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74歲首富大權(quán)在握 優(yōu)衣庫困在“交班”里

2023-09-18 13:28 來源:《中國企業(yè)家》雜志 次閱讀
 
74歲首富大權(quán)在握 優(yōu)衣庫困在“交班”里

流水的接班人,鐵打的柳井正

  文|《中國企業(yè)家》記者 梁宵

  編輯|米娜

  優(yōu)衣庫終于又有了一位可能的“接班人”。

  此時(shí),創(chuàng)始人柳井正已經(jīng)74歲了,在過去的20多年,他曾數(shù)次表示退位讓賢,但事實(shí)上,他的權(quán)力幕布卻把優(yōu)衣庫遮得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí):他不僅是優(yōu)衣庫母公司——迅銷集團(tuán)董事長、總裁兼行政總裁,同時(shí)也是優(yōu)衣庫的執(zhí)行董事、董事長兼總裁;很長一段時(shí)間內(nèi),市值逼近12萬億日元(約合人民幣6000億元)的迅銷集團(tuán),執(zhí)行董事也只有他一人。

  如今,他稍微把幕布揭開一角,試探性交出了優(yōu)衣庫社長的位置。接任者塚越大介(Daisuke Tsukagoshi)此前任優(yōu)衣庫北美CEO,這兩年帶領(lǐng)北美市場(chǎng)贏得營收和利潤的大幅增長,并實(shí)現(xiàn)了2022財(cái)年(截止2022年8月)年度盈利——是優(yōu)衣庫自2005年在美國新澤西州開出第一家店(2007年4月關(guān)閉)以來的首次突破。

  那一年,也是柳井正踢走優(yōu)衣庫上一任“接班者”玉塚元一、重掌社長之位的一年,自此以后,他就是優(yōu)衣庫帝國唯一的決策者。

  中間也有過疑似“接班人”,比如2019年宣布升任日本CEO的赤井田真希(Maki Akaida),作為優(yōu)衣庫歷史上首位女性CEO,再加上柳井正在公開場(chǎng)合對(duì)女性管理者的贊賞,使得外界對(duì)赤井田真希的接任充滿期待。不過值得注意的是,在迅銷集團(tuán)和優(yōu)衣庫最新的(截止2023年9月1日)55人的管理者名錄里,已經(jīng)查無此人。在此背景下,塚越大介的接班之旅遠(yuǎn)未塵埃落定,充滿了不確定性。

  真是應(yīng)了那句——鐵打的柳井正,流水的接班人——沒有一個(gè)人能真正接過柳井正的班。連他自己都曾慨嘆:“培養(yǎng)經(jīng)營者之難”——“說老實(shí)話,也許是我自己培養(yǎng)經(jīng)營者的能力還不夠?!?/p>

  不可否認(rèn),柳井正是一位不世出的經(jīng)營者,他把優(yōu)衣庫從一家街邊小店帶到國際舞臺(tái),使迅銷集團(tuán)一度成為全球總市值第一的服裝公司。但過往成功的光環(huán),恰恰給企業(yè)傳承投下了一道難以掙脫的暗影,讓柳井正在收與放之間搖擺不定。

  一方面,他希望將優(yōu)衣庫交給年輕的經(jīng)營者,為此優(yōu)衣庫招募、選拔、培養(yǎng)了一批管理者,并試圖給他們提供充分的發(fā)展空間;但另一方面他要求極嚴(yán),一旦結(jié)果不符合預(yù)期,他會(huì)毫不留情地對(duì)這些培養(yǎng)對(duì)象打壓、懲罰、甚至掃地出門;一方面他鼓勵(lì)變化,另一方面,他又獨(dú)斷專行;一方面,他有心放權(quán),但另一方面,他又不敢放手。這樣的柳井正給人的感受,就如一位優(yōu)衣庫的管理人員跟《中國企業(yè)家》描述的那樣——“很可怕,說翻臉就翻臉,特別兇”。

