中國安能建設(shè)集團有限公司（以下簡稱中國安能），由原武警水電部隊集體轉(zhuǎn)隸組建。轉(zhuǎn)企以來，中國安能始終堅持以新時代黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，注重發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，重引領(lǐng)、強能力、勇?lián)?#xff0c;有效履行了軍轉(zhuǎn)央企的政治責(zé)任和社會責(zé)任。2023年11月，習(xí)近平總書記在北京、河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作，親切看望慰問曾參加京津冀抗洪搶險的安能救援隊員代表。

強化政治引領(lǐng)，確保轉(zhuǎn)隸改革正確方向。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷提高黨委把關(guān)定向能力，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。一是加強理論武裝凝聚各方共識。堅持用跨軍地重大改革部署統(tǒng)一思想、凝聚人心，把政治標準貫穿轉(zhuǎn)企改革始終；堅持穩(wěn)思想、穩(wěn)隊伍，扎實做好一人一事思想工作，幫助解決干部職工現(xiàn)實困難，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。二是融入國家大局確立戰(zhàn)略定位。制定“一基兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和“四個建成”目標定位。國務(wù)院國資委正在以中國安能為綜合平臺加強中央企業(yè)應(yīng)急救援體系建設(shè)，打造央企戰(zhàn)略救援力量體系，以實際行動展現(xiàn)國之重器的責(zé)任擔(dān)當與家國情懷。三是注重固本培元永葆政治本色。紅色血脈和忠誠基因始終是中國安能的鮮明特質(zhì)?？偨Y(jié)提煉“鐵心向黨、鐵肩擔(dān)當、鐵膽攻堅、鐵骨奮斗”的“水電鐵軍精神”，弘揚“安瀾興邦、能事至誠”企業(yè)文化，引導(dǎo)干部職工永葆對黨忠誠、愛國為民的政治本色，不斷匯聚奮進新征程、建功新時代的磅礴力量。

發(fā)揮“兩個功能”，培育“建救一體”核心能力。牢牢把握“三個有利于”國企改革價值標準，圍繞“三個總”“兩個途徑”“三個作用”新使命新任務(wù)，持續(xù)把黨組織政治功能、組織功能轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。一是在“兩個覆蓋”中提升市場開拓能力。緊密結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織機構(gòu)、經(jīng)營模式深刻變化，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)置，及時調(diào)整成立各級黨的組織機構(gòu)，實現(xiàn)黨建工作有形有效覆蓋。轉(zhuǎn)企以來，圍繞國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨、企業(yè)所能，在京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等要地進行戰(zhàn)略布局，新增落地二、三級企業(yè)18戶，布局覆蓋從9省市拓展到26省市，市場經(jīng)營從單一傳統(tǒng)板塊拓展到八大新領(lǐng)域，企業(yè)品牌影響力不斷擴大。二是在深度融合中增強生產(chǎn)經(jīng)營能力。堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心，總結(jié)推廣黨建工作到一線、進現(xiàn)場的“融合八法”，深入基層“一企一策”幫扶，探索創(chuàng)建“高質(zhì)量發(fā)展”“高效益經(jīng)營”“高水平施工”“高效能救援”品牌，運用黨員先鋒崗、示范崗等載體平臺，形成組織同建、制度同抓、力量同配、績效同考的齊抓共管局面，黨建工作生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力功能持續(xù)凸顯。轉(zhuǎn)企以來，累計提升拓展特級、一級資質(zhì)55個，營業(yè)收入、利潤總額連續(xù)4年翻番，資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益分別增長2.6倍和4.3倍。三是在守正創(chuàng)新中錘煉應(yīng)急救援能力。7個國家級應(yīng)急救援基地、4個省級救援隊和200多個工程項目部，是中國安能應(yīng)急救援的力量基礎(chǔ)。圍繞發(fā)展出題、黨建破題的思路，中國安能傳承軍隊“支部建在連上”、基層“三互”小組、政治工作“雙四一”等做法，創(chuàng)新運用“七抓”工程、黨員工作室、揭榜掛帥等載體，促使各級把心思和力量向主責(zé)主業(yè)聚焦。著力建立完善應(yīng)急預(yù)案體系，按照“以工練兵、以工備戰(zhàn)，工戰(zhàn)結(jié)合、專常兼?zhèn)洹彼悸烦掷m(xù)強化應(yīng)急搶險能力，完善形成爆破、測量、搜救、通信等8大門類140余個專業(yè)工種，建立技術(shù)專家?guī)旌投嗉夹g(shù)工種人才庫，把應(yīng)急力量嵌入工程項目，用市場機制磨礪專業(yè)能力，開創(chuàng)了一條以企業(yè)身份常態(tài)化遂行救援任務(wù)的特色化發(fā)展之路。

