9月24日，2021中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇平行論壇“用數(shù)字戰(zhàn)斗力 向管理要效益”舉行。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)黨委書記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)朱宏任現(xiàn)場(chǎng)致辭。

朱宏任表示，當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云服務(wù)等為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè)已率先布局，不斷提升自身能力，緊隨時(shí)代趨勢(shì)和導(dǎo)向，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是時(shí)代的體現(xiàn)，直接表現(xiàn)為思維方式和消費(fèi)模式的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)格提供了全新的途徑。

他強(qiáng)調(diào)，要關(guān)注三個(gè)方面：一是以思維模式化轉(zhuǎn)變，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大門，數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助全方位數(shù)據(jù)流動(dòng)，化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，提升資源配置效率，構(gòu)建企業(yè)新型配置，可以看到轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要將企業(yè)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值的指示，并賦能直接作用于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和管理。

二是以數(shù)字創(chuàng)新激發(fā)轉(zhuǎn)型，80%的企業(yè)都嘗試進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是僅僅有4%的成功進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，核心是高效運(yùn)用有限資源實(shí)現(xiàn)增值。當(dāng)前部分企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的降本增效，但對(duì)于整體發(fā)展的助力有限，以數(shù)據(jù)為系統(tǒng)全面賦能，使數(shù)字化真正深入關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和每一個(gè)單元，發(fā)揮全部潛能。

三是以實(shí)踐模式調(diào)整，駛?cè)霐?shù)字化轉(zhuǎn)型的軌道。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代最顯著的區(qū)別就是增加了信息空間，面對(duì)全面探索和實(shí)驗(yàn)，上游供應(yīng)商服務(wù)上和下游用戶企業(yè)之間需要開展合作創(chuàng)新，通過加快企業(yè)生產(chǎn)鏈的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化建設(shè)，逐步建成人機(jī)物三空間融合的智慧企業(yè)，要打破數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程快速迭代的特點(diǎn)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段，通過實(shí)踐不斷試錯(cuò)，取得流程參數(shù)最優(yōu)化。

此外他還指出，以管理模式變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐，要注重管理與流程變化，全新企業(yè)形態(tài)離不開全新的組織模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是傳統(tǒng)意義上的一把手工程，而是更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，全員參與。通過內(nèi)部大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和智慧決策中樞，構(gòu)建敏捷型組織和共同型管理，激活人的創(chuàng)造力。另外，要以文化模式重塑，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指引，數(shù)字化時(shí)代需要開拓創(chuàng)新，數(shù)字化技術(shù)可以形成企業(yè)生產(chǎn)力，進(jìn)而帶動(dòng)其相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系、組織架構(gòu)和企業(yè)文化，作相應(yīng)提高，要在組織內(nèi)形成創(chuàng)新土壤，鼓勵(lì)組織內(nèi)部形成開放、包容的文化，包容時(shí)代不斷創(chuàng)新。