習近平總書記多次強調企業(yè)家精神，他指出，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！边@段話充分肯定了企業(yè)家在市場經(jīng)濟中的作用，極大地勉勵和鼓勵了廣大企業(yè)家。

2020年7月21日，習近平總書記主持召開了企業(yè)家座談會，并發(fā)表了重要講話，從5個方面談到了新時代的企業(yè)家精神：一是愛國，二是創(chuàng)新，三是誠信，四是社會責任，五是國際視野。今天，我想結合習近平總書記的這些要求，講講自己的一些心得體會。

關鍵詞：愛國

第一個方面是愛國。我國的企業(yè)家，有一大光榮的傳統(tǒng)就是愛國，就是家國情懷。從近代來看，無論是產業(yè)報國，還是實業(yè)救國，都是一種愛國精神的體現(xiàn)。從清末民初，一直到社會主義建設時期，尤其是改革開放以來，一大批企業(yè)家為了實現(xiàn)中華民族偉大復興，前赴后繼，做了大量努力，其中包括很多大家熟知的優(yōu)秀企業(yè)家，像任正非、曹德旺，國企的寧高寧、譚旭光等。正是由于黨和國家的領導，以及大家的共同努力，才取得了我們今天這樣的成績。

目前，我們又面臨著國內外一些超預期的沖擊。國際上俄烏沖突、貿易摩擦、美聯(lián)儲加息等，給我們形成了較大壓力。國內來看，疫情的反復也給廣大企業(yè)帶來不少挑戰(zhàn)。越是在這種情況下，我國的企業(yè)家就越要發(fā)揮應有的家國情懷，要為國分憂、為國擔當。作為企業(yè)家來說，有情商、有智商固然重要，但最重要的還是要有逆商，企業(yè)面臨困境，企業(yè)家要帶領廣大干部員工共同奮斗，克服困難。

關鍵詞：創(chuàng)新

第二個方面是創(chuàng)新。熊彼特最早提出創(chuàng)新概念的時候，認為創(chuàng)新是生產要素的新組合，而企業(yè)是做新組合的主體，企業(yè)家則是創(chuàng)新的靈魂，資本是創(chuàng)新的杠桿。目前來看，創(chuàng)新仍然是企業(yè)家最為核心的精神。

企業(yè)家要創(chuàng)新，然而創(chuàng)新有一定的風險。與科學家相比，企業(yè)家的創(chuàng)新有所不同?？茖W家的創(chuàng)新是發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，這些發(fā)明與發(fā)現(xiàn)不見得要有當期的利益企圖，但是企業(yè)家的創(chuàng)新則往往帶有一定的條件，有一個要做出效益的硬約束。也就是說，企業(yè)家不光要創(chuàng)新、要發(fā)明，還要有效益，這就是企業(yè)家創(chuàng)新的難度所在。

一說到創(chuàng)新，大家很快聯(lián)想到高科技。當然，高科技確實是創(chuàng)新的一項重要內容，但是創(chuàng)新也不只是高科技、中科技、低科技，甚至零科技實際上也都有創(chuàng)新。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，美國的高科技創(chuàng)新約占社會貢獻率的25%，而75%是來自于中科技、低科技和零科技的創(chuàng)新。

何謂零科技？就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。我們今天所說的大量的平臺經(jīng)濟，實際上都是商業(yè)模式的創(chuàng)新。因此，從創(chuàng)新方式上來講，我們不光要提倡高科技，也應該提倡這種中、低科技和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

實際上，創(chuàng)新是有模式、有方法可循的。我經(jīng)常跟大家分享自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新這五種創(chuàng)新模式。作為企業(yè)家來講，要看到底用哪種模式比較符合我們自己的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個有目的地尋求機遇的過程，而不是一種盲目的活動。有目的的創(chuàng)新可以使創(chuàng)新的風險降低90%。因此，我們一方面要大力創(chuàng)新；另一方面，還要推進有效的、有目的、有質量的創(chuàng)新。

關鍵詞：誠信

第三個方面是誠信。市場經(jīng)濟實際上是誠信經(jīng)濟。誠信對于企業(yè)來說非常重要。“君子愛財，取之有道?！睆娬{做企業(yè)要重視的道，就是要講誠信。以前我給大家講過“站在道德高地做企業(yè)”，要在陽光下透明地做企業(yè)，這樣才能取信于市場。同時，市場經(jīng)濟也是法治經(jīng)濟。企業(yè)所有的經(jīng)營活動都要依法進行。對于企業(yè)家而言，認認真真學習一些法律知識，也是非常重要的。

現(xiàn)在我國有4800多家上市公司，數(shù)量雖然只占國內公司數(shù)量的萬分之一，但去年上市公司的營業(yè)收入有66萬億元，占我國GDP的58%，可以說是半壁江山。我做中國上市公司協(xié)會會長的三年時間里，其中一項主要工作是推動提高上市公司的規(guī)范治理水平，其中誠信問題也是非常重要的，即大股東如何維護公司的利益、如何維護中小股民的利益。上市公司發(fā)行了股票，募集了資金，還要把企業(yè)做好，讓投資者有回報，同時要為股東創(chuàng)造價值。從這些方面看，這也是一個誠信問題。因此，無論做產品經(jīng)濟，還是做資本市場，都應該把誠信放在第一位。

