古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！贝嗽拸娬{(diào)做事之前先策劃的重要性。項目策劃是決策層在管理方向、管理思路、管理目標(biāo)等方面的實施綱領(lǐng)，這對干好項目將起到定航引領(lǐng)的關(guān)鍵作用。只有結(jié)合現(xiàn)場“精準(zhǔn)把脈”、找準(zhǔn)問題“對癥開方”、操作可行“藥到病除”的項目策劃，才能讓項目管理目標(biāo)如期實現(xiàn)，化解風(fēng)險，推進項目管理精細化，實現(xiàn)效益最大化。

　　項目策劃不可閉門造車，而需充分調(diào)研。策劃書是各類專家及項目骨干經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶，為讓“開方”有據(jù)，策劃組要分業(yè)務(wù)，利用在項目現(xiàn)場辦公的契機，勘查工地，查閱資料，檢查項目準(zhǔn)備情況，通過“望、聞、問、切”，把項目難點、重點、創(chuàng)效點梳理出來，包括臨建、施工組織、前后交叉項目以及需要突破的技術(shù)難關(guān)等，從總體籌劃、現(xiàn)場管理、成本控制、物資財務(wù)、二次經(jīng)營等多個方面綜合“會診”。要依據(jù)項目現(xiàn)有資源優(yōu)勢，結(jié)合工程特點、技術(shù)難度及相關(guān)社會資源等進行人、機、財、技術(shù)創(chuàng)新等方面的分析論證，制定科學(xué)系統(tǒng)的實施方案。

　　項目策劃不能游離于現(xiàn)場，需為現(xiàn)場提供行動指南與遵循，形成雙促雙融效應(yīng)。項目策劃是落實法人管項目、提升項目管控水平的有效抓手，是一份標(biāo)準(zhǔn)、一條基線，是貫穿整個項目執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過程的重要參照。只有項目策劃描繪的“畫”轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的“圖”，才能讓員工執(zhí)行到位，讓員工都清楚活怎么干、錢怎么賺。項目策劃要做到工作內(nèi)容全面化、時間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化、指標(biāo)測算準(zhǔn)確化、成本管理可控化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動態(tài)管理階段化，讓項目管理在策劃引領(lǐng)下有序可控。要聯(lián)動策劃，先算后干，在對管理模式和方案選擇策劃中，應(yīng)強調(diào)綜合成本最優(yōu)，而不能僅限于單項而言；要利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)進行智能策劃，或者提供輔助策劃數(shù)據(jù)，從而保證策劃的精準(zhǔn)科學(xué)和可操作，讓項目管理贏在起點。

　　項目策劃不能一策了之，而需動態(tài)管控、久久為功。做好項目策劃只是萬里長征第一步，關(guān)鍵在于施工過程中的落實。落實過程中不能搞“一刀切”，搞“運動式”管理，要根據(jù)現(xiàn)場、市場動態(tài)環(huán)境，在充分調(diào)研情況下動態(tài)調(diào)整。要充分考慮項目人員素質(zhì)、項目經(jīng)理的經(jīng)歷，以及公司監(jiān)督管理的跨度，量體裁衣扎實穩(wěn)妥推進，同時做好過程指導(dǎo)與輔正。推進過程中應(yīng)分清責(zé)任，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確目標(biāo)和獎懲辦法，將責(zé)任落實到人，并按階段及時進行考核兌現(xiàn)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，從而使項目整體管理思路清晰、風(fēng)險可控。

　　謀定而后動，方能從容不亂。策劃是項目開工后的首要大事，只有站在項目全局、管理頂層，把握住項目策劃這一重要抓手，才能讓項目起好步、開好頭、穩(wěn)推進，順利實現(xiàn)“降本、提質(zhì)、增效”目標(biāo)。