牢記初心使命，扛起國資央企責(zé)任擔(dān)當。轉(zhuǎn)企以來，中國安能堅持改革不忘初心、轉(zhuǎn)隸不轉(zhuǎn)責(zé)任，始終把遂行搶險任務(wù)、履行社會責(zé)任作為神圣使命扛在肩上，先后在江西、四川、重慶、河南、遼寧等21省（市）完成決口封堵、內(nèi)澇排險、電網(wǎng)搶修、堰塞湖處置等180余起搶險救援任務(wù)，彰顯了國家隊的使命擔(dān)當。2021年中國安能被授予“全國應(yīng)急管理系統(tǒng)先進集體”稱號。特別是在今年京津冀抗洪搶險中，中國安能主動作為、挺膺擔(dān)當，16天轉(zhuǎn)戰(zhàn)7個區(qū)縣，接連打贏12場搶險硬仗。一是聞令而動打好主動仗。入汛前，中國安能四次召開黨委會、應(yīng)急救援調(diào)度會，加強會商研判，抽調(diào)骨干前置備勤。京津冀災(zāi)情發(fā)生后，集團黨委第一時間傳達習(xí)近平總書記對防汛救災(zāi)工作作出的重要指示并研究貫徹落實措施，迅速從全國13個省市抽調(diào)數(shù)百名技術(shù)專家和專業(yè)骨干集結(jié)京津冀地區(qū)，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、靠前指揮，廣大搶險隊員向險而行、沖在一線，為奪取抗洪搶險攻堅戰(zhàn)的勝利發(fā)揮了突擊隊、主力軍作用。二是科技賦能展現(xiàn)硬實力。在北拒馬河岸坡險情現(xiàn)場，創(chuàng)新提出“丁字壩進占挑流”處置方案，保護暗渠不被洪水沖刷，確保了有序作業(yè)、高效除險。在白溝河堤防搶險中，提出道路搶通優(yōu)先、主堤防護為要、圍堰雙向進占、盡快封堵潰口的“安能方案”，關(guān)鍵時刻發(fā)揮了重要作用。在天津靜海大清河巡堤護堤中，利用無人偵測船不間斷監(jiān)測水情，探測水下地形地物，快速準確獲取水下堆體數(shù)據(jù)及模型，為精準研判災(zāi)情提供了數(shù)據(jù)支撐。在多年實戰(zhàn)探索中，總結(jié)形成了一系列自然災(zāi)害工程救援搶險戰(zhàn)法，其中堤壩一次成型封堵、堰塞湖處置、電網(wǎng)快速架設(shè)、定向爆破等13類技術(shù)戰(zhàn)法國內(nèi)領(lǐng)先。三是敢打必勝啃下“硬骨頭”。始終把黨和人民利益高高舉過頭頂，堅持搶險到哪里，黨旗就飄揚在哪里。在抗洪搶險戰(zhàn)斗中，救援隊員們有的一天轉(zhuǎn)戰(zhàn)三地，連續(xù)30多個小時不眠不休；衣服濕了干、干了濕，分不清哪是汗水、哪是雨水；嗓子喊啞了，皮膚曬傷了，沒有一個叫苦叫累。參戰(zhàn)救援隊員不怕疲勞，連戰(zhàn)連捷，受到了災(zāi)區(qū)干部群眾的廣泛贊譽，充分彰顯了“兩個至上”的使命情懷。?