  優(yōu)衣庫的交班愿景,也就卡在了柳井正進(jìn)與退的心理拉鋸中。

  坐不穩(wěn)的接班人

  優(yōu)衣庫的接班人問題,柳井正思慮已久。

  他曾計(jì)劃50歲交出優(yōu)衣庫社長之位,改變一人獨(dú)斷的決策方式?!皟?yōu)衣庫從創(chuàng)業(yè)開始一直到進(jìn)入快速成長期,都是由我一個(gè)人磕磕碰碰打拼過來的。但是,當(dāng)我們公司立志要成為世界級(jí)企業(yè)并不斷擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的時(shí)候,我開始覺得,企業(yè)經(jīng)營不應(yīng)該再只由我一個(gè)人說了算,而應(yīng)該將經(jīng)營權(quán)力移交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)才行?!?/p>

  也正是在那個(gè)時(shí)候,優(yōu)衣庫開始引入第一波職業(yè)經(jīng)理人。

  從1997年開始,伊藤忠商事的澤田貴司、伊藤忠出身的森田政敏、IBM出身的玉塚元一、麥肯錫的堂前宣夫相繼加入優(yōu)衣庫。此后,柳井正更將人才培養(yǎng)視為重中之重的要?jiǎng)?wù),提出要在5年內(nèi)培養(yǎng)200名管理人員,其中至少三成是25~35歲的年輕人。

  一位從外部加入優(yōu)衣庫的管理人員王凡(化名)對(duì)《中國企業(yè)家》表示,“優(yōu)衣庫的高管都是高標(biāo)準(zhǔn),對(duì)下屬如此,對(duì)自己也如此,原因就在于柳井正的要求極為嚴(yán)厲,這在優(yōu)衣庫人盡皆知,這些高管就是這樣被訓(xùn)練出來的?!?/p>

  新加入優(yōu)衣庫的管理者,會(huì)先到店鋪歷練,每天跟店員一起喊“歡迎光臨”,學(xué)習(xí)剪褲腳、縫褲腳——這是每個(gè)員工必備的本領(lǐng),觀察員工的儀容儀表、著裝是否合規(guī),檢查試衣間頂上是否有灰……“優(yōu)衣庫對(duì)于運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注,簡直極致到‘變態(tài)’。”王凡說。

  一方面,優(yōu)衣庫的管理者要從小處著眼;另一方面,他們還必須能勝任“大一號(hào)的工作”,優(yōu)衣庫內(nèi)部將這種培養(yǎng)方式稱為“穿寬大的衣服”——鼓勵(lì)他們?nèi)ヌ魬?zhàn)超出現(xiàn)有能力的事情,比如一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人要了解、掌握全國的事情,剛剛加入優(yōu)衣庫、只有人才培養(yǎng)背景的年輕高管馬上就被派到供應(yīng)鏈部門做負(fù)責(zé)人……據(jù)優(yōu)衣庫人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人宇佐美潤祐所說,柳井正經(jīng)常用這樣的方法來考驗(yàn)和磨煉這些年輕管理者。

  與之相伴的,還有暴風(fēng)雨一般的打擊。優(yōu)衣庫的很多高管都遭遇過柳井正的激烈訓(xùn)斥,感受過他的“憤怒之力”。但效果因人而異,有時(shí)催人奮進(jìn),有時(shí)則讓人落荒而逃。

  說回到澤田貴司,他本來是柳井正當(dāng)時(shí)交班的“第一人選”。由于在優(yōu)衣庫“ABC行動(dòng)”(ALL BETTER CHANGE)中的突出表現(xiàn),澤田貴司在加入優(yōu)衣庫的第二年就被提拔為副社長;此后一年,優(yōu)衣庫迎來了歷史上第一個(gè)大爆品“揺粒絨衫”,并借此實(shí)現(xiàn)了年銷售額破萬億日元的大關(guān)——這些成績進(jìn)一步加深了柳井正對(duì)澤田貴司的青睞之意。但形勢(shì)很快發(fā)生了變化,伴隨著搖粒絨衫熱潮的消退,優(yōu)衣庫的業(yè)績也在2001年觸頂后開始下滑。

  同樣急轉(zhuǎn)直下的,還有柳井正的態(tài)度?!爱?dāng)時(shí)柳井正沖著澤田(貴司):‘業(yè)績下滑都是你的錯(cuò),因?yàn)槟憔褪莻€(gè)笨蛋!’柳井正那樣的人,離他越近,越能感覺到他身上的炙熱,也越覺得他很可怕?!袃?yōu)衣庫相關(guān)人士目睹過澤田(貴司)每天都給朋友打電話訴苦道‘我不行了’‘我已經(jīng)到極限了’?!比毡咀骷覚M田增生在《優(yōu)衣庫非常道》一書中引用知情人士的爆料,指出當(dāng)時(shí)的澤田貴司已到崩潰的邊緣。

