浙商證券積極推進(jìn)落實(shí)數(shù)字化改革,堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,圍繞公司黨建工作中的實(shí)際困難與問題,自主設(shè)計(jì)研發(fā) “浙商黨建”數(shù)字系統(tǒng),并積極參與省國資委數(shù)字黨建試點(diǎn)實(shí)踐,探索出涵蓋學(xué)習(xí)、辦公和管理三大功能的數(shù)字黨建管理模式,為黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動能。
“浙商黨建”數(shù)字系統(tǒng)以浙商證券立足基層黨建的管理需求和日常使用需求為目的,涵蓋黨員發(fā)展、三會一課及主題黨日、民主評議、學(xué)習(xí)材料、問卷調(diào)查、新聞資訊、臺賬考核、組織管理、用戶管理等13個(gè)模塊的功能框架,實(shí)現(xiàn)了基層黨建的遠(yuǎn)程云學(xué)習(xí)、云參與、云管理、云考核,破解了黨建工作管理上存在“支部點(diǎn)多面廣線長、黨員分散”的現(xiàn)實(shí)難題,進(jìn)一步提升基層黨建管理水平。
實(shí)現(xiàn)黨員教育培訓(xùn)“云學(xué)習(xí)”,強(qiáng)化提升了黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和黨性修養(yǎng)
“浙商黨建”數(shù)字系統(tǒng)有效解決了浙商證券1200余名黨員分散在全國各地,統(tǒng)籌抓好黨員的黨性修養(yǎng)提升、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要難題。按照“分層分類、全員全覆蓋學(xué)習(xí)”的原則,公司黨委運(yùn)用“浙商黨建”數(shù)字系統(tǒng),為黨員干部和全體員工搭建起學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的平臺。通過“浙商黨建”數(shù)字系統(tǒng),全體黨員干部線上可以第一時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記最新重要講話精神,聆聽專家學(xué)者權(quán)威解讀課程、專題課程,深化對新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論的理解和掌握,讓黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行。全體干部員工可以以“云會議”形式進(jìn)行黨建學(xué)習(xí)交流和研討,也可以以自學(xué)形式學(xué)習(xí)“基層黨建大家談”“開路先鋒大講堂”“不忘初心”大講堂等系列黨建課程,以先進(jìn)的身邊事身邊人教育和感染黨員干部,使黨員干部在耳濡目染中持續(xù)提升黨性修養(yǎng)。
實(shí)現(xiàn)黨的組織生活“云參與”,保障黨組織的政治功能得到充分發(fā)揮
黨員組織生活是否正常開展,直接關(guān)系到黨員責(zé)任履行和先鋒模范作用發(fā)揮。由于證券行業(yè)不少業(yè)務(wù)需要隨項(xiàng)目長期駐點(diǎn),分支機(jī)構(gòu)跑客戶也常常需要出外勤,經(jīng)營崗黨員在單位的時(shí)間不確定大、組織生活簽到難、活動通知容易忘,給黨組織生活的正常開展帶來了挑戰(zhàn)。
為破解這些難題,公司黨委在“浙商黨建”系統(tǒng)中設(shè)置了“三會一課”微方案功能,將會議的組織者和參與者全部錄入系統(tǒng),做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。首先,將每次會議的簽到方式改為動態(tài)二維碼掃描簽到方式,解決了代簽、漏簽等行為;其次,將“ 三會一課”的會議時(shí)間設(shè)置錄入系統(tǒng)中,在每一次會議前系統(tǒng)會自動提醒通知參與者;再次,會議與學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)移動化、數(shù)據(jù)無紙化,自動生成會議記錄與臺賬,臺賬記錄格式可進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置,便于規(guī)范;同時(shí),每個(gè)黨員可以手機(jī)參與,可以隨時(shí)查看自己參加的會議、活動相關(guān)記錄紀(jì)要。有了這樣一個(gè)可以隨時(shí)線上參與支部組織生活的平臺,黨員即使臨時(shí)出差在外,或者短期隨項(xiàng)目駐地在外,也可以在手機(jī)上收到支部組織生活的通知,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地“一鍵簽到、在線參與”,真正做到了組織生活中黨員“一個(gè)也不能少”。黨群工作部則可通過“三會一課”模塊管理,在后臺實(shí)時(shí)監(jiān)督基層黨組織的“三會一課”開展情況,并對支部的臺賬進(jìn)行審核、批注,給黨員管理帶來便利,實(shí)現(xiàn)了數(shù)字黨建平臺的賦能功能。
實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊“云管理”,增強(qiáng)黨建工作規(guī)范化水平
