自第二批主題教育啟動(dòng)以來，東風(fēng)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）堅(jiān)持好運(yùn)用好第一批主題教育的經(jīng)驗(yàn)做法，謀劃好組織好第二批主題教育，確保兩批主題教育上下聯(lián)動(dòng)、有序銜接。東風(fēng)公司第一批主題教育單位認(rèn)真落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，進(jìn)一步發(fā)揮央企“頂梁柱”“排頭兵”作用，自立自強(qiáng)走好新時(shí)代汽車強(qiáng)國(guó)路。

聚焦主題主線 抓實(shí)抓深理論學(xué)習(xí)

主題教育開展以來，東風(fēng)公司黨委聚焦主題主線，把“學(xué)思想”擺在首位、貫穿始終，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論武裝工作往深里走、往實(shí)里走、往心里走。

緊扣原文原著系統(tǒng)學(xué)，東風(fēng)公司黨委班子系統(tǒng)學(xué)習(xí)主題教育必讀書目，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，以良好學(xué)風(fēng)推動(dòng)理論學(xué)習(xí)走心走深。專題輔導(dǎo)學(xué)，全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。結(jié)合主題教育專題讀書班，邀請(qǐng)中央黨校教授，為公司領(lǐng)導(dǎo)和第一批主題教育參加人員，系統(tǒng)講解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于中國(guó)式現(xiàn)代化的重要論述。深入對(duì)標(biāo)研討學(xué)，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題。東風(fēng)公司黨委緊盯制約企業(yè)改革發(fā)展的緊迫問題，圍繞“公司新能源轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題，分列商品規(guī)劃、營(yíng)銷售后、公司治理、干部人才等專題開展集中對(duì)標(biāo)研討。通過“集中學(xué)”和“自主學(xué)”相結(jié)合、讀原文和談體會(huì)相結(jié)合，東風(fēng)公司組織開展專題學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、專題培訓(xùn)110余場(chǎng)，覆蓋2200余人次；基層黨組織緊密圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題，開展“煥新思想”大討論、共學(xué)共研、課題研討90余次，形成具體行動(dòng)措施290余項(xiàng)。

通過理論學(xué)習(xí)，東風(fēng)公司黨員干部從思想上正本清源、固本培元，不斷筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，不斷增強(qiáng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向 深入開展調(diào)查研究

“發(fā)現(xiàn)了什么問題？提出了什么對(duì)策？解決了什么問題？”圍繞這“三問”開展主題教育調(diào)研，是東風(fēng)公司開展主題教育的鮮明特點(diǎn)。

根據(jù)《關(guān)于在公司大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》，東風(fēng)公司黨員干部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入生產(chǎn)一線、研發(fā)一線、銷售一線調(diào)研，了解新能源轉(zhuǎn)型在基層存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，并與基層單位一起研究制定解決方案。深入實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)”，基層單位信心足不足，措施夠不夠，還有哪些困難和問題……帶著這些問題，東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入公司研發(fā)、營(yíng)銷和生產(chǎn)領(lǐng)域調(diào)查研究，察實(shí)情、聽真話、解難題，聽取來自基層的思考。各二級(jí)單位班子成員走進(jìn)工廠、4S店，走到客戶中去，了解需求、提供支持，集聚來自上下游的智慧。轉(zhuǎn)型發(fā)展，人才是第一資源。針對(duì)科技人員提出的“建設(shè)人才高地”這一問題，東風(fēng)公司技術(shù)中心進(jìn)一步健全完善高層次人才培育使用相關(guān)制度和機(jī)制建設(shè)，出臺(tái)博士人才政策“十二條”，固化博士人才引進(jìn)、培育、使用、激勵(lì)工作制度和流程；發(fā)布《揭榜掛帥管理辦法》，將“軍令狀”送到有能力、有意愿的博士人才手中。針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的“急難愁盼”問題，東風(fēng)公司做好困難職工檔案動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)做好對(duì)困難職工家庭的關(guān)愛幫扶；修訂并發(fā)布愛心工程幫扶救助政策，提高幫扶比例；聯(lián)合十堰市民政局、十堰市慈善總會(huì)設(shè)立“十堰慈善·東風(fēng)離退休職工關(guān)愛基金”，加強(qiáng)離退休人員愛心幫扶。

聚焦公司新能源轉(zhuǎn)型升級(jí)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，東風(fēng)公司班子成員立足分管領(lǐng)域，圍繞戰(zhàn)略落地、科技創(chuàng)新、營(yíng)銷能力提升、全面從嚴(yán)治黨等方面領(lǐng)題調(diào)研，累計(jì)調(diào)研69次，發(fā)現(xiàn)83個(gè)問題，制定針對(duì)性措施134項(xiàng)，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際舉措。

聚焦職責(zé)使命 凝心聚力推動(dòng)發(fā)展

東風(fēng)公司把開展主題教育同推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來。東風(fēng)公司從上到下共同聚焦“新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展”這一重大課題，開展學(xué)習(xí)研討、對(duì)標(biāo)交流、調(diào)查研究和整改整治，輸出了轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展4個(gè)方面10項(xiàng)重點(diǎn)課題，逐一制定“時(shí)間表”“路線圖”，推進(jìn)落實(shí)落地。