  而在澤田貴司離開優(yōu)衣庫之后,成為首個(gè)社長“接班人”的玉塚元一,同樣位子還沒有坐熱,就被打入了“冷宮”。

  玉塚元一算是臨危受命,2002年接任社長之時(shí),優(yōu)衣庫銷售額下滑到前一年的80%,稅前利潤則是之前的一半,2003年延續(xù)下滑的態(tài)勢(shì);到了2004年,算是玉塚元一帶領(lǐng)的新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)接任后的第一年,優(yōu)衣庫實(shí)現(xiàn)了增收增益;但到了2005年,優(yōu)衣庫盡管保持增收,稅前利潤卻同比下降了8.6%。

  “銷售連續(xù)兩年增長,這應(yīng)該給予鼓勵(lì);但是效益減少,是不行的?!庇写讼敕ǖ牧?dāng)機(jī)立斷,重新拿回了優(yōu)衣庫社長之位,中間不過三年的時(shí)間。

  這也意味著,優(yōu)衣庫剛剛開始的交班之路還沒怎么走,就已經(jīng)到了頭。自此以后的18年,盡管柳井正一直說在尋找接班人,但也一直未有下文。

  放權(quán),不放心

  實(shí)際上,與柳井正的放權(quán)意愿相對(duì)的,是他由始至終的不放心。

  即便在將社長之位移交給玉塚元一之后,一些重要部門依然是柳井正全權(quán)負(fù)責(zé)。而他對(duì)后者最大的不滿并非來自單純的業(yè)績表現(xiàn),而是背后所透露出來的經(jīng)營心態(tài)。

  “當(dāng)初,我認(rèn)為玉塚君是一個(gè)具有挑戰(zhàn)精神的人,同時(shí)也是一個(gè)能夠領(lǐng)導(dǎo)年輕經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的人,所以我推舉他為社長。但由于他的人品與教養(yǎng)良好,反而使他成為追求穩(wěn)定不愿冒險(xiǎn)的人?!绷髞斫忉尨舜稳蚊鉀Q定時(shí)說,“整個(gè)公司經(jīng)營班子只追求企業(yè)的穩(wěn)定成長,認(rèn)為‘這樣下去就可以了’——這種思想的出現(xiàn)是令人不安和不滿的?!?/p>

  他希望優(yōu)衣庫始終保持緊張感和危機(jī)感,這也是他一直以來的經(jīng)營本能。據(jù)柳井正一位十多年朋友的觀察,“無論公司的業(yè)績多么好,柳井(正)還是會(huì)有危機(jī)感,他總是擔(dān)心著公司是不是哪天就會(huì)經(jīng)營不善了。”

  這種習(xí)慣可能根植于他幼年的經(jīng)歷。柳井正的父親既暴躁又嚴(yán)厲,對(duì)兒子進(jìn)行的是類斯巴達(dá)式的教育,柳井正自小就被灌輸“不管做什么都要做的最好”的理念,稍不留意就會(huì)被訓(xùn)斥。

  成人之后的柳井正繼承了父親的成衣店鋪,也沿襲了父親的性格,優(yōu)衣庫的幾次起落更加重了他的危機(jī)意識(shí),他經(jīng)常會(huì)說,“經(jīng)營猶如建在沙子上的宮殿”“失敗是生意的伴侶,兩者形影相隨”“你挑戰(zhàn)10次新事物,必定會(huì)有9次失敗”“大成功之后會(huì)有大失敗,失敗的因子早已經(jīng)潛伏在成功之中”。

  實(shí)際上,在外招接班人的計(jì)劃落空之后,柳井正并沒有改變交班的想法,轉(zhuǎn)而通過委任型執(zhí)行董事制度來選拔接班候選人。為此,他改變了此前直接給店鋪賣場(chǎng)下指令的做法,而是與各個(gè)執(zhí)行董事訂立年度任務(wù)承包責(zé)任書,希望借此讓董事們發(fā)揮各自專長,提高業(yè)務(wù)能力。但一段時(shí)間后,柳井正又放棄了這個(gè)嘗試,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)結(jié)果適得其反,委任型執(zhí)行董事制度反而給企業(yè)帶來了各自為政的官僚文化。

