酒鋼集團公司黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年暨表彰大會現(xiàn)場。

酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司（以下簡稱“酒鋼集團”）黨委堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作深度融合，黨的建設(shè)持續(xù)加強，產(chǎn)業(yè)格局逐步拓展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，“三化”改造加快推進，科技創(chuàng)新成果顯著，職工福祉持續(xù)改善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年，實現(xiàn)營業(yè)收入1169億元，完成工業(yè)總產(chǎn)值935億元，同比增長31.9%，實現(xiàn)盈利60.2億元，經(jīng)營績效實現(xiàn)歷史性突破。

堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，夯實企業(yè)組織基礎(chǔ)。酒鋼集團黨委牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，始終把政治建設(shè)擺在首位，強“根”固“魂”，堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用。嚴格落實“第一議題”制度，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，及時跟進學習習近平總書記發(fā)表的重要講話、作出的重要指示、提出的重要論述，研究部署并壓茬推進落實措施。制定完善黨委會議事規(guī)則、重大事項決策管理辦法等制度，明確黨委會31個研究決定事項和68個前置研究討論事項，2021年召開黨委常委會會議49次，前置研究討論重大經(jīng)營管理事項319項，研究決策事項281項。制定貫徹落實新時代黨的組織路線實施意見，實行黨委、書記、班子成員抓黨建工作責任清單化管理，修訂黨建工作責任制考核評價辦法，推行黨支部“堡壘指數(shù)”、黨員“先鋒指數(shù)”考評管理，推動黨建責任與經(jīng)營業(yè)績考核評價有機銜接。大力推廣以黨建引領(lǐng)中心工作為特色的“黨建+”工作模式，深化開展“四抓兩整治”，推行黨支部建設(shè)標準化“月度調(diào)研督導、季度互檢互查、半年觀摩交流、年度考核驗收”的四步工作法，“一黨委一品牌，一支部一特色”創(chuàng)建活動取得階段性成效。

堅持黨建推動改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅持以黨建促改革，以改革強黨建，扎實開展國企改革三年行動，按照周推進、月總結(jié)工作機制，壓茬推進各項改革任務(wù)，持續(xù)推動黨的建設(shè)與公司改革創(chuàng)新互融互促、同頻共振。不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，修訂集團公司章程，黨委會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則和經(jīng)理層工作規(guī)則，完成38戶一級子企業(yè)、57家二級及以下子企業(yè)章程修訂。持續(xù)推進國企改革三年行動，全面完成省政府國資委下達的40項改革任務(wù)，落實市場化運營、契約化管理、主責化經(jīng)營、目標化考評經(jīng)營機制，全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，開展對標世界一流管理提升行動，153項工作任務(wù)完成92.2%，國企改革專項工程效果顯著，以指標體系、價格體系、考核體系、核算體系為主要內(nèi)容的經(jīng)濟運行體系日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率有效提升。全面落實工資增量向一線關(guān)鍵崗位和苦臟累險崗位傾斜政策，實施超額利潤提成獎勵和勞動生產(chǎn)率提升激勵等措施，打通各類人員職業(yè)發(fā)展通道，形成57名高層次領(lǐng)軍人才、375名高級技師、2658名專業(yè)技術(shù)人員、9757名高級工以上技能人才蓄水池，人才儲備實現(xiàn)規(guī)模雁陣格局。

堅持黨建驅(qū)動創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。堅持以科技創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展賦能，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。優(yōu)化創(chuàng)新體系，完善創(chuàng)新平臺，實施科技研發(fā)費用倍增計劃，科研體系實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全覆蓋，縱深推進技術(shù)服務(wù)市場化改革，組建運行“甘肅省鋼鐵新材料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應用創(chuàng)新聯(lián)合體”，圍繞國家戰(zhàn)略需求開展新材料研發(fā)，2021年科技投入強度2.7%。加快新產(chǎn)品“拓市場”“占市場”并進，瞄準細分市場，開發(fā)鍍鋅汽車高強鋼、超純低磁奧氏體不銹鋼、陽極氧化鑄軋鋁基材等35種新產(chǎn)品，加快優(yōu)勢產(chǎn)品系列化生產(chǎn)與市場拓展，鋅鋁鎂產(chǎn)品銷量突破20萬噸，市場占有率達到25%以上，高端剃須刀用馬氏體不銹鋼市場占有率80%以上，高精度錨桿鋼打入西北區(qū)域主要煤礦企業(yè)。推進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用，2021年開展科技項目333項，完成技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)23項，科技成果轉(zhuǎn)化率68.6%，受理專利473件，其中發(fā)明專利122件，獲得省科技進步獎4項、省專利獎3項，主編參編國際、國家、行業(yè)標準14項。

