7月,黨的二十屆三中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決定》),對(duì)進(jìn)一步全面深化改革做出系統(tǒng)部署,提出300多項(xiàng)改革舉措。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為促進(jìn)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和保障生產(chǎn)效率的重要配套行業(yè),是《決定》部署的重點(diǎn)領(lǐng)域。《決定》指出,“聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)分領(lǐng)域推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),破除跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)行政壁壘,推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展?！?/p>

改革開放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了高速增長(zhǎng),但地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的問題仍長(zhǎng)期存在｡尤其是各地的本地供應(yīng)商、服務(wù)商,服務(wù)水平差距極大。然而傳統(tǒng)的地區(qū)壁壘卻限制了商品與要素在區(qū)域間的自由流動(dòng),使得企業(yè)更多地依賴于本地資源,在一定程度上阻礙了地區(qū)的融合發(fā)展。

以生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)——采購(gòu)為例,由于缺乏有效的地區(qū)間協(xié)調(diào)機(jī)制,過去大量企業(yè)在采購(gòu)時(shí)只能面向本地供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo),地域邊界兩側(cè)的商品與服務(wù)等要素?zé)o法充分流動(dòng),導(dǎo)致無(wú)論是性價(jià)比、還是服務(wù)質(zhì)量在邊界兩側(cè)存在明顯差異。此外,對(duì)于分、子公司覆蓋全國(guó)各地的集團(tuán)型企業(yè)而言,不同地區(qū)的供應(yīng)商服務(wù)能力參差不齊會(huì)使得各單位采購(gòu)的商品規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格也難以統(tǒng)一,對(duì)于整個(gè)集團(tuán)層面的質(zhì)量管控、合規(guī)管控也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

打破區(qū)域壁壘的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、商品、服務(wù)等要素的跨區(qū)域互聯(lián)互通,從而確保資源的最優(yōu)配置。為此,需要貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)方案,來(lái)推動(dòng)各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。京東工業(yè)作為京東集團(tuán)旗下工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)解決方案提供商,從成立之初就沿著產(chǎn)業(yè)協(xié)同的思路布局——通過打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類型物料的數(shù)字高速公路,實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多流動(dòng)、讓商品少跑動(dòng)”,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈韌性、降低供應(yīng)鏈成本。

基于這一理念,近期京東工業(yè)打造了“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案。該方案不僅能夠?qū)崿F(xiàn)信息流、商流、物流、資金流的四流合一、自動(dòng)流轉(zhuǎn),高效鏈接海量供應(yīng)商與客戶,還能夠?qū)⑷珖?guó)各地的制造商、分銷商及代理商等分散的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)鏈接起來(lái),建立一個(gè)“萬(wàn)倉(cāng)合一、萬(wàn)單合一”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)資源的高效配置。

例如在商品供應(yīng)鏈方面,太璞打造了VC供應(yīng)商管理系統(tǒng)、工鼎商品管理等眾多技術(shù)產(chǎn)品。依托這些技術(shù)手段,太璞高效聚合了來(lái)自全國(guó)各地的2000+知名品牌、3萬(wàn)+優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,可提供包括48個(gè)二級(jí)品類的4000萬(wàn)+優(yōu)質(zhì)商品,能夠幫助企業(yè)打破地域限制,在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行尋源比價(jià)、實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu);在交付履約過程中,太璞則能夠鏈接并調(diào)度海量的社會(huì)化倉(cāng)儲(chǔ)、物流資源,利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析及算法評(píng)估成本、庫(kù)存地點(diǎn)及供貨量、配送時(shí)間、物流服務(wù)等變量,打破傳統(tǒng)的地域優(yōu)先的資源組合方式,以綜合價(jià)值最優(yōu)為目標(biāo)進(jìn)行智能定商定倉(cāng)、定時(shí)效、定承運(yùn)及定末端資源,幫助企業(yè)制定最優(yōu)綜合價(jià)值的履約計(jì)劃。以太璞打造的布道庫(kù)存管理平臺(tái)為例,其能夠?qū)崿F(xiàn)全國(guó)范圍的社會(huì)化庫(kù)存可視、可控、可用,做到企業(yè)采購(gòu)的每一筆訂單都從距離用戶最近的經(jīng)銷商庫(kù)存發(fā)貨,從而大幅縮短商品搬運(yùn)距離、降低履約成本、提升交付時(shí)效。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過需求、采購(gòu)、履約和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域全鏈路數(shù)字化,太璞可幫助工業(yè)企業(yè)節(jié)約10%-30%的采購(gòu)成本。

京東工業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,打破區(qū)域壁壘、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置是一項(xiàng)大規(guī)模的系統(tǒng)工程,離不開政府、企業(yè)和社會(huì)各界共同努力。未來(lái),京東工業(yè)也會(huì)持續(xù)將打造的數(shù)字高速公路開放給全產(chǎn)業(yè)共享,與廣大合作伙伴一起推動(dòng)供應(yīng)鏈的數(shù)智化升級(jí),為推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施。