  這次管理改革讓他陷入更深的擔(dān)憂:自己如果只是高高在上地盯著執(zhí)行董事們做事,而把公司的具體管理業(yè)務(wù)置之度外,那么推動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)作的原動(dòng)力和機(jī)器由誰來掌控呢?誰來關(guān)心構(gòu)成這臺(tái)機(jī)器的每一個(gè)零件和每一個(gè)齒輪的工作狀況呢?而在最后,他得出一個(gè)結(jié)論:只有自己投身于這臺(tái)機(jī)器中,身體變成機(jī)器中的潤滑油,才可能真正了解機(jī)器的運(yùn)作情況。

  換言之,對(duì)于柳井正來說,只有把權(quán)力和經(jīng)營牢牢握在自己手中,他才能真正放下心來。這種心理也使得優(yōu)衣庫的每一次交班計(jì)劃,最后都成為一種淺嘗輒止的短期實(shí)驗(yàn)——苗頭不對(duì),柳井正會(huì)馬上止損收兵;甚至再往后,柳井正放棄了交班的努力,如果有可能,他希望盡量拖延這一時(shí)刻的到來。

  “如果可以的話,我當(dāng)然希望自己能夠一直做下去。但是,畢竟歲月催人老。過了65歲后,就沒有體力每天一一檢查公司經(jīng)營的執(zhí)行狀況了,體力跟不上,腦子也會(huì)跟不上?!?010年柳井正在接受《鉆石周刊》采訪中提到,“我想到了65歲,我就不會(huì)再插手公司日常的經(jīng)營。即便如此,如果遇到了公司的重大事件,經(jīng)營者還是必須要和我商量的。我希望經(jīng)營者的去留也由我來做主?!?/p>

  如今看來,即便又過去了十多年,柳井正依然未能像他所計(jì)劃的那樣——完全抽身于優(yōu)衣庫的日常經(jīng)營。根據(jù)迅銷集團(tuán)的任免公告,此次交出優(yōu)衣庫社長之位的柳井正繼續(xù)擔(dān)任優(yōu)衣庫的執(zhí)行董事、董事長兼CEO,“依然持續(xù)負(fù)責(zé)制定管理決策及領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展的工作”;同時(shí),還將繼續(xù)負(fù)責(zé)集團(tuán)整體管理的決策及執(zhí)行工作。

  最難的決定

  現(xiàn)在,一種更大的危機(jī)感向柳井正襲來,他已經(jīng)74歲了?!半S著年齡的增長,會(huì)漸漸走下坡路。這也是人的一般自然規(guī)律。有些開拓了行業(yè)先河的經(jīng)營者,在行業(yè)的歷史上留下了赫赫大名,但在晚年引退時(shí)卻做出一些令人扼腕的事情?!?/p>

  他見證過這樣的“英雄落幕”。在日本企業(yè)家中,柳井正尤為尊敬的兩位是大榮集團(tuán)創(chuàng)始人中內(nèi)功和日本麥當(dāng)勞創(chuàng)辦者藤田田,兩者均在各自的領(lǐng)域從零開始,創(chuàng)造了經(jīng)營神話;但當(dāng)時(shí)代變幻,企業(yè)由盛及衰,他們?cè)谧詈髸r(shí)刻不得不離開企業(yè),并含恨而終。

  這自然不是柳井正希望的結(jié)局,因此,他當(dāng)下最需要直面的,就是日益迫近的接班難題。

  從優(yōu)衣庫近幾年透露出來的動(dòng)作來看,柳井正在不同維度加固優(yōu)衣庫的接班安排。2018年年底,柳井正的兒子柳井一海和柳井康治加入迅銷集團(tuán)董事會(huì),同期加入的還有迅銷集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官岡崎健(Takeshi Okazaki);另一方面,優(yōu)衣庫內(nèi)部培養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大,高級(jí)執(zhí)行官已有14人,包括此次升任優(yōu)衣庫社長的塚越大介、大中華區(qū)CEO潘寧、歐洲首席執(zhí)行官Taku Morikawa等,值得注意的是,柳井正的兩個(gè)兒子也位列其中;除此之外還有近40位其他執(zhí)行官。

