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國電南京自動化股份有限公司:著力打造創(chuàng)新型國有企業(yè)

2023-05-06 13:33 來源:學習時報 次閱讀
 
國電南京自動化股份有限公司:打造創(chuàng)新型國有企業(yè)

截圖20230506133018.jpg

激發(fā)國有企業(yè)的科技創(chuàng)新活力,是實現(xiàn)我國高水平科技自立自強的關鍵舉措,也是提高國有企業(yè)核心競爭力的重要路徑。作為一家國有高科技上市企業(yè)、“中國電力高科技第一股”、國務院國有企業(yè)“科改示范行動”企業(yè),國電南京自動化股份有限公司(以下簡稱“國電南自”)始終堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力,把創(chuàng)新放在全局工作核心位置,以科技自立自強為高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐,努力發(fā)揮國家戰(zhàn)略科技力量引領作用,積極爭當原始創(chuàng)新的排頭兵、自主創(chuàng)新的主力軍、實現(xiàn)高水平科技自立自強的領跑者,在打造創(chuàng)新型國有企業(yè)方面進行了深入探索,并形成了先進做法和寶貴經(jīng)驗。

  堅持黨的領導,完善黨對科技創(chuàng)新工作的領導體制
  堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨的領導是著力打造創(chuàng)新型國有企業(yè)的根本保證。
  加強組織領導。積極搶占高水平科技自立自強的發(fā)展主動權,成立由公司黨委書記、董事長擔綱掛帥的科技創(chuàng)新委員會,圍繞公司研發(fā)改革的硬任務,牽頭落實科技創(chuàng)新具體工作舉措。將科技創(chuàng)新工作納入經(jīng)理層任期制契約化管理,對科技創(chuàng)新指標剛性考核,推動要素資源加速向科技創(chuàng)新領域集聚。
  推動黨建與科技創(chuàng)新深度融合。通過專題學習黨的十九大、黨的二十大報告中關于科技創(chuàng)新的重要精神,不斷深化“四融入四發(fā)力”工作實踐,進一步推動黨建工作與科技創(chuàng)新深度融合,深入開展黨建聯(lián)建共建,聚焦綠色發(fā)展理念、加強關鍵核心技術攻關、促進產(chǎn)學研合作,在華電集團“科技創(chuàng)新·助雙碳目標”勞動競賽中獲集團公司精品項目(A類)認定;通過把黨員培養(yǎng)成科研骨干、把科研骨干發(fā)展成黨員的“雙向”機制,建設一支理想信念堅、科研創(chuàng)新能力強的隊伍。截至目前,公司具有中級以上職稱的科研人員中黨員有209人,占比已達54.7%;黨員中獲得華電集團科技創(chuàng)新領軍人才、華電集團科技創(chuàng)新領軍青年人才等科研榮譽表彰的有8人,占比高達72.7%。
  強化主體地位,提升國有企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力
  企業(yè)是創(chuàng)新的主體,國有企業(yè)一定要加強自主創(chuàng)新能力,研發(fā)和掌握更多的國之重器。
  完善科技創(chuàng)新體系,加快技術研發(fā)和應用推廣。積極探索構建“寶塔形”科技創(chuàng)新體系,圍繞前瞻研究和重大創(chuàng)新要求,堅持以國家戰(zhàn)略需求為導向,深化聯(lián)合創(chuàng)新,由電力工控系統(tǒng)向新型電力系統(tǒng)、5G技術及高端裝備、能源系統(tǒng)信息安全方向拓展,不斷提升“塔尖”高度;著力推進系統(tǒng)創(chuàng)新和集成研究,以新型電力系統(tǒng)建設為契機,面向國家電力工業(yè)關鍵基礎設施自主、安全、清潔、高效運行的重大需求,加快形成從電力領域這個“點”到能源領域這條“線”,再到工業(yè)領域這個“面”的集成創(chuàng)新發(fā)展路徑,不斷提高“塔中”強度;進一步加強應用創(chuàng)新和技術改進,大力推進自主可控工控系統(tǒng)迭代升級和推廣應用,結合現(xiàn)有技術成果,在基礎軟硬件、電力工業(yè)軟件、網(wǎng)絡信息安全等領域加強關鍵核心技術攻關,增添“塔底”厚度。
  系統(tǒng)性重塑研發(fā)體系,構建專業(yè)支撐格局。構筑了“研究院+子公司”兩級研發(fā)體系,合理配置研發(fā)資源,打造統(tǒng)一部署、業(yè)務驅(qū)動、高效協(xié)同、統(tǒng)分結合的研發(fā)體系。在公司層面組建統(tǒng)一的自動化、數(shù)字化研發(fā)平臺,為公司多個專業(yè)全面業(yè)務發(fā)展,形成了“平臺+應用”的技術架構。
  加強關鍵核心技術攻關,塑造競爭新優(yōu)勢。國電南自于1968年研制出我國第一套330kV線路保護晶體管樣機,解決了當時電力領域的“卡脖子”問題,成為國產(chǎn)繼電保護專業(yè)的奠基者。半個多世紀以來,公司積極落實央企聯(lián)合攻關要求,開辟核心技術攻關新領域新賽道,與中國電子、中國電科等成立聯(lián)合實驗室,承擔“卡脖子”關鍵核心技術攻關任務,在國內(nèi)率先構筑覆蓋燃機、煤電、水電、光伏、風電、輸變電等的“華電?!毕盗须娏ψ灾骺煽毓た禺a(chǎn)品系列,推動了我國電力工控系統(tǒng)實現(xiàn)自主可控的成熟應用。成功在裝機容量超過2000萬千瓦的各類發(fā)電機組和80座變電站上進行應用,多項成果達到國際領先水平。2022年以來,新增LHT(越洋長途通信)攻關項目12項,攻關方向更加多元化,承擔2項國資委“1025”攻關任務。
