在國企改革三年行動中，中國大唐集團能源投資有限責(zé)任公司按照“堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，加快推動落實黨的十九大以來部署的改革任務(wù)，加快推動重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅突破、落地見效”要求，聚焦國企改革三年行動要求和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾、關(guān)鍵問題，堅持抓重點、補短板、強弱項，蹄疾步穩(wěn)、縱深推進，以銳意改革新氣象、新面貌應(yīng)變局、開新局，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向上向好，煤炭產(chǎn)量、銷量、利潤指標(biāo)佳績頻傳。2022年1至8月份，公司煤炭產(chǎn)量累計完成超1172萬噸，為保障電煤安全穩(wěn)定供應(yīng)，助力國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長做出了應(yīng)有貢獻。

　　加強黨的建設(shè)把準(zhǔn)企業(yè)改革方向

　　大唐能投公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障深化改革和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)在“大學(xué)習(xí)大討論”活動中凝聚改革發(fā)展的思想共識，把準(zhǔn)改革方向，強化對標(biāo)提升，保障改革措施扎實落地。創(chuàng)新建立向生產(chǎn)一線選派“第一書記”長效機制和構(gòu)建立體交叉的黨支部聯(lián)創(chuàng)共建模式，規(guī)范化黨委、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)成效顯著；圍繞人才隊伍建設(shè)、智慧安全、生產(chǎn)接續(xù)、產(chǎn)能置換等，打造“黨建引領(lǐng)+”品牌項目，有效推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。2021年，公司2名同志分別當(dāng)選為內(nèi)蒙古自治區(qū)、鄂爾多斯市黨代會代表，國源公司綜采黨支部榮獲鄂爾多斯市“最強黨支部”稱號。

　　完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度推動公司治理現(xiàn)代化

　　建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，關(guān)鍵是抓住黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。大唐能投公司在完善公司治理中全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作要求進章程實現(xiàn)全覆蓋，公司及符合條件的基層企業(yè)全部實現(xiàn)黨委書記（黨支部書記）、董事長（執(zhí)行董事）“一肩挑”，差異化制定各級黨組織前置研究討論重大經(jīng)營事項清單，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力。全力推動董事會建設(shè)，3家混合所有制企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，4家全資基層企業(yè)全部設(shè)立執(zhí)行董事，落實董事會六項職權(quán)涉及的相關(guān)重點制度全部落地實施。進一步理清黨委（黨組）、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，按照黨委、董事會、經(jīng)理層職能定位，全面建立了“三個規(guī)則”“三個清單”，確定黨委會前置討論研究事項43項、決策事項53項，確定董事會決策事項97項，權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化治理新機制初步建立，推動公司競爭力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力切實增強，企業(yè)治理效能和運轉(zhuǎn)質(zhì)量得到全面提升。

　　推進市場化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

　　大唐能投公司始終堅持市場化改革方向，以“三項制度”改革為主要抓手，立破并舉，改革創(chuàng)新，加快推動構(gòu)建“四能機制”。推動機構(gòu)能增能減，組織架構(gòu)深度優(yōu)化，實施兩級管理，壓減本部職能部門，做實機構(gòu)職能，管理重心向產(chǎn)業(yè)集中地和基層現(xiàn)場轉(zhuǎn)移，形成“小本部、大業(yè)務(wù)、專業(yè)化”管理架構(gòu)。推動干部能上能下、職工能進能出，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)全覆蓋，本部累計開展崗位公開競聘4批次，基層企業(yè)組織崗位公開招聘、競聘7批次，系統(tǒng)末等和不勝任退出71人，市場化招聘引進專業(yè)技術(shù)人員308人，干部職工隊伍更加精干高效。推動收入能高能低，著力解決“高水平大鍋飯”問題，建立與經(jīng)濟效益、人工成本效能、勞動效率剛性掛鉤的工資總額決定機制和工資總額預(yù)算核定機制，突出績效考核，強化分配管理，職工薪酬差距進一步擴大，實現(xiàn)“干多干少、干好干壞不一樣”，進一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提速增效。

　　強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　大唐能投公司聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造平臺分散、缺乏合力問題，做實國源公司“智慧聯(lián)盟”，取得自主知識產(chǎn)權(quán)50余項，研究應(yīng)用智慧礦山創(chuàng)新項目170余項，榮獲煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎1項，第五屆“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽優(yōu)秀項目獎1項。“智慧聯(lián)盟”技術(shù)成果的持續(xù)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了機械化換人、自動化減人、智能化無人，煤炭生產(chǎn)效率大幅提高。以“智慧聯(lián)盟”為引領(lǐng)，累計培養(yǎng)智慧礦山軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析、智能化運維、三維建模等各類人才34人，帶動公司整體人才隊伍建設(shè)水平提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的人才保障。在第七屆內(nèi)蒙古青年五四獎?wù)骂C獎典禮上，智慧聯(lián)盟作為首個獲獎的煤炭企業(yè)青年組織，在現(xiàn)場介紹了團隊建設(shè)、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面經(jīng)驗，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展給出了“大唐方案”。

　　唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。國企改革三年行動進入決戰(zhàn)決勝關(guān)鍵階段，大唐能投公司將以一往無前的勇氣、求真務(wù)實的舉措、真抓實干的作風(fēng)，蹄疾步穩(wěn)、砥礪奮進，以改革之力煥發(fā)經(jīng)營發(fā)展新活力，不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（文章來源：中國大唐集團有限公司）