  與此同時(shí),優(yōu)衣庫也在重金招攬外部人才,2022年將社招最高年薪提升到了10億日元(約5540萬元),是柳井正本人年薪(2021年財(cái)年年報(bào)顯示薪金)的2.5倍。

  但目前這三股接班力量,都不足以讓柳井正真正放手。

  子承父業(yè)不是他的優(yōu)選項(xiàng)。柳井正曾在接受采訪時(shí)表示,“我現(xiàn)在擔(dān)任的CEO崗位,希望能找到一個(gè)可以聚集所有員工力量的人來擔(dān)任。必須是最優(yōu)秀的、大家最支持的人物才行。我的兒子們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠格。”

  外部空降者面臨的挑戰(zhàn)不容小覷?!皟?yōu)衣庫有自己的一套規(guī)范和約定俗成的東西,如果不是一點(diǎn)點(diǎn)從下面做起,了解店鋪運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),開會(huì)的時(shí)候甚至都聽不懂他們講什么?!蓖醴矊?duì)此感觸很深。

  與之相比,內(nèi)部培養(yǎng)的管理者所需要補(bǔ)足的短板恰恰相反。對(duì)于當(dāng)前的優(yōu)衣庫來說,日本本土已然是一個(gè)成熟市場(chǎng),增長潛力見頂,更大的發(fā)展前景在于海外。2023年財(cái)報(bào)也顯示了這一點(diǎn),優(yōu)衣庫在東南亞、南亞及大洋洲地區(qū)、歐洲及北美地區(qū)表現(xiàn)強(qiáng)勁——更加國際化的視野、開放的思維和專業(yè)化、多元化的經(jīng)營能力,是優(yōu)衣庫體系內(nèi)成長起來的管理者所欠缺的。

  而在能力短板之外,最難跨越的,始終是柳井正那道“心防”。

  某種程度而言,越是成功的企業(yè)家,這道“心防”就越重。馬云曾提到他最崇拜的兩位企業(yè)家:一位是舒爾茨,賣咖啡賣成了星巴克;還有一位是柳井正,賣衣服賣成了日本首富。

  而這兩位傳奇創(chuàng)始人都在企業(yè)交班問題上多次反復(fù)。像柳井正一樣,星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨珍視他一手創(chuàng)辦的企業(yè),也一度放心不下,即便人離開公司,注意力也一刻不曾放松,“我覺得星巴克偏離了方向,忽視了最重要的東西,失去了脆弱的平衡,我就需要回來提醒大家”,所以在兩次交出CEO之位后,舒爾茨又兩度回歸星巴克。

  但如今,年歲相仿的兩位企業(yè)家卻轉(zhuǎn)入了不同的交班軌道:70歲的舒爾茨除了在星巴克占比1.88%的股份,已經(jīng)淡出了星巴克的所有事務(wù),他宣布將永久卸任CEO,并且徹底辭去了董事會(huì)職務(wù);他說,相信新CEO和星巴克的管理團(tuán)隊(duì),不希望自己成為他們的影子。

  柳井正則不同。目前,他是迅銷集團(tuán)最大的個(gè)人股東,持股比例為21.57%,柳井家族持股總共占到33.21%;迅銷集團(tuán)的董事會(huì)中,四位執(zhí)行董事中有三位來自于柳井家族,其他六位為獨(dú)立董事;而在柳井正的構(gòu)想里,即便未來哪一天不參與到未來優(yōu)衣庫的工作中,也要在公司里擔(dān)任“企業(yè)統(tǒng)治者”這樣一個(gè)角色。

  柳井正曾經(jīng)苦惱于優(yōu)衣庫高管的流失,他在《一天放下成功》一書中自問道:在店鋪賣場(chǎng)患難與共的一般員工和中層管理人員幾乎都是“鐵打的營盤”,很團(tuán)結(jié)很努力,而到了上面的管理層,尤其是作為各個(gè)部門實(shí)際經(jīng)營者的執(zhí)行董事,反倒成了“流水的兵”,這到底是為什么?

  這個(gè)問題的答案,或許不是他不知道,而是他不愿意去面對(duì)。

  參考資料:

  《一天放下成功》,中信出版集團(tuán)

  《一勝九敗》,中信出版集團(tuán)

  《優(yōu)衣庫非常道》,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

  《自驅(qū)力:優(yōu)衣庫經(jīng)營者實(shí)戰(zhàn)筆記》,中國友誼出版公司


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