◎智谷趨勢| 傅斯特
外部環(huán)境的變化,種種挑戰(zhàn)的疊加,讓賺錢變成了一件越來越難的事。
不過無論如何,都不要低估了中國經濟的韌性,以及商業(yè)本身的進化能力。
數字經濟的潮水迎面而來,千行百業(yè)在“0”和“1”的代碼中生長進化。一個屬于中國企業(yè)服務生態(tài)的雛形輪廓,已逐步勾顯。涌動的潮水之下,一些新的商業(yè)機會也正在走入人們的視野。
服務商,作為位于企業(yè)服務市場鏈條末端的毛細血管般的存在,連接了廣大有數字化需求的中小企業(yè)、釘釘等數字化平臺及千門百類的SaaS廠商。而在數字化轉型的風口下,屬于他們的機遇點已然降臨。
有創(chuàng)業(yè)者,僅用短短兩年時間,團隊規(guī)模就從第一年的10人擴充到如今的40多人,相應的年營收從第一年的300多萬,迅速翻了三番,到第二年全年營收達近千萬。也有廠二代,在舊業(yè)務數字化轉型的摸索中嗅到商機,跨領域轉型成為服務商,找到了業(yè)務增長的第二曲線。
而這些故事絕非孤例,相反還有很多很多。
相信你和我一樣好奇,這樣的變化,是如何發(fā)生的?
剛才提到的這位創(chuàng)業(yè)者叫陳耀鍵,來自重慶。
這里是長江上游,全球離海最遠的特大城市之一。
成為直轄市之后,重慶通過中歐班列、打造米字型高鐵、升級4F機場等基建手段,努力抹平區(qū)位劣勢。
與此同時,數字化基建以及普惠的數字化平臺,同樣給重慶創(chuàng)業(yè)者帶來了沿海一般的同等機會。
“我很相信一點,就算很多人都在感嘆經濟形勢不好,但是企業(yè)數字化這個賽道還是一個藍海?!?/strong>來自重慶的釘釘服務商陳耀鍵坦露心聲。
陳耀鍵是一位充滿激情和斗志的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。遺憾的是,他前兩次創(chuàng)業(yè)都以失敗而告終。2021年,42歲的他再次走上了創(chuàng)業(yè)路,在重慶典名科技有限公司擔任企業(yè)數字化服務中心總經理,專攻釘釘數字化業(yè)務。
這一回,他成功了。
“低代碼讓我打開了新世界的大門?!?/strong>這是陳耀鍵創(chuàng)業(yè)成功的心傳秘訣。
從事企業(yè)服務創(chuàng)業(yè)這兩年,陳耀鍵坦言讓他感到興奮的,不單單是把這條路跑通了,更重要的,是通過低代碼接觸到了各行各業(yè)的優(yōu)秀管理者,并且用數字化管理工具給他們的業(yè)務帶來了肉眼可見的變化。
什么是低代碼?
所謂低代碼應用,就是能夠以“最少的手寫代碼”和設置快速開發(fā)應用、配置和部署業(yè)務應用程序。相比于傳統(tǒng)的全代碼應用,低代碼應用開發(fā)難度更低、開發(fā)周期更短、開發(fā)成本更低、對技術人員的要求更低,更符合中小企業(yè)的需求。
近兩年,越來越多的服務商開展低代碼業(yè)務,而在他們的背后是普惠的釘釘開放生態(tài)。
一個事實是,釘釘早已變成中國中小企業(yè)數字化轉型的重要陣地。
要知道,2022年我國企業(yè)總數5800多萬家,其中90%是中小企業(yè)。
而從釘釘生態(tài)中成長起來的服務商,基于釘釘平臺開展數字化業(yè)務,一側連接著釘釘這樣的數字化平臺和低代碼等SaaS廠商,另一側連接著廣大的中小企業(yè),共同構成了一個企業(yè)服務的巨大自然生態(tài)。
目前,在釘釘生態(tài)里,已經誕生了上千家服務商,年營收過千萬的就有25家。釘釘每收入1塊錢,就會給生態(tài)合作伙伴帶去9塊錢。
大家一起賺錢,再沒有比這更好的故事了。
在陳耀鍵的帶領下,重慶典名僅用兩年時間,就拿下了“釘釘南中國區(qū)域首家六星級金牌服務商”桂冠,數字化服務團隊規(guī)模從第一年的10多人擴充到如今的40多人,年營收從300多萬暴增至1000萬。
類似重慶典名這樣的服務商,釘釘上還有很多。
河北鑫牧思創(chuàng)始人李健,是來自保定的企二代。其母創(chuàng)辦的河北鑫宏源印刷包裝有限責任公司,是一家在當地小有名氣的藥品包裝工廠,車間面積1萬平米。2015年,李健全面接管鑫宏源時發(fā)現(xiàn),這家公司仍處于人治階段,沒有現(xiàn)代化管理的影子。
作為接受過高等教育的博士,李健迫切想讓鑫宏源變成現(xiàn)代化企業(yè),但一直找不到好辦法。是釘釘低代碼平臺改變了這個局面。
借助釘釘的開放和集成能力,李健組建的團隊搭建了由銷售、生產、物業(yè)、人力資源等20個模塊組成的數字化管理系統(tǒng),以及形成了從訂單到生產、追溯、質量,領料到入庫的全鏈路的閉環(huán)管理。
嘗到了低代碼的甜頭后,李健另起爐灶,創(chuàng)辦了河北鑫牧思網絡科技有限公司,帶領著20人的團隊為中小企業(yè)提供低代碼解決方案。據李健所說,傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率不到5%,而河北鑫牧思的利潤率超過了10%。
