趙剛：

　　我發(fā)言的題目是《實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，加快建立質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展模式》。

　　尊敬的王忠禹主席，秦光榮書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，下午好！很高興參加這次中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)，并受董事長(zhǎng)委托，代表中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)做大會(huì)交流，借此機(jī)會(huì)，我向長(zhǎng)期以來關(guān)心和支持兵器工業(yè)發(fā)展各界人士表示衷心的感謝。

國(guó)際金融危機(jī)以來，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生重大的變化，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到深度調(diào)整轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)低迷成為全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，市場(chǎng)需求成為全球競(jìng)爭(zhēng)最稀缺的資源，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的問題依然突出，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升，產(chǎn)能過剩的矛盾加劇，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)削弱，依靠要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延是增長(zhǎng)模式越來越難以維繼。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展方式刻不容緩，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，全面推行全價(jià)值鏈體系化的精益管理戰(zhàn)略，著力破解發(fā)展難題，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，為建設(shè)國(guó)際一流防務(wù)集團(tuán)和國(guó)家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我從五個(gè)方面跟大家交流。

　　一是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為關(guān)系國(guó)家安全的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我們始終把自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，取得了一系列重大創(chuàng)新成果，為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我們將堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖，培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展發(fā)展空間。一是持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，著力提升集成創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力。加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，推動(dòng)由低端制造向高端制造、由一般制造向精密制造的躍升。加強(qiáng)技術(shù)能力培育，筑牢創(chuàng)新的根基。創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過程，必須有強(qiáng)大的技術(shù)能力作支撐。技術(shù)能力從哪里來？要靠企業(yè)的長(zhǎng)期培育和積累，特別是要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、預(yù)先研究、前沿研究、測(cè)試試驗(yàn)、專利標(biāo)準(zhǔn)等工作，培育和積累面向市場(chǎng)持續(xù)創(chuàng)新的能力。二是積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。技術(shù)成功不等于商業(yè)成功。在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，使科研成果更好地轉(zhuǎn)化為被用戶所認(rèn)可的產(chǎn)品，解決“有產(chǎn)品沒市場(chǎng)、有創(chuàng)新成果沒有商業(yè)成功”的問題。三是深入開展全員創(chuàng)新。在充分激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性的同時(shí)，鼓勵(lì)技能人才及一線員工對(duì)工藝的持續(xù)改善，在全員小微創(chuàng)新實(shí)踐中孕育重大創(chuàng)新，以此提升集團(tuán)公司整體創(chuàng)新能力。

　　二、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。“十二五”以來，我們堅(jiān)決貫徹中央關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的部署，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，著力提升中央企業(yè)的影響力和控制力。一是實(shí)施大規(guī)模的內(nèi)部資源重組，將130多家集團(tuán)公司直接管理的企事業(yè)單位，調(diào)整重組為30多家專業(yè)化或區(qū)域化、產(chǎn)研結(jié)合、軍民融合的子集團(tuán)和10多家直管單位，進(jìn)一步提高了資源配置效率和集約化經(jīng)營(yíng)水平。二是集中資源打造重型車輛與裝備、石油化工與精細(xì)化工、海外石油與貴金屬礦產(chǎn)資源3個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和光電信息、動(dòng)力傳動(dòng)、特種材料、高端裝備制造、關(guān)鍵汽車零部件等十幾個(gè)百億級(jí)民品產(chǎn)業(yè)，加快培育一批有技術(shù)能力作支撐的“專、精、特、優(yōu)”亮點(diǎn)產(chǎn)品。三是加快清理“問題產(chǎn)品”，逐步從不具備優(yōu)勢(shì)的中低端環(huán)節(jié)退出，近三年累計(jì)關(guān)閉300多家三級(jí)以下子公司，退出50多個(gè)民品。四是積極開展對(duì)外重組并購(gòu)和戰(zhàn)略合作，先后完成了對(duì)我國(guó)重型、超重型數(shù)控機(jī)床領(lǐng)軍企業(yè)——武重集團(tuán)，汽車門鎖“百年老店”、技術(shù)地位和市場(chǎng)占有率全球第一的德國(guó)凱毅德公司等優(yōu)勢(shì)企業(yè)的重組，與玉柴集團(tuán)、德國(guó)ZF公司在民用動(dòng)力、傳動(dòng)等領(lǐng)域開展了合資合作。在重組并購(gòu)中始終堅(jiān)持兩條原則，一看是否有利于提升自主創(chuàng)新能力，二看是否有利于提升軍民融合發(fā)展能力，嚴(yán)格控制核心業(yè)務(wù)之外的投資，嚴(yán)格控制多元化沖動(dòng)，堅(jiān)決摒棄單純追求規(guī)模的重組并購(gòu)。

