中央金融工作會議強調(diào)“加強黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是做好金融工作的根本保證”，并就加強黨對金融工作的全面領(lǐng)導(dǎo)提出明確要求，這為我們在新時代開創(chuàng)金融工作的新局面指明了方向和路徑。兩年來，徽商銀行黨委致力于弘揚“嚴新細實”的優(yōu)良作風(fēng)，堅定不移地推進全面從嚴治黨，積極構(gòu)建具有徽商銀行特色的黨建工作體系。堅持黨建引領(lǐng)，凝聚思想，提振精神，匯聚力量，走出了一條以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之路。

牢牢把握金融企業(yè)政治屬性，凝聚推動發(fā)展的精神力量

一以貫之堅持黨對金融工作的領(lǐng)導(dǎo)。旗幟鮮明加強黨的政治建設(shè)。健全落實“兩個維護”的制度機制，清單化閉環(huán)式抓好貫徹執(zhí)行。建立黨委會“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅定擁護“兩個確立”。著力推動黨的領(lǐng)導(dǎo)更深層次、更廣范圍融入公司治理，出臺《徽商銀行在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，進一步明晰黨委討論和決定重大事項范圍、程序，強化對重大經(jīng)營管理事項的前置研究把關(guān)，不斷完善黨管金融體制機制，確保在重大問題上立場不移、方向不偏。重新修訂公司章程和《徽商銀行2021—2025年戰(zhàn)略規(guī)劃》，將加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)擺在更為顯著和突出的位置。成立黨委高質(zhì)量發(fā)展辦公室，統(tǒng)籌推進改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略落地等工作，發(fā)力新賽道，培育新動能，建立新優(yōu)勢。兩年來，在徽商銀行黨委的督導(dǎo)幫扶下，省內(nèi)16家分行存款市場份額平均提升1.23個百分點，貸款市場份額平均提升0.65個百分點，主要經(jīng)營指標持續(xù)增長，市場份額穩(wěn)步提升。

堅持不懈用新時代黨的理論創(chuàng)新成果凝心鑄魂。一是扎實開展主題教育。牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持把主題教育作為徽商銀行解決問題、克服困難、打開局面的主線和綱領(lǐng)。主題教育開展以來，黨委書記切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自謀劃、靠前指揮，召開動員部署會議，研究主題教育“1+4”工作方案，明確分工，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進。召開6次工作推進會和2次培訓(xùn)輔導(dǎo)會議，確保主題教育不跑偏、不走樣。二是全面加強用理論武裝頭腦。建立對標決策機制，召開黨委會研究審議議題前有針對性地學(xué)習(xí)新時代黨的理論創(chuàng)新成果，黨委書記帶頭開展研討交流，修訂《徽商銀行黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》，進一步推動中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。兩年來，舉辦黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會議32次，開展集中學(xué)習(xí)研討97人次，進一步推動基層黨組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)提質(zhì)增效。三是突出抓好思想文化引領(lǐng)。兩年來，徽商銀行黨委注重教育引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確、陽光、積極向上的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)出昂揚的奮進姿態(tài)，愛行如家、愛崗奉獻、精誠團結(jié)成為全體干部員工共同的價值理念。同時，徽商銀行黨委倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營文化，堅決守住底線，增強憂患意識。做規(guī)范有良知的銀行人逐步內(nèi)化為廣大干部員工的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

全面構(gòu)筑風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。一是堅決維護大局穩(wěn)定?；丈蹄y行黨委堅持內(nèi)緊外松原則，全力穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)市場、穩(wěn)輿情。全行上下思想不亂、隊伍不散、干勁不減、工作不斷，保持業(yè)務(wù)連續(xù)性和經(jīng)營穩(wěn)定性，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線，未發(fā)生重大聲譽風(fēng)險，以實際行動維護發(fā)展穩(wěn)定大局。二是堅決筑牢反腐屏障。全面理順紀檢體制，出臺《駐徽商銀行紀檢監(jiān)察組與徽商銀行黨委會商機制工作辦法（試行）》，調(diào)整黨委班子成員分工，由省紀委監(jiān)委駐徽商銀行紀檢監(jiān)察組統(tǒng)籌徽商銀行紀檢工作，解決過去條塊分割、各自為戰(zhàn)的問題，形成上下一條心、全行一盤棋的工作格局。全面提升監(jiān)督合力，建立省紀委監(jiān)委駐徽商銀行紀檢監(jiān)察組與徽商銀行內(nèi)部監(jiān)督職能部門定期移送問題線索制度，定期召開反腐敗協(xié)調(diào)小組會議，督促相關(guān)部門問題線索應(yīng)交盡交，推進紀檢監(jiān)察監(jiān)督與合規(guī)、審計、財務(wù)、組織人事監(jiān)督貫通協(xié)同，形成監(jiān)督合力，營造出風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

