例非常早的病變。通過這樣的管理核心團隊他們從健康意識和健康素質(zhì)方面不斷提升，健康指標改善。成為這個團隊生活方式的踐行這、倡導者，對我們企業(yè)健康工作有了推動的支持力度。

　　第三點，搭建平臺，覆蓋全員。讓全體員工實現(xiàn)保健人人享受，怎么樣讓資源最大化利用，我們搭建了健康保健平臺，我們的健康保健網(wǎng)，還有我們健康保健管理的信息平臺。其中還包括的健康管理的自主平臺，還有我們的心理健康促進平臺，資源網(wǎng)絡(luò)平臺，包括了北京企業(yè)家工程給我們建立的平臺。通過這樣的平臺使我們的員工，讓重疾員工盡早通過這樣的綠色通道為他們盡早的解決疾病的整治。通過這幾點使企業(yè)員工增加凝聚力，使企業(yè)更加和諧，是企業(yè)工作能夠更加順利的開展。

　　謝謝大家。