  加強成果總結提煉,科技創(chuàng)新成效突出。技術創(chuàng)新的碩果累累,是推動國電南自開啟前沿技術研究與開發(fā)的生動體現(xiàn)。近3年,3項核心技術攻關成果列入2021年度能源領域首臺(套)重大技術裝備清單,1項發(fā)明專利獲中國專利金獎,3項科技成果分別榮獲國家技術發(fā)明二等獎、國家科學技術進步二等獎、中國電力科技進步獎一等獎,1項技術作為2021年中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大成果在“中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會”上重磅發(fā)布,“華電?!毕盗须娏た叵到y(tǒng)成功入選“2022年國有企業(yè)數(shù)字技術十大典型成果”。
  強化科技創(chuàng)新引領,瞄準科研主攻方向。聚焦“雙碳”目標和以構建新能源為主體的新型電力系統(tǒng),在國產(chǎn)化替代、數(shù)字電網(wǎng)、綜合能源、儲能、智能軌道交通等方面,著力打造具有自主知識產(chǎn)權和核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。主動融入科技創(chuàng)新新型舉國體制,積極參加“揭榜掛帥”項目,成功揭榜工信部“人工智能”創(chuàng)新任務,獲批能源局“電力網(wǎng)絡安全靶場”。
  全面深化改革,取得開創(chuàng)性成效。全面落實中央關于國資國企改革的決策部署,成功入選首批“科改示范企業(yè)”。認真落實國企改革三年行動和“科改示范行動”,按照“改革成效排在央企前列、做到同行業(yè)領先”目標,不斷完善工作方案和措施,全面超額完成既定目標任務,在國資委2021年度“科改示范企業(yè)”專項考核中被評為“標桿”企業(yè)。深入推進經(jīng)理層任期制和契約化管理改革,積極推進職業(yè)經(jīng)理人政策落地。進一步強化正向激勵,通過定向投放、成果評優(yōu)、專利獎勵等方式,加大向科研人才全方位多維度激勵。不斷健全市場化考核與激勵機制,積極推進股權激勵等中長期激勵機制落地實施,綜合運用超額利潤分享、崗位分紅等方式,實現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享、風險共擔。以三項制度改革為重點,不斷完善市場化經(jīng)營機制,成功構建以市場化為導向的勞動用工機制、以業(yè)績貢獻為導向的績效考核機制、以質(zhì)量效益為導向的薪酬分配機制、以能力提升為導向的人才培養(yǎng)機制,干部人才隊伍結構更加科學、素質(zhì)不斷提升,能上能下、能進能出、能增能減的長效機制全面形成,正向激勵作用凸顯,用工效率和人力資源效能大幅提高,制約企業(yè)健康發(fā)展的體制機制障礙逐步破解。
  培育“創(chuàng)造者”企業(yè)文化,倡樹“創(chuàng)新奮進奮勇爭先”精神
  國電南自積極倡導“創(chuàng)新奮進奮勇爭先”的企業(yè)精神,著力打造以創(chuàng)造、擔當、搏擊為核心理念的“創(chuàng)造者”企業(yè)文化,圍繞改革重點任務,聚焦破除機制障礙,不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。
  為“創(chuàng)造者”企業(yè)文化提供高效制度支撐。制定修訂了公司《科技創(chuàng)新管理辦法》《科研項目考核與獎勵辦法》《科技成果管理辦法》《科技發(fā)展考核評價辦法》等系列科研創(chuàng)新激勵制度。通過科研項目定向投放、成果評優(yōu)、專利獎勵等方式,加大對核心科研人才、骨干科研人才、青年科研人才予以全方位多維度的激勵,給予研發(fā)人員充分的價值認定,有效激發(fā)創(chuàng)造活力。
  為“創(chuàng)造者”企業(yè)文化建立持續(xù)穩(wěn)定的科研投入機制。2022年全年累計研發(fā)投入5.05億元,研發(fā)投入率為7.22%,同比增長15.36%。近3年,研發(fā)投入占比為7.46%,累計研發(fā)投入超過13.37億元,3年平均增長率為12.98%。
  為“創(chuàng)造者”企業(yè)文化提供開放合作空間。加大開放合作力度,聚焦重點科技項目和關鍵核心技術攻關,加強與先進企業(yè)、高等院校以及華電各區(qū)域公司之間的合作,充分發(fā)揮“產(chǎn)、學、研、用”多方力量,大力推進協(xié)同創(chuàng)新。賦予創(chuàng)新團隊和領軍人才更大的人財物支配權和技術路線決策權,極大拓展開放合作空間。
  為“創(chuàng)造者”企業(yè)文化建設科技人才梯級隊伍。將科技人才的引進、培養(yǎng)與重大科技任務、重大科研項目、重大創(chuàng)新平臺建設等有機結合,大力培養(yǎng)高水平科技人才和創(chuàng)新團隊,積極引進人工智能、電力系統(tǒng)等專業(yè)領域的高層次、高水平人才,2022年研發(fā)人員占比達到22.1%。深入推進職位序列改革工作,構建科技創(chuàng)新人才成長通道,推動建立首席科學家制度,優(yōu)化科技人才榮譽評選的規(guī)則,打造高層次科技人才庫,堅定以人為本,為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎。
  (國電南京自動化股份有限公司黨委供稿)

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