與李健相似,浙江銳智的創(chuàng)始人何世偉也是一位企二代。何世偉曾在國際軟件企業(yè)思愛普(SAP)工作多年,一度想用國際軟件來改造父母經營的紡織工廠,但遭遇了水土不服。他發(fā)現(xiàn),源自歐美的Saas軟件是為大企業(yè)量身定做的,根本不符合中國中小企業(yè)的實際需求。
發(fā)現(xiàn)商機后,他就辭掉了思愛普的工作,創(chuàng)辦了一家專門為中小企業(yè)服務的數字科技公司,“浙江銳智”。后來,何世偉意識到了低代碼的光明前景,就帶著浙江銳智加入了釘釘生態(tài)體系。
與何世偉相似,黑龍江翠柳的總經理金玉善也是一位“軟件老人”。很長一段時間內,金玉善帶領的技術團隊都是經驗豐富、技術先進的高級碼農,雖然業(yè)務做得還可以,但由于薪酬成本較高,整體利潤率并不高。
2021年末,金玉善參加了釘釘宜搭的生態(tài)賦能會后,就下定決心要抱釘釘的“大腿”。黑龍江翠柳迅速調整了組織架構,將銷售團隊的重心轉向“釘釘+低代碼”,到了2023年撤掉全代碼開發(fā)組,現(xiàn)金收入和項目收入在一年內雙雙翻番。
這些公司雖然來自天南地北、業(yè)務千差萬別,但都相信一件事情:企業(yè)服務產業(yè)處于蓬勃發(fā)展期,越早入場的服務商越容易淘到金子。
服務商之間達成的一個共識是,釘釘不只是一個軟件,而是一個超級入口,面向企業(yè)的超級APP。
以開放為信仰,同時離客戶場景更近的釘釘,清楚地認識到:每家公司的業(yè)務千差萬別,隔行如隔山,自己未必懂每一行的具體業(yè)務,更好的解決方案和更富創(chuàng)造力的想法出自大家共建的生態(tài),放手和去中心化比控制更重要。
2022年3月,釘釘堅定明確了自身的PaaS(Platform as a Service)化戰(zhàn)略——只做基礎能力平臺,除了會繼續(xù)投入文檔、音視頻、項目、會議等基礎產品外,其他的SaaS都交給伙伴來做。
釘釘總裁葉軍曾公開表示,釘釘的目標,是讓生態(tài)賺到錢。在他看來,釘釘已經不是一家靠自己賺錢的公司,而是讓更多的人在釘釘成功,讓更多的企業(yè)因為釘釘不一樣。這就是釘釘 的“Partner First”戰(zhàn)略。
釘釘的發(fā)展戰(zhàn)略里,還有一個“First”,那就是“PaaS First ”,把開放普惠當成一種信仰。釘釘上的應用超過了1000萬個,但釘釘只有1500名員工。沒有開放的合作伙伴,沒有生態(tài)的力量,釘釘無法做成這樣的成績。
過去一年多,釘釘逐漸摸索出可持續(xù)的商業(yè)化路徑——PLG(產品Product驅動和底座PaaS驅動)+SLG(銷售Sales驅動和服務Service驅動),即以“平臺化產品力+生態(tài)開放”來為企業(yè)服務做深價值。
在這個變化過程中,服務商的角色與業(yè)務能力也發(fā)生了變化。
重慶典名以前是做云計算業(yè)務,主要賣標品,客戶用的是基礎服務,但是跟重慶典名的鏈接并不深,就像收水電費的,沒有幾個業(yè)主會愿意打開門把他們請到家里去嘮家常。當時,外界對重慶典名的評價也不高,把他們當作“賺差價的中間商”。
成為釘釘生態(tài)的服務商后,重慶典名的地位就提高了很多。
比如有了低代碼工具之后,重慶典名具備了技術開發(fā)與方案交付能力,可以為客戶定制開發(fā)個性化應用。這樣的話,重慶典名就變成了企業(yè)客戶的貼身伙伴。
更重要的是,低代碼服務給服務商企業(yè)帶來的增值收入要豐厚得多。
“云計算產品就像水電煤,屬于基礎設施,看著客單價高,但是利潤很薄。而釘釘和解決方案更像是企業(yè)的處方,能給企業(yè)治病,解決實際問題,我們的合作更緊密?!标愐I說。
可貴的是,一個持續(xù)進化的釘釘,還會為生態(tài)伙伴帶來更多的想象力。
在剛剛結束的“2023釘釘生態(tài)大會”上,釘釘總裁葉軍宣布將智能化底座(AIPaaS)開放給生態(tài)伙伴和客戶,要用大模型幫助生態(tài)伙伴把產品重做一遍。
而讓生態(tài)伙伴賺到錢,是釘釘和伙伴一起發(fā)展的,最質樸的前提。所以陳耀鍵才說,釘釘生態(tài)不僅是一門生意,更是一件事業(yè)。
未來十年,將是中國數字經濟的黃金十年。AI會給生產力的各個環(huán)節(jié)帶來翻天覆地的變化,而這些潛力都將是包括AI PaaS在內的整個釘釘PaaS化底座帶給生態(tài)伙伴的機會。
重慶典名陳耀鍵信誓旦旦表示:現(xiàn)在好戲才剛剛開始,這個市場的潛力要比當初預想的還要大。
數字化的東風,剛剛吹起。更多的機會,還在萌芽。
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