恪守服務(wù)實體經(jīng)濟根本宗旨，凝聚服務(wù)安徽高質(zhì)量發(fā)展的工作合力

堅持回歸本源，大力度服務(wù)實體經(jīng)濟。一是全力服務(wù)安徽發(fā)展。推動金融資源向省內(nèi)傾斜，助力穩(wěn)住經(jīng)濟大盤。截至2023年12月末，徽商銀行省內(nèi)貸款余額8030億元，兩年新增2464億元，占全省新增貸款的10.8%?；丈蹄y行連續(xù)兩年在省政府支持地方發(fā)展考核中榮獲“優(yōu)秀”等次，獲評“安徽省國有控股企業(yè)稅收貢獻10強”榮譽稱號。二是精準支持重點領(lǐng)域。服務(wù)安徽區(qū)域重大發(fā)展戰(zhàn)略，助推皖北“四化同步”，皖北八市貸款余額3163億元，兩年增加1015億元。專設(shè)“招商引資貸”“設(shè)備購置貸”等產(chǎn)品，服務(wù)全省“雙招雙引”，支持重大項目，兩年來，對接安徽省重點投資項目346個，累計投放貸款418.89億元。全面落實“雙碳”戰(zhàn)略，制定綠色金融中長期行動方案，完善綠色金融管理架構(gòu)，建立涵蓋綠色信貸、債券、投資等多層次、廣覆蓋的綠色金融產(chǎn)品譜系，兩年累計發(fā)行50億元綠色金融債，綠色信貸余額852億元，較年初增長43.9%，兩年來增加591億元。三是主動踐行普惠金融。建設(shè)“交易家平臺”，提供一站式金融服務(wù)，打造線上化、數(shù)字化、場景化的多模態(tài)產(chǎn)品體系，服務(wù)客戶超36萬，累計交易量近20萬億元。著力構(gòu)建“3441”鄉(xiāng)村振興金融產(chǎn)品譜系，瞄準耕地保護、種業(yè)強省、產(chǎn)業(yè)振興、人居環(huán)境整治、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)5個重點，為“三農(nóng)”提供便捷、易得、低成本的金融服務(wù)，涉農(nóng)貸款余額2200.3億元，兩年增加1031億元。支持民營經(jīng)濟發(fā)展，兩年來民營企業(yè)貸款累計投放超4357億元。著力推進普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推出“信e貸”“云押貸”等全流程線上產(chǎn)品，普惠型小微企業(yè)貸款余額1264億元，穩(wěn)居省內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)第一。把鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，做好對口幫扶泗縣工作，兩年來，累計向泗縣投放基礎(chǔ)設(shè)施類鄉(xiāng)村振興貸款27.1億元、個人經(jīng)營性貸款2.5億元，保質(zhì)保量完成30個重點支持幫扶事項，幫扶泗縣工作連續(xù)兩年在省直單位成效考核中獲評“好”等次。

