改革開(kāi)放以來(lái)，人民生活水平和消費(fèi)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)了巨大升級(jí)，而在這升級(jí)背后，像京東這樣響應(yīng)時(shí)代號(hào)召奮斗崛起的民營(yíng)企業(yè)，在受益于改革開(kāi)放的同時(shí)，也為改革開(kāi)放貢獻(xiàn)著自己的力量。

京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東此前在接受采訪時(shí)說(shuō)道：“改革開(kāi)放這個(gè)偉大的歷史機(jī)遇，徹底改變了我的命運(yùn)，不僅使我有了接受高等教育的機(jī)會(huì)，更為我在今后的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和走向世界的過(guò)程中提供了前所未有的打好環(huán)境，在新時(shí)代，京東將與中國(guó)廣大企業(yè)并肩奮斗，與進(jìn)一步深化改革開(kāi)放一路前行?！?/p>

　　這雖是一家之言，卻具有廣泛的代表性。我國(guó)如今能誕生一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)家，可以說(shuō)與40年改革開(kāi)放有著莫大的關(guān)系。譬如，若沒(méi)有1992年的“南巡談話”，沒(méi)有1997年黨的十五大報(bào)告明確提出“非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，以及1999年又被寫(xiě)入憲法，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以及民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，還要走不少?gòu)澛贰?/p>

　　毫不夸張地說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)與改革開(kāi)放相伴相生，既是見(jiàn)證者、受益者，也是參與者、推動(dòng)者。作為我國(guó)收入規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，京東自然也不例外。

　　回顧京東的發(fā)展歷程，從中關(guān)村賣電子商品的小柜臺(tái)起家，從線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，到今天又把線上和線下不斷融合創(chuàng)新；從售賣單一3C產(chǎn)品到做成全品類的電商平臺(tái)，到如今轉(zhuǎn)型成為零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的提供商，正如有論者所說(shuō)，這每一次的戰(zhàn)略抉擇背后，我們都可以看到時(shí)代大勢(shì)的印記——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化……

　　改革開(kāi)放帶來(lái)了陽(yáng)光和雨露，但是，優(yōu)渥的生存環(huán)境只是發(fā)展之基，企業(yè)要想發(fā)展的更快、更好，以至于到更強(qiáng)、更優(yōu)的地步，依然需要自身的努力探索、積極創(chuàng)新。

　　眾所周知，京東有兩次關(guān)鍵性的抉擇，一是2004年決定轉(zhuǎn)型做電商，這次轉(zhuǎn)型決定了京東未來(lái)的發(fā)展方向，如今來(lái)看也是一次非常成功的轉(zhuǎn)型，但當(dāng)時(shí)卻是十足的前途未卜。因?yàn)楸藭r(shí)市場(chǎng)已有當(dāng)當(dāng)、易趣、新蛋網(wǎng)等一批率先入局者，京東想轉(zhuǎn)型做電商并實(shí)現(xiàn)彎道超車，無(wú)疑需要大格局、大視野、大魄力，成功一點(diǎn)都不容易。

　　二是2007年決定自建物流。雖說(shuō)我國(guó)物流低效運(yùn)行、服務(wù)意識(shí)差是那時(shí)普遍的行業(yè)痛點(diǎn)，也備受商家和消費(fèi)者詬病，但直接介入物流體系的重構(gòu)，卻是諸多企業(yè)敬而遠(yuǎn)之的事。原因在于這是一件看起來(lái)很“傻”的事情，需要巨額的成本投入，并且短時(shí)間內(nèi)看不到利潤(rùn)空間。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，今天京東的物流體系不但能夠滿足自身和合作伙伴的發(fā)展需求，更是成為社會(huì)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施，助力我國(guó)零售基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展。當(dāng)初的“傻”和“執(zhí)著”換來(lái)消費(fèi)者的“爽”和“痛快”，重新定義電商“體驗(yàn)”的京東物流，亦是獲得消費(fèi)者的青睞有加。

　　當(dāng)京東成長(zhǎng)為行業(yè)巨擘，有了更多的支配資源，正所謂能力越大、責(zé)任越大，京東在引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力全面深化改革開(kāi)放方面，自然也是承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任和發(fā)揮著更重要的責(zé)任。不管是大力發(fā)展人工智能等先進(jìn)技術(shù)，并不斷推動(dòng)大量核心技術(shù)、方案和服務(wù)輸出，對(duì)外開(kāi)放賦能，助力零售行業(yè)成長(zhǎng)、助力供給側(cè)改革，還是通過(guò)渠道下沉，大力發(fā)展農(nóng)村電商，推進(jìn)3F戰(zhàn)略，即工業(yè)品進(jìn)農(nóng)村戰(zhàn)略、農(nóng)村金融戰(zhàn)略和生鮮電商戰(zhàn)略，致力于扶貧政策，抑或提出無(wú)界零售，追求“場(chǎng)景無(wú)限、貨物無(wú)邊、人企無(wú)間”，以開(kāi)放、共生、互生、再生的理念開(kāi)展產(chǎn)業(yè)布局，皆可見(jiàn)京東在新時(shí)代把握發(fā)展脈絡(luò)，積極主動(dòng)作為，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。

　　一如有論調(diào)稱，“改革開(kāi)放只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)”，類似的道理也適用于企業(yè)發(fā)展。京東亦唯有順應(yīng)時(shí)代潮流，緊緊抓住全面深化改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇，矢志不渝地致力于為消費(fèi)者提供超越預(yù)期、愉悅舒適、可信賴的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)對(duì)未來(lái)零售基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，提供融合電商、物流、技術(shù)、金融、保險(xiǎn)的供應(yīng)鏈服務(wù)，提升整個(gè)零售環(huán)節(jié)的效率和體驗(yàn)，才是企業(yè)長(zhǎng)青之道。