　　三、推進(jìn)精益管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。我們把經(jīng)濟(jì)下行的壓力轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)內(nèi)部管理的動(dòng)力，狠抓管理提升，大力降本增效。一是堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都以追求價(jià)值創(chuàng)造為目的。結(jié)合集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理模式，積極劃小核算單元，精細(xì)核算資源配置效果，建立全員績(jī)效責(zé)任制，將經(jīng)營(yíng)壓力傳導(dǎo)到基本業(yè)務(wù)單元和每一名員工。二是在前兩年開展精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從今年起在全集團(tuán)全面推行全價(jià)值鏈體系化精益管理，從研發(fā)設(shè)計(jì)、資源配置、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等全價(jià)值鏈，以及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門、各個(gè)業(yè)務(wù)單元，體系化地推進(jìn)精益管理。三是實(shí)施“精品工程”，響亮地提出“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”，把為客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品和合格的服務(wù)放在第一位，全面提升全集團(tuán)上下的質(zhì)量意識(shí)，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹口碑，用今天的精品換取明天的成功。

　　四、立足人才強(qiáng)企，打造一流隊(duì)伍。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素，一流的企業(yè)必須擁有一流的員工隊(duì)伍。我們一方面加大科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，近三年累計(jì)引進(jìn)“千人計(jì)劃”專家40名，位居央企第一。“十二五”，我們還將繼續(xù)面向海內(nèi)外加大高層次人才引進(jìn)力度，確保每一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域都有領(lǐng)軍人才。另一方面，大力加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，明確提出“拆除隔離墻、掀掉天花板”，使技能人才向上有晉升通道，橫向可以進(jìn)入工程技術(shù)和管理人才序列，為有創(chuàng)造力的員工提供藍(lán)天白云的浩瀚天空，提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。比如，集團(tuán)公司每?jī)赡昱e辦一次創(chuàng)新大賽，參賽人員規(guī)模達(dá)到10萬人，以員工的姓名命名創(chuàng)新成果，每屆大賽獲得成果命名的員工超過5000人，極大激發(fā)了廣大技能人員立足崗位建功立業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　五、實(shí)施責(zé)任工程，提升文化軟實(shí)力。有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重，始終是兵工人的不懈追求。進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們大力實(shí)施責(zé)任工程，賦予兵工文化新的時(shí)代內(nèi)涵。一是倡導(dǎo)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，讓敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、善于解決實(shí)際問題的干部受尊重、受重用，讓慵懶畏難、不干實(shí)事、遇到矛盾繞道走的干部沒市場(chǎng)、受懲戒，形成激勵(lì)干部員工敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊臀幕?。二是倡?dǎo)忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，大力弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工光榮傳統(tǒng)，引導(dǎo)各級(jí)干部主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任、履行職責(zé)，為集團(tuán)公司和企業(yè)盡忠盡責(zé)，為職工群眾排憂解難，真正贏得他人的信任和尊重，贏得職工群眾的支持和擁護(hù)。三是堅(jiān)持誠(chéng)信為本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，必須說到就要做到、做了就要做好，從做產(chǎn)品、做企業(yè)來講，必須對(duì)客戶負(fù)責(zé)、讓客戶成功。

　　大企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的骨干和中堅(jiān)。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司有決心、有信心切實(shí)履行好“固國(guó)防”的政治責(zé)任、“保增長(zhǎng)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、“促和諧”的社會(huì)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！