堅守金融“為民情懷”，打造群眾身邊的銀行。一是著力優(yōu)化金融服務(wù)體驗。堅持把“為民情懷”落實到金融服務(wù)全過程，以數(shù)字化技術(shù)為依托，以智能化轉(zhuǎn)型為抓手，積極拓展線上、線下渠道，更好融合金融、非金融場景，構(gòu)建“金融+生活”生態(tài)體系，強化網(wǎng)點服務(wù)能力提升，完成首批9家分行網(wǎng)點產(chǎn)能提升3.0推廣方案。加速提升移動端客戶數(shù)字化體驗，持續(xù)推動手機銀行7.0更新迭代，服務(wù)客戶超2000萬戶。持續(xù)開展自助終端、手機銀行等網(wǎng)絡(luò)渠道適老化改造，做老年人的貼心銀行。三代社?？òl(fā)卡234.14萬張，成為全省社保業(yè)務(wù)“就近辦”首家試點銀行。持續(xù)完善消費者權(quán)益保護工作體制機制，全面提升消費者權(quán)益保護工作質(zhì)效，消保監(jiān)管評價榮獲省內(nèi)銀行保險業(yè)最高等級，連續(xù)兩年榮獲安徽省十大服務(wù)行業(yè)居民滿意度調(diào)查“銀行業(yè)第一名”及“居民最滿意銀行”榮譽稱號，徽商銀行創(chuàng)建中國銀行業(yè)協(xié)會銀行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點文明規(guī)范服務(wù)“百佳示范單位”1家、“千佳示范單位”3家，兩年來創(chuàng)建網(wǎng)點數(shù)量位居省內(nèi)同業(yè)前列。二是滿足居民多元化融資需求。圍繞居民住房金融需求，完成存量首套房貸利率調(diào)整，上線全客群房貸線上化審批功能和房貸線上結(jié)清證明功能，落地并規(guī)范“帶押過戶”業(yè)務(wù)和“法拍房”貸款業(yè)務(wù)。圍繞城鄉(xiāng)居民消費升級需求，主動適應(yīng)金融科技的浪潮，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，持續(xù)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精細化風(fēng)控的融合，大力發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)，推出個人消費貸產(chǎn)品“徽銀e貸”，打造多元化個人消費信貸產(chǎn)品譜系，為個人客戶提供了高效、便捷的消費金融服務(wù)。圍繞小微商戶經(jīng)營周轉(zhuǎn)需求，創(chuàng)新云押貸、云保貸、云商貸等核心產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)功能，拓展服務(wù)渠道，提高小微商戶、個體工商戶服務(wù)質(zhì)效。個人經(jīng)營貸款余額543.87億元，排名省內(nèi)第2，其中云押貸余額301.15億元，兩年來增加153.14億元，增長39.19%。三是助力個人客戶資產(chǎn)保值增值。成立財富管理與私人銀行部，樹牢“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，不斷豐富財富產(chǎn)品貨架，逐步構(gòu)建私人銀行服務(wù)體系，強化徽銀理財子公司全功能牌照優(yōu)勢，加強母子公司協(xié)同發(fā)展，推動網(wǎng)點、客群、儲蓄存款等資源稟賦優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為財富管理發(fā)展優(yōu)勢，增強財富管理業(yè)務(wù)的數(shù)字化、線上化、智能化管理能力，更好滿足城鄉(xiāng)居民資產(chǎn)保值增值需求。截至2023年12月末，非儲個人金融資產(chǎn)規(guī)模1826.95億元，客戶數(shù)97.56萬戶，兩年增加32.65萬戶；非理財非儲業(yè)務(wù)當年累計銷量160.69億元，同比增幅238.08%。

堅守安全底線，大力度防控金融風(fēng)險。一是完善全面風(fēng)險管理體系。制定全面風(fēng)險管理提升工程實施方案，加快推進風(fēng)控模型建設(shè)，上線內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理系統(tǒng)。定期開展并表大額風(fēng)險暴露計量和管理，完成資本及大額風(fēng)險暴露管理系統(tǒng)項目建設(shè)，推動附屬機構(gòu)統(tǒng)一授信客戶接入行內(nèi)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。成立模型評審委員會，加強省外分行管理，嚴控大額風(fēng)險暴露，推進非信貸、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險治理。扎實推進反洗錢作業(yè)模式改革，完善內(nèi)控制衡體系，明確公司銀行、個人信貸、交易銀行等11個條線44項業(yè)務(wù)類型的9439項關(guān)鍵控制要點，連續(xù)兩年獲評執(zhí)行人民銀行有關(guān)規(guī)定最高等次“好”。二是強化重點領(lǐng)域風(fēng)險管控。抓實抓細聲譽風(fēng)險、流動性風(fēng)險、利率風(fēng)險、操作風(fēng)險、信息科技風(fēng)險管理，做好業(yè)務(wù)連續(xù)性、意識形態(tài)、信訪維穩(wěn)工作，各類風(fēng)險總體可控。深入開展案件風(fēng)險排查，加強員工異常行為管理，全面梳理外包風(fēng)險，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。深入推進“安全徽銀”創(chuàng)建活動，持續(xù)開展所轄分行和支行現(xiàn)場突擊檢查，加強辦公場所、營業(yè)網(wǎng)點安防、消防專項排查整治，切實保障廣大員工和客戶的生命財產(chǎn)安全。三是加大不良資產(chǎn)處置力度。堅持遏制增量、化解存量并舉，平穩(wěn)應(yīng)對徽銀理財有限責(zé)任公司流動性風(fēng)險，無為徽銀村鎮(zhèn)銀行出列高風(fēng)險機構(gòu)。主動化解風(fēng)險資產(chǎn)，支持企業(yè)渡過難關(guān)。成立徽商銀行風(fēng)險資產(chǎn)止損追損工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對重大風(fēng)險損失項目，逐個制定并實施止損追損方案，最大限度維護國有資產(chǎn)權(quán)益。持續(xù)推進歷史遺留的大額風(fēng)險項目清收止損，2021年4月以來，累計化解不良資產(chǎn)554億元，不良貸款率從2020年末的最高峰值1.98%下降至2023年12月末的1.26%，為維護區(qū)域金融穩(wěn)定作出積極貢獻。