關鍵詞：社會責任

第四個方面是社會責任。首先就有一個問題，即做企業(yè)的目的到底是什么？大家都說要賺錢，但是賺了錢之后干什么？這就是做企業(yè)的目的。

過去美國有大企業(yè)的商業(yè)圓桌會議。在20世紀90年代，提出企業(yè)的唯一目的就是股東利益最大化。這一觀點影響了全世界，也影響到了我們。過去我們也常說，做企業(yè)的目的是讓股東利益最大化、股東至上等?，F(xiàn)在美國的企業(yè)家們意識到這一目的有失偏頗，2019年商業(yè)圓桌會議就提出，做企業(yè)的目的應該是讓社會更美好，不光是股東的利益最大化，同時還應該照顧到利益相關者的利益。

作為企業(yè)來講，利益相關者包括客戶、供應商、投資者、員工、環(huán)境、社區(qū)等。企業(yè)不光要照顧到股東的利益，還要照顧到方方面面的利益。尤其是現(xiàn)在，我們要特別重視環(huán)境保護、落實“雙碳”目標等方面。股東至上的理念，過去雖然帶動了效率的提高，但也引發(fā)了亟須關注的兩個問題，一是貧富兩極分化，二是環(huán)境的破壞。因此，我們現(xiàn)在主張要照顧到利益相關者，積極妥善處理好這些關系。

對于中國企業(yè)家來講，應積極開展公益事業(yè)，成為讓社會更加認可的企業(yè)家，進而贏得社會更多的尊重。在這方面，國際上講得比較多的是覺醒企業(yè)。覺醒企業(yè)有三重底線：一是環(huán)境，二是社會責任，三是利益相關者?，F(xiàn)在我們所講的要實現(xiàn)共同富裕，實際上就是要共享。談到共享機制，企業(yè)在照顧到金融資本的同時，也要照顧到人力資本，不光要讓股東賺到錢，還應該讓經(jīng)營者，尤其是廣大員工，能夠與企業(yè)共同成長。此外，企業(yè)家還要盡可能多回饋社會。

記得2012年，郭鶴年先生獲得了中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎。他當時的發(fā)言給我留下了深刻印象。他勉勵年輕一代企業(yè)家，一是要聚焦，二是要有耐心，三是做出成績后要保持謙遜，四是創(chuàng)造財富后要回饋社會，而且越多越好。他講得很樸實，同時又很深入人心。

相較于普通人，企業(yè)家的能力確實要更強一點，因此也更有能力用創(chuàng)造的財富回饋社會。只有盡可能地回饋社會，才能得到社會的認可和尊重。

關鍵詞：國際視野

第五個方面是國際視野。在改革開放這一過程中，我國順應全球化潮流，積極向世界開放?，F(xiàn)在我們開放的大門越開越大，各種稅率政策也越來越有利于對外開放。

目前，我國在能源等資源方面有較大缺口。每年我們的石油、鐵礦有70%以上靠進口，木材有50%左右靠進口，此外，糧食、豬肉等都需要進口。而我國則主要靠制造業(yè)以及海量的產品出口換取外匯來進行貿易平衡。因此，我國一定要從制造大國向制造強國邁進，同時把制造業(yè)作為基礎，重視兩個市場，構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

目前，我們以國內為主體的循環(huán)越來越好，越來越有基礎。加之我們有4億多人的中產階層消費群體，市場越來越大，同時我們還要有大量中高端產品的出口，以滿足外匯的需求。因此，我們必須特別重視國內和國際雙循環(huán)，進而保持貿易的平衡。

在全球化的背景下，我們一方面在做“一帶一路”，一方面在與一些跨國公司聯(lián)合開發(fā)第三方。相較于過去，目前的全球化也有所變化，中國前一輪開放發(fā)展形成的“兩頭在外、大進大出”的傳統(tǒng)國際大循環(huán)所依賴的基本條件和因素已不復存在。在當前情況下，重塑國際合作與競爭新優(yōu)勢，必須轉向雙循環(huán)新發(fā)展格局的開放發(fā)展新道路。 我們要做全球的市場，就要由過去的產品“走出去”，到現(xiàn)在的企業(yè)“走出去”，在不同的區(qū)域建設我們的企業(yè)，這些都是我們下一步要做的事情。

習近平總書記在兩年以前給企業(yè)家提出來這五點希望，未來，我們還要繼續(xù)深刻地去理解、去實踐。尤其在我國經(jīng)濟轉型期以及疫情反復的困難時期，作為企業(yè)家，更要充分發(fā)揮企業(yè)家精神，帶領企業(yè)渡過難關，為我國經(jīng)濟的恢復及繁榮作出應有的貢獻。