從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營，既是我多年來深入企業(yè)實踐的真實感受，也是我國企業(yè)當前發(fā)展所面臨的重要課題。我在企業(yè)工作了整整40年，在做中國上市公司協(xié)會會長之前，擔任中國建材集團董事長，還一度兼任國藥集團董事長，把這兩家企業(yè)都帶入了《財富》世界500強的行列，企業(yè)的管理和經(jīng)營是我最熟悉、最感興趣的領域。簡單來說，我工作的前20年主要從事企業(yè)管理，后20年則主要從事企業(yè)經(jīng)營。從企業(yè)的角度來看，改革開放以來的大約前20年，主要是我國企業(yè)向發(fā)達國家企業(yè)學習管理的過程，之后的20多年則是我國企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營思想的過程。

從本質(zhì)上講，管理是正確地做事，是處理好人、機、物、料的關系，往內(nèi)部看，目的是提高效率；而經(jīng)營是做正確的事，是面對市場、創(chuàng)新、商業(yè)環(huán)境的不確定性做出選擇，往外部看，目的是提高效益。當然，這不是說管理不重要，而是說經(jīng)營更重要。即使如此，我仍將“三精管理”的內(nèi)容放入本書中，以表達我對管理的念念不忘之情。當然，大家將會看到，我講的“三精管理”也是奔著企業(yè)現(xiàn)階段的問題來的，而不是講企業(yè)普通意義上的管理。我曾擔任過10年廠長，全面學習過日式管理，經(jīng)歷了20世紀八九十年代我國企業(yè)的管理熱潮，應該說管理水平的提高是我國企業(yè)在國際市場上競爭力大增的原因。經(jīng)過多年的實踐，我國企業(yè)的管理水平大都已達到國際先進水平。我常說，如果今天誰還把工廠管理得到處“跑、冒、滴、漏”，那就應該開除誰的“球籍”！

如今，不論企業(yè)大小，在不確定的環(huán)境中做出正確的選擇才是經(jīng)營者的主要任務。企業(yè)要把經(jīng)營問題作為頭等大事來思考，用經(jīng)營目標來引導管理，用經(jīng)營成果來評價管理，用經(jīng)營需要來改革管理，由此擺脫內(nèi)向、靜態(tài)、標準化的思維定式，走出慣性管理的舒適區(qū)，邁向不確定的新環(huán)境，讓企業(yè)煥發(fā)生機與活力。管理可以“教”，經(jīng)營則需要“悟”。這并不是說經(jīng)營沒有一個終極的追求。實際上，經(jīng)營背后的理念很重要，或者說究竟遵循什么樣的經(jīng)營之道，非常重要。

本書秉持這樣的觀點：我國企業(yè)的經(jīng)營思想，既來源于我們對發(fā)達國家先進企業(yè)的學習，也來源于我們民族博大精深的歷史文化，但最重要的是來源于改革開放后我國企業(yè)這些年的深度實踐。在我國做企業(yè)的外部環(huán)境和西方國家有很大的不同，因而如果完全學習和照搬西方的企業(yè)管理理論，一定會削足適履、事與愿違?；诖?#xff0c;書中的不少觀點和做法都體現(xiàn)了中國特色，如業(yè)務模式、競爭模式、創(chuàng)新模式的選擇等，在共享機制等方面也有比較前沿的探索。“不唯上，不唯書，只唯實”，這是陳云同志說過的一句話。我常說，我的書是做出來的，不是寫出來的，就是遵循了陳云同志這句話的意思。作為企業(yè)家，我收獲的這些道理和經(jīng)驗，都是一路做過來的，覺得走得通，所以拿出來與讀者分享。許多做法雖然看起來精彩，但它們是我在做企業(yè)過程中踽踽獨行、討源、問道的痕跡，不足為法。人們常說管理有方，經(jīng)營有道。說起來經(jīng)營之道虛無縹緲，不過只要誠心去求，也不是難事。

本書是對我在清華大學五道口金融學院講課內(nèi)容的進一步整理和優(yōu)化，在撰寫過程中，還融入了近些年我對企業(yè)的一些觀察和思考。本書是《企業(yè)迷思》一書的姊妹篇，《企業(yè)迷思》是對2015—2017年我在北京大學光華管理學院講課內(nèi)容的系統(tǒng)整理和優(yōu)化，那時講的主題是“穿越迷思做企業(yè)”，而這兩年我在清華大學五道口金融學院講的是“從管理到經(jīng)營”。應該說，這兩門課都很受歡迎，記得在清華大學五道口金融學院，有一次我和學員的互動討論居然持續(xù)到了夜里11點，大家仍久久不愿離去，有的學員甚至還誤了返程的航班。

也有不少讀者對我為什么出書感興趣。其實，我既是個做事的人，同時也是個讀書人，我喜歡研究企業(yè)的經(jīng)營與管理問題，一些觀點也常常在自己的頭腦中經(jīng)歷了否定之否定。我喜歡把復雜問題簡單化，用最直白的語言去講解企業(yè)的經(jīng)營邏輯，我的觀點帶有鮮明的實踐性，大都是經(jīng)過反復思考才形成的。我從1994年就開始給清華大學、北京大學的MBA學員講課，其間還擔任了全國工商管理專業(yè)學位研究生（MBA）教育指導委員會的三屆委員。我認為，做企業(yè)應該多總結些經(jīng)驗，哪怕是教訓，留給年青一代。記得我的老領導陳清泰同志曾希望我能為企業(yè)多寫些東西，他說：“我們總不能一代一代都從零開始?！闭沁@些原因促使我這些年不停地寫作和整理，陸續(xù)出版了一些書，目的只有一個，那就是為我國年青一代的企業(yè)家插上我曾經(jīng)走過的路標，幫助我國企業(yè)快速而穩(wěn)健地前行。

新冠肺炎疫情給世界帶來了太多的改變，展望未來，我國企業(yè)還面臨著諸多新的不確定性。在這個時刻，我國企業(yè)家面臨著信心、勇氣和能力的考驗，而在過去40多年的改革開放過程中，我們曾經(jīng)的探索、磨煉和經(jīng)驗，會給我們在前進道路上增加一些定力。我希望本書能幫到大家，盡管我們面臨的是全新的變化，我們還是要持續(xù)地創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。

在本書的撰寫過程中，中國建材集團和中國企業(yè)研究會辦公室的幾位年輕人參與了內(nèi)容整理。另外，機械工業(yè)出版社華章分社的吳亞軍先生對書稿進行了架構調(diào)整，在整個出版過程中，機械工業(yè)出版社團隊所表現(xiàn)出來的專業(yè)精神給我留下了深刻的印象，這或許就是他們“經(jīng)營制勝”的原因吧。在此，我誠摯地向所有支持和參與本書出版工作的同志表示感謝!

（本文選自《經(jīng)營制勝》序，標題為編者所加）