形成全新品牌格局。8月23日，東風(fēng)納米品牌發(fā)布，宣告“東風(fēng)”三大產(chǎn)品品牌——東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ、東風(fēng)納米正式整裝列隊(duì)。東風(fēng)公司在乘用車領(lǐng)域形成面向豪華電動(dòng)越野市場(chǎng)的“猛士”品牌、面向高端新能源市場(chǎng)的“嵐圖”品牌，以及面向主流市場(chǎng)的“東風(fēng)”品牌的全新品牌格局，為客戶提供豐富完善的新能源系列產(chǎn)品，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌合力。

加快關(guān)鍵核心技術(shù)掌控。今年7月，由東風(fēng)公司牽頭成立的湖北省車規(guī)級(jí)芯片產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體實(shí)現(xiàn)3款國(guó)內(nèi)空白車規(guī)級(jí)芯片首次流片，完成了國(guó)內(nèi)首款基于RISC-V指令集架構(gòu)車規(guī)級(jí)MCU芯片。馬赫E、量子架構(gòu)、東風(fēng)氫舟……東風(fēng)公司科技成果不斷涌現(xiàn)。

加速關(guān)鍵核心資源掌控。8月16日，東風(fēng)公司第三代電驅(qū)動(dòng)總成、增程器、雙電機(jī)控制器FT樣機(jī)成功下線，標(biāo)志著東風(fēng)公司在關(guān)鍵零部件的核心資源掌控上又邁出重要一步。目前，東風(fēng)公司已形成了節(jié)能動(dòng)力、混合動(dòng)力、純電動(dòng)力三大系列化動(dòng)力總成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新能源核心“三電”（電池、電機(jī)、電控）業(yè)務(wù)的自主可控。

通過主題教育，東風(fēng)公司黨員干部錨定目標(biāo)任務(wù)加油干，凝聚強(qiáng)大合力同心干，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展展現(xiàn)出新氣象新作為，實(shí)干擔(dān)當(dāng)取得新成效。

自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表 動(dòng)真碰硬檢視整改

堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，東風(fēng)公司第一批主題教育單位把問題整改貫穿主題教育始終，敢于動(dòng)真碰硬，以整改實(shí)效推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

奔著問題去，對(duì)著問題改。東風(fēng)公司認(rèn)真開展問題“三檢視”，經(jīng)過系統(tǒng)梳理，東風(fēng)公司歸納總結(jié)出涵蓋商品與規(guī)劃、營(yíng)銷能力、公司治理等8個(gè)方面、22個(gè)問題，制定了68條整改措施。各事業(yè)單元查擺問題273個(gè)，制定整改措施721條。東風(fēng)公司黨委成立整改整治工作專班，對(duì)整改任務(wù)進(jìn)行臺(tái)賬化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，形成督辦、反饋和跟蹤的良性閉環(huán)，以對(duì)賬銷號(hào)和問題清零的方式，確保每一項(xiàng)整改措施都能緊盯不放，一抓到底。

實(shí)施管理體制調(diào)整，集公司之力發(fā)展自主乘用車新能源事業(yè)。針對(duì)主題教育檢視出的自主新能源品牌散、力量不集中的問題，8月16日，東風(fēng)公司宣布實(shí)施東風(fēng)乘用車新能源“躍遷行動(dòng)”，對(duì)自主乘用車新能源事業(yè)進(jìn)行重大管理體制調(diào)整——東風(fēng)公司總部直接運(yùn)營(yíng)東風(fēng)自主乘用車事業(yè)，一體化管理“東風(fēng)”品牌下東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ、東風(fēng)納米三大產(chǎn)品系列品牌，實(shí)現(xiàn)商企集中、制造集中、營(yíng)銷集中。

建立雙飛燕品牌海外使用規(guī)范，在海外叫響東風(fēng)品牌。針對(duì)海外事業(yè)體系能力不足問題，東風(fēng)公司建立統(tǒng)一授權(quán)管理的東風(fēng)雙飛燕品牌海外使用規(guī)范，發(fā)布新版《東風(fēng)品牌海外vi視覺應(yīng)用規(guī)范手冊(cè)》；建立海外人才崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才及成品人才；推動(dòng)海外事業(yè)加快從貿(mào)易型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。針對(duì)“五化”人才不足的問題，升級(jí)“科創(chuàng)學(xué)堂”3.0，持續(xù)進(jìn)行內(nèi)生培養(yǎng)，同時(shí)精準(zhǔn)引才、靶向引才。針對(duì)員工與企業(yè)共創(chuàng)共享還有短板問題，持續(xù)推動(dòng)“139”幸福在東風(fēng)計(jì)劃落地，進(jìn)一步健全完善高技能人才培養(yǎng)體系……一個(gè)個(gè)發(fā)展所需、員工所盼的重點(diǎn)問題有了破題思路和初步成果。

東風(fēng)公司注重“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，把推進(jìn)建章立制作為擴(kuò)大主題教育成果的重要措施：建立“理論學(xué)習(xí)清單”長(zhǎng)效機(jī)制，建立戰(zhàn)略落地診斷機(jī)制，修訂或新發(fā)11項(xiàng)制度，包括《公司電子采購(gòu)招投標(biāo)過程信息監(jiān)管規(guī)定》等。

東風(fēng)公司將以高度的政治責(zé)任感和扎實(shí)的工作作風(fēng)，把第二批主題教育抓實(shí)抓好抓出成效，切實(shí)把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)書寫新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，為推動(dòng)民族汽車品牌向上、建設(shè)汽車強(qiáng)國(guó)作出更大貢獻(xiàn)。