牢固樹立重實干求實效的導(dǎo)向，凝聚金融高質(zhì)量發(fā)展合力

積蓄人才動能，著力鍛造堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍。一是樹立崇尚實干的鮮明導(dǎo)向。面向基層、突出實干，引導(dǎo)干部員工提振狀態(tài)、擔(dān)當作為，在推動高質(zhì)量發(fā)展中挑大梁、扛重擔(dān)。堅持頂格服務(wù)，各級黨委班子成員每人至少聯(lián)系服務(wù)兩家戰(zhàn)略客戶，以上率下開展服務(wù)企業(yè)大調(diào)研、現(xiàn)場集中辦公等活動，把為客戶解難題落實到金融服務(wù)全過程。強化執(zhí)行意識，確保各項工作快落地、真見效。樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀，提升制度政策和考核指標設(shè)定的科學(xué)性、合理性，正確處理好眼前和長遠的關(guān)系。二是樹立選賢任能的鮮明導(dǎo)向。以高素質(zhì)和專業(yè)化為目標，建好建強建優(yōu)干部人才隊伍。落實《徽商銀行管理人員政治素質(zhì)考察辦法（試行）》，嚴把選人用人政治關(guān)，堅持在急難險重工作中考察識別干部，在應(yīng)對兩難甚至多難任務(wù)中考驗任用干部。持續(xù)開展優(yōu)秀年輕管理人員專題調(diào)研，加強年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，形成老中青相結(jié)合的干部人才梯隊。堅持內(nèi)育、外引結(jié)合，實施校招管培生培養(yǎng)計劃，建立多維度人才培訓(xùn)體系，分類打造“徽卓”“徽英”“徽盾”等培訓(xùn)品牌，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬眼界視野。完善交流任職機制，豐富崗位歷練。三是樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。推動黨的建設(shè)與經(jīng)營管理深度融合，培育推出基層黨建“紅色柱石黨支部”82個、“柱石先鋒”示范崗246人，切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。深化基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)，49個后進基層黨組織經(jīng)過整頓全部達標。實施基層黨建提升工程，推深做實政治強基、班子領(lǐng)航、隊伍提質(zhì)、作用增效4大行動，切實把基層黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢。建立基層黨建考核信訪工作、述職評議報告信訪工作制度，各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期接訪下訪，連續(xù)2年獲評安徽省信訪工作優(yōu)秀單位。

增強創(chuàng)新動能，大力度深化金融改革。一是高站位謀劃發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞國家“十四五”規(guī)劃和安徽區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，修訂《徽商銀行2021—2025戰(zhàn)略規(guī)劃》，編制對公、零售、同業(yè)、風(fēng)控、科技數(shù)據(jù)、運營渠道6大板塊以及管理支持體系戰(zhàn)略行動計劃，把全方位打造服務(wù)安徽經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)秀地方主流銀行作為戰(zhàn)略目標。制定2023—2025年金融科技戰(zhàn)略規(guī)劃和2035年遠景目標，實施《徽商銀行數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃（2022—2025）》，對標頭部城商行，加快數(shù)字銀行建設(shè)，投產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融云平臺，啟動數(shù)據(jù)中臺項目建設(shè)，開展核心系統(tǒng)信創(chuàng)改造，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字銀行發(fā)展的企業(yè)級業(yè)務(wù)和IT架構(gòu)。二是高標準推進改革轉(zhuǎn)型。深入實施基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、對公業(yè)務(wù)、輕資本業(yè)務(wù)、個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融科技、全面風(fēng)險管理、省外分行發(fā)展、干部與人才隊伍建設(shè)等9大領(lǐng)域轉(zhuǎn)型提升工程，補齊發(fā)展短板，推動徽商銀行從“規(guī)模銀行”向“價值銀行”轉(zhuǎn)變。著力推動對公綜合金融、中小企業(yè)、縣域業(yè)務(wù)能力提升，優(yōu)化調(diào)整總分支個人金融板塊組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展多點突破。推進高新區(qū)業(yè)務(wù)試點，試點地區(qū)資產(chǎn)投放、有效客戶、對公存款等指標保持20%以上增速。開展中小企業(yè)線上線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展試點，試點分行小企業(yè)貸款增速高于全行平均水平21.3個百分點。深化銀行集團一體化協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮集團多牌照優(yōu)勢，出臺公司業(yè)務(wù)綜合化轉(zhuǎn)型方案，提高綜合金融服務(wù)能力，徽銀金租、徽銀理財投資租賃資產(chǎn)、理財資產(chǎn)分別為604.2億元、2168.7億元。三是高質(zhì)量深化金融創(chuàng)新。立足安徽戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，創(chuàng)新“畝均貸”“園區(qū)貸”等產(chǎn)品，兩年累計投放超600億元。投資全國首單科創(chuàng)資產(chǎn)支持票據(jù)、投放首筆EOD（生態(tài)環(huán)保導(dǎo)向開發(fā)模式）項目貸款，承銷發(fā)行安徽省首單“保供穩(wěn)鏈+科創(chuàng)票據(jù)”資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，滿足客戶差異化金融產(chǎn)品需求。與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“鏈長”“鏈主”合作，創(chuàng)新推出“融鏈通”等數(shù)字化產(chǎn)品，實現(xiàn)鏈條上下游客戶融資線上申請、自動審批、實時放款。構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，與全國100多家股權(quán)投資機構(gòu)合作“貸投批量聯(lián)動對接”，形成涵蓋政府、市場、金融機構(gòu)、專業(yè)人才等科創(chuàng)金融生態(tài)圈。

激發(fā)作風(fēng)建設(shè)強勁動能，筑牢拒腐防變的思想防線。一是走出“舒適區(qū)”成為行動自覺。制定《徽商銀行推進管理人員能上能下實施細則》，針對工作長期落后、狀態(tài)不佳、作風(fēng)不實的部門，試點開展二級團隊負責(zé)人全員重新選聘工作，做到能者上、庸者下、劣者汰。完善考核評價體系，把真正干事的人提上來、用起來。落實“三個區(qū)分開來”要求，制定出臺激勵干部員工擔(dān)當作為有關(guān)舉措，著重解決思想上“不敢干”的問題。落實戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，建立符合市場化競爭要求的競聘機制、薪酬機制和創(chuàng)新激勵機制，優(yōu)化人財物等經(jīng)營資源分配體系，實現(xiàn)資源投入與績效考核相關(guān)聯(lián)。強化總行條線部門監(jiān)督管理職能，通過對分行考核與激勵制度進行事前審查、事后備案，確?？傂泄芾硭悸纺軌蛴行鲗?dǎo)至分行，提升垂直化管理水平。完善異地交流人員有關(guān)待遇保障規(guī)定，消除員工后顧之憂，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是過“緊日子”成為日常習(xí)慣。印發(fā)《徽商銀行黨委進一步貫徹落實中央八項規(guī)定精神深入推進作風(fēng)建設(shè)實施細則》，從改進調(diào)查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報、規(guī)范因公出國（境）管理、厲行勤儉節(jié)約、加強督促檢查6個方面，推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。規(guī)范接待管理，制定《徽商銀行業(yè)務(wù)招待費管理暫行辦法》《徽商銀行進一步厲行勤儉節(jié)約規(guī)范開支行為若干舉措》，按規(guī)定標準安排自助餐或工作簡餐。規(guī)范費用管理，修訂《徽商銀行費用支出管理辦法》《徽商銀行發(fā)展費用（營銷費用）管理辦法》，優(yōu)化報銷流程。規(guī)范會議管理，印發(fā)《徽商銀行會議費管理辦法》，明確日常工作會議應(yīng)充分運用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等方式，會議費年均降幅14.8%。三是接受警示教育成為新的常態(tài)。堅持以案為鑒、以案促改、以案促治，持續(xù)深化案件警示教育，用身邊事教育身邊人，做到知敬畏、存戒懼、守底線。對年輕干部違紀違法典型案例加大曝光通報，形成強烈震懾，斬斷腐敗問題的代際傳遞。結(jié)合案件講授廉政黨課，全員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，建立廉政檔案，拒腐防變的思想防線不斷鞏固。

兩年來，徽商銀行黨委錨定發(fā)展是第一要務(wù)，進一步找準自身在服務(wù)地方高質(zhì)量發(fā)展中的使命任務(wù)和功能定位，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦主業(yè)、回歸本源，當好高質(zhì)量服務(wù)安徽重大戰(zhàn)略的金融“主力軍”，主要經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平。截至2023年12月末，徽商銀行資產(chǎn)規(guī)模突破1.8萬億元，占全省銀行業(yè)比重超六分之一，為助力現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻出金融力量。（李海洋）