軒崗煤電公司準(zhǔn)確把握“安全是‘1’,其他是‘0’”的深刻內(nèi)涵,以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“制度管理+文化領(lǐng)航”雙輪驅(qū)動(dòng),引領(lǐng)員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?取得了顯著成效。

　　健全了安全管理制度 。 該公司通過(guò)以上措施,確保安全工作事事有人管、件件有人抓。同時(shí),注重培養(yǎng)先進(jìn)典型,開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工學(xué)榜樣的積極性。

　　加強(qiáng) 了 安全文化建設(shè) 。 該公司通過(guò)安全文化宣傳墻,以圖片和文字的形式普及安全知識(shí)和傳遞安全發(fā)展理念,不僅提高了員工的安全意識(shí),還增強(qiáng)了他們對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任心。

　　制定了安全績(jī)效考核辦法 。 該公司對(duì)于違反規(guī)定的行為,堅(jiān)決予以公開(kāi)曝光,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),以此引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全觀念,形成人人參與安全管理的良好氛圍。

　　軒崗煤電公司通過(guò)制度管理和文化領(lǐng)航的雙輪驅(qū)動(dòng),使員工逐漸從被動(dòng)接受安全要求到主動(dòng)追求安全目標(biāo),從而筑牢了安全防線。相信這一做法將推動(dòng)安全管理工作邁上新臺(tái)階。(馬建偉)