浙商證券兼職黨務(wù)工作者中多為一線業(yè)務(wù)人員,存在本職工作繁忙、黨務(wù)工作無法兼顧等情況。同時(shí),證券行業(yè)人員流動性比較強(qiáng),容易造成基層黨建工作“青黃不接”問題,加大了黨建制度和工作要求落實(shí)的有效性和持續(xù)性。
“浙商黨建”系統(tǒng)對照黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊,針對基層黨組織的年度重點(diǎn)工作,列出“基層黨組織年度工作事項(xiàng)清單”,運(yùn)用數(shù)字化手段進(jìn)行編程設(shè)計(jì),以“黨建業(yè)務(wù)樹”的形式予以呈現(xiàn),“黨建業(yè)務(wù)樹”清晰展示了全年的黨建規(guī)定動作和臺賬報(bào)送要求,待辦事項(xiàng)標(biāo)注為綠色,辦結(jié)事項(xiàng)標(biāo)注為紅色,既起到了工作記錄薄的作用,也起到了工作備忘錄的作用,更是臺賬提交和審核的信息交換中樞。即便是剛上任的黨務(wù)工作者,也能通過“黨建業(yè)務(wù)樹”對年內(nèi)需要完成的工作一目了然,迅速掌握黨建工作要求,切實(shí)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字黨建平臺賦能基層黨組織的功能。
實(shí)現(xiàn)黨建質(zhì)量把控“云考核”,提升黨建工作考核科學(xué)化水平
“浙商黨建”數(shù)字系統(tǒng)的“微方案”模塊,可以生成黨總支和黨支部層面全年重點(diǎn)工作的可視化清單,并對清單中每項(xiàng)工作進(jìn)行了時(shí)間軸規(guī)定,根據(jù)不同類別的工作,明確將臺賬報(bào)送截止日期標(biāo)注到日,并把每月15日約定為上月臺賬上傳的截止時(shí)間。同時(shí),公司黨委建立了黨務(wù)專員片區(qū)聯(lián)系考核機(jī)制,黨群工作部每名黨務(wù)工作者分別負(fù)責(zé)聯(lián)系若干片區(qū)的月度考核工作,及時(shí)監(jiān)督提醒片區(qū)內(nèi)黨組織及時(shí)報(bào)送臺賬,并對臺賬定期開展考核通報(bào),通報(bào)結(jié)果直接納入公司年度黨建工作質(zhì)量考核,強(qiáng)化了黨建質(zhì)量把控的過程監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用,真正實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)督提醒和閉環(huán)管理。浙商證券的黨建工作考核從“年度考核”到“月度考核”、從“事后考核”到“過程考核”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了管理的數(shù)字化、動態(tài)化,推動黨建考核工作實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目的。
實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“云融合”,確保黨建工作提質(zhì)增效
在數(shù)字黨建的探索和實(shí)踐過程中,浙商證券秉承“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的理念找準(zhǔn)數(shù)字化改革中黨建工作與業(yè)務(wù)工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),讓數(shù)據(jù)多跑路,讓黨建更智慧,讓監(jiān)督更精準(zhǔn),讓服務(wù)更貼心,推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進(jìn)的良性循環(huán)。依托“浙商黨建”數(shù)字系統(tǒng),將學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)工作掛圖作戰(zhàn)進(jìn)行有機(jī)融合,推動分支機(jī)構(gòu)開展亮賽比拼,營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍,助力公司財(cái)富管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營業(yè)績提升,充分彰顯“黨建強(qiáng)企”成效,調(diào)動各級黨團(tuán)組織和全體員工的參與積極性,爭當(dāng)新時(shí)代的奮斗者、攀登者,在新征程上攻堅(jiān)克難、披荊斬棘、奮勇前行。
科學(xué)合理有效地開展數(shù)字黨建,為浙商證券以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了良好的平臺載體,政治引領(lǐng)得到凸顯、得到廣大黨員干部職工的認(rèn)可和支持,切實(shí)發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,強(qiáng)化政治引領(lǐng),打造有溫度的金融,主動融入國家戰(zhàn)略,將自身發(fā)展與國家命運(yùn)、民族復(fù)興和人民對美好生活的向往緊密結(jié)合,助力證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(作者系浙商證券黨委書記 程濤)
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