堅持黨建促進升級，夯實企業(yè)發(fā)展根基。牢固樹立“發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐”的理念，多措并舉推動產(chǎn)業(yè)項目落地實施。落實“鏈主企業(yè)”責任，著力打造高品質(zhì)碳鋼、不銹鋼、鋁產(chǎn)業(yè)、電力能源、裝備制造5條重點產(chǎn)業(yè)鏈，形成“1張圖譜”和“5張清單”，建立統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展日常調(diào)度機制，投資24.9億元實施101個強鏈、補鏈、延鏈項目，通過協(xié)同穩(wěn)鏈、項目延鏈、科技強鏈、招商補鏈，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。大力推進“三化”改造，實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造項目74項，完成投資22億元，同比增長88%，建成榆鋼打標機器人等32個項目，啟動建設(shè)熱軋酸洗板鍍鋅鋁鎂聯(lián)合機組項目、嘉東料場綠色智能化改造項目。積極推進能源轉(zhuǎn)型，酒鋼集團智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范項目納入國家第一批沙漠、戈壁、荒漠重大風光基地建設(shè)項目，金塔白水泉20萬千瓦光伏項目及接入系統(tǒng)工程開工建設(shè)，肅北馬鬃山20萬千瓦風電場項目并網(wǎng)發(fā)電，能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化邁出實質(zhì)性步伐。2021年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資25.3億元，同比增長11%，實施項目110個。

堅持全面從嚴治黨，加強企業(yè)廉政建設(shè)。制定并落實巡察六大主體責任清單，完善配套制度15項，完成對8家基層黨委（黨總支）和2個部門的常規(guī)巡察。深化開展“四學四比四提升”作風建設(shè)活動和“轉(zhuǎn)作風、強擔當、促落實”專項行動，深入學習貫徹《中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的意見》，制定集團公司黨委實施方案，將“一把手”作為日常監(jiān)督、專項督查、黨委巡察等的監(jiān)督重點，探索實行上級紀委同下級黨委班子成員集體談話、上一級紀委書記定期與下一級黨委書記談話及述責述廉評議等機制。深入整治特權(quán)思想和特權(quán)行為，著力查糾利用權(quán)力或影響力違規(guī)辦事等問題。研究制定《重點工程建設(shè)項目全程監(jiān)督工作方案》，全程監(jiān)督、跟蹤監(jiān)督、精準監(jiān)督110個重點建設(shè)工程項目，堅決防范項目決策、招投標等過程中的廉潔風險。緊盯重點人、重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對公司3800余個關(guān)鍵崗位進行廉潔風險排查防控，構(gòu)筑廉潔“防火墻”。

堅持黨管干部人才，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領(lǐng)導人員20字要求，牢固樹立實干干實用人導向，嚴格把好政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風關(guān)、廉潔關(guān)，大力選拔想干事、能干事、干成事的干部，2019年以來提拔干部108名，進一步使用干部40名，提拔40歲以下干部55名，干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。制定《集團公司中層干部選拔任用紀實工作管理辦法（試行）》，對干部選任的研判動議、民主推薦、組織考察、討論決定、公示任職等環(huán)節(jié)全程紀實，做到材料齊全、填寫規(guī)范、歸檔及時、管理科學。出臺《高層次急需緊缺人才引進管理辦法（試行）》，全覆蓋開展干部工作大調(diào)研，掌握優(yōu)秀年輕干部360名，引進各類專業(yè)人才778人。制定《集團公司管理的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核辦法（試行）》，健全完善政治素質(zhì)考察、平時考核、年度考核、專項考核相統(tǒng)一的考核評價機制，切實提高考核的針對性、科學性和實效性。修訂《鼓勵改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)擔當作為實施容錯糾錯辦法》，制定《盡職合規(guī)免責事項清單》，切實為勇于負責的干部負責、為勇于擔當?shù)母刹繐?、為敢抓敢管的干部撐腰?/p>

（作者單位：酒泉鋼鐵<集團>有限責任公司）