近年來,中鐵上海局四公司始終重視青年人才隊伍建設(shè),把“師帶徒”等青年員工培養(yǎng)工作作為人才建設(shè)的重要途徑,幫助新入職員工盡快轉(zhuǎn)變角色、勝任崗位,促進新進青年員工穩(wěn)步成長,為企業(yè)發(fā)展建設(shè)高素質(zhì)青年隊伍。
?該公司挑選責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干作為傳道授業(yè)解惑人,按照“二對一”的形式配備師徒對子,并及時簽訂《師帶徒協(xié)議》《團干結(jié)對協(xié)議》,制定培養(yǎng)目標、階段計劃和落實措施,充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才“傳幫帶”作用,幫助新員工快速成長,促進青年員工技能提升和崗位成才。同時,該公司定期組織座談會,積極督促
新0員工每月撰寫學(xué)習(xí)心得,總結(jié)收獲和經(jīng)驗,及時了解新員工需求,掌握見習(xí)生思想動態(tài),夯實成長基礎(chǔ)。通過季度考核和年度考核等激勵約束制度體系,對見習(xí)生進行綜合考核評價,保障導(dǎo)師帶徒工作的實效。
?“未來,我們將持續(xù)健全新員工培養(yǎng)機制,加快建設(shè)員工素質(zhì)提升平臺,創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)途徑,積極推動廣大員工立足自身崗位,精研技藝,練就本領(lǐng),服務(wù)企業(yè)發(fā)展?!痹摴救肆Y源部負責(zé)人表示。
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