譚旭光

習(xí)近平總書記所說的心無旁騖攻主業(yè)，當(dāng)然有的時候交叉混業(yè)，但是目的應(yīng)該是相得益彰的推動主業(yè)，而不是商業(yè)突擊性的發(fā)展。

我注意到，凡是成功的企業(yè)都是心無旁騖主打自己的本行，最后不斷地攀升，最終可以攀登到世界的頂峰。

心無旁騖攻主業(yè)是對所有企業(yè)的要求，無論是國有還是民營。世界一流的企業(yè)不是簡單靠規(guī)模，簡單并購一個企業(yè)，買進(jìn)來賣出去合并出來一個世界500強(qiáng)，這樣的世界500強(qiáng)我們是不能要的。

做實業(yè)沒有捷徑，要幾十年如一日。世界級的企業(yè)家，一定是“主業(yè)瘋子”。

干實業(yè)不掙錢，用房地產(chǎn)來補(bǔ)，這樣不好。我到所有地方投資沒有要過一分土地的房地產(chǎn)，我說你干主業(yè)都不掙錢，靠房地產(chǎn)配上掙了錢，核心競爭力一定是零。

同時，國企一定要改革，抱殘守缺不行。

我有兩個理解：

第一個理解，國有企業(yè)市場化改革是必然選擇。過去每一次改革，政策都出臺了，為什么改呢？這個改革殘缺是所有國有企業(yè)應(yīng)該主動解決的問題。在1999年的那一輪改革中，濰柴就把所有的輔業(yè)和企業(yè)辦社會職能全部剝離完了。20年過來，沒有那次剝離，我們就沒有今天。所以說，國有企業(yè)在內(nèi)部大膽亮劍，壯士斷腕，撞擊矛盾，否則國有企業(yè)沒有出路。

第二個理解，為監(jiān)管要權(quán)力、為權(quán)力要利益不行。在市場是企業(yè)說了算，國資委不該批的不要批，凡是國資委批的項目失敗的，要先追究國資委審批人。如同企業(yè)投資，是哪個企業(yè)一把手決策的，就要由那個企業(yè)